淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

王振全

（煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東 煙臺(tái) 264006）

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神以及廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須要在企業(yè)文化上下功夫。

1 良好的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的自豪感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感，它強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)互助、相互信任的友好氣氛，就像一種膠粘劑，讓所有的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，把自己的工作看成企業(yè)不可或缺的一部分，使員工將自己的思想、感情、行為和整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)?，F(xiàn)在很多公司在提高企業(yè)凝聚力方面采取了不少措施，例如為了讓員工更好地感受公司的企業(yè)文化，很多公司都開(kāi)展員工生日會(huì)，讓員工跟同事在一起過(guò)一個(gè)有意義的生日。公司舉辦這樣的生日會(huì)，可以讓員工感受到公司的關(guān)懷，感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。小小的生日會(huì)，不僅可以拉近員工之間的距離，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，從而員工可以在這樣的集體愉快地工作。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有調(diào)節(jié)作用

企業(yè)在初始階段和在其發(fā)展到成熟階段，所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不一樣的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自己的發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，在這一過(guò)程中，企業(yè)文化就顯得格外重要，企業(yè)文化的調(diào)適作用主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)與其它企業(yè)或是其它贏利組織產(chǎn)生矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)道德規(guī)范可以促使企業(yè)員工正確的認(rèn)識(shí)到這些矛盾，可以根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用企業(yè)哲學(xué)正確的處理和解決這些矛盾，從而為企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著重要的導(dǎo)向性。一方面，企業(yè)文化中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在很大層面決定了企業(yè)處理問(wèn)題的原則和經(jīng)營(yíng)的思維方式，這些原則與方式正確的指導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)管理者作出有助于企業(yè)發(fā)展的決策，指導(dǎo)企業(yè)職工運(yùn)用正確的方法著手于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)目標(biāo)的重要指引。企業(yè)的目標(biāo)決定了企業(yè)發(fā)展的方向，缺少了目標(biāo)的指引，企業(yè)就會(huì)迷失方向。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以完美的企業(yè)文化出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度和方法制定發(fā)展的目標(biāo)，以正確且科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)不斷的指導(dǎo)員工從事經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)能做出正確的決策，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)衰敗，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化可以更好的幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，智力資源的優(yōu)勢(shì)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，比如土地、勞動(dòng)力和資本，在網(wǎng)絡(luò)普及的世界，任何企業(yè)都有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，任何人都有可能成為客戶(hù)，因此如果只是單純的實(shí)施傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和常規(guī)的剛性管理，就很難適應(yīng)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。實(shí)施以企業(yè)文化為核心的柔性管理，便于管理者在遵循人的心理行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施非強(qiáng)制性管理，在潛移默化中使企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、概念情感、經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)等對(duì)員工產(chǎn)生影響，使他們慢慢認(rèn)可這些企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)員工心靈塑造、激勵(lì)感召。以美國(guó)的惠普公司為例，該企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)創(chuàng)新與改革，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作的精神，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)人人平等、人人尊重、堅(jiān)持寬松的自由辦公環(huán)境等工作作風(fēng)，從而構(gòu)建了和諧科學(xué)的企業(yè)文化體系。公司員工在這種文化氛圍之中，無(wú)不被深深影響，柔性管理的方式發(fā)揮了極大的作用，這種經(jīng)營(yíng)方式在很大程度上深深刺激了公司的發(fā)展，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境面前應(yīng)付自如，增強(qiáng)了企業(yè)的抗壓能力和生命力。

4 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

“成功”企業(yè)之所以成功，是因?yàn)榻M織里幾乎人人都展現(xiàn)自己的最高水準(zhǔn)的業(yè)績(jī)。企業(yè)文化能夠或隱或顯的方式鼓勵(lì)員工不斷付出更大的努力。

以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)公司全體員工全力以赴提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這種全力以赴會(huì)為公司帶來(lái)意想不到、但不容忽視的的好處。以績(jī)效為導(dǎo)向的文化準(zhǔn)則包括以下四個(gè)方面：1）鼓勵(lì)人人全力以赴；2）績(jī)效高，薪水就高；3）創(chuàng)造令人滿(mǎn)意又有趣的工作環(huán)境；4）建立并奉行明確的公司價(jià)值。例如家得寶公司之所以能讓業(yè)績(jī)不斷提升，是因?yàn)槠髽I(yè)文化鼓勵(lì)每位員工有最好的表現(xiàn)。公司上下從清潔人員到高層主管都一視同仁，冠以“伙伴”的頭銜，這代表你來(lái)公司不只是工作，更負(fù)有一種使命。

5 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好的招攬人才、發(fā)展人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使人才的任用顯得更加珍貴，作為能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升值的人力資本，人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，對(duì)人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，吸引人才到企業(yè)中來(lái)的方式有很多，比如薪金、職位等各個(gè)方面，而真正能夠留住人才的卻是企業(yè)優(yōu)秀的文化，如果單純以薪金為標(biāo)準(zhǔn)，容易造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，導(dǎo)致企業(yè)不敢投入大量資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人的發(fā)展而言都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，而利用優(yōu)秀的企業(yè)文化則非常容易留住人才，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就具有非常大的魅力，會(huì)帶給員工強(qiáng)烈的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和熱情，自覺(jué)把自己作為公司的一份子，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

6 構(gòu)建人企合一的文化氛圍，使員工從心底里認(rèn)同企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有必要向員工灌輸本企業(yè)的企業(yè)文化。并使員工從心底里認(rèn)同企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)文化氛圍，就能凝聚員工的人心和力量，員工就會(huì)與企業(yè)融為一體。世界500強(qiáng)成功的根本原因就在于，他們善于給企業(yè)文化注入活力。山東麗鵬包裝有限公司現(xiàn)為全國(guó)包裝行業(yè)的龍頭老大，董事長(zhǎng)孫世堯認(rèn)為，公司有今天，唯一的秘訣就是得益于打造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)，他們的具體做法是：首先抓教育，構(gòu)建健康向上的企業(yè)精神。公司從輿論向?qū)胧?，?jiān)持每天廣播五次，每周升降國(guó)旗、奏國(guó)歌制度。這樣使員工眼睛看的、耳朵聽(tīng)的、日常想的和干的，到處都是知識(shí)，時(shí)時(shí)受到鼓舞，不斷提高員工的國(guó)家觀念、民族觀念，使全體員工愛(ài)國(guó)、愛(ài)民、愛(ài)廠的抽象感變的具體化、形象化，融入員工的心靈，變成日常的自覺(jué)行為。其次是抓活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。公司規(guī)定連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)工人、優(yōu)秀團(tuán)員的員工可享受到北京旅游的資格，連續(xù)五年被評(píng)為先進(jìn)的可乘飛機(jī)外出旅游。這些活動(dòng)是廣大干部職工增強(qiáng)了做麗鵬人的自豪感和光榮感。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。用文化造就人，進(jìn)而由杰出的人早就杰出的企業(yè)文化。

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［2］張崢.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的作用分析[J].人口與經(jīng)濟(jì)，2009.

［3］肖永玲.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化作用機(jī)理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011.