經濟危機期國有制藥企業思想政治工作面臨的挑戰及對策

吳麗艷

（青海省制藥廠有限公司 青海 西寧 810000）

經濟危機期國有制藥企業思想政治工作面臨的挑戰及對策

吳麗艷

（青海省制藥廠有限公司 青海 西寧 810000）

經濟危機期國有制藥企業的生產受到很大沖擊和影響，企業職工的價值觀念和價值取向發生了變化，企業的思想政治工作也遇到了大量的新情況和面臨著一些新挑戰，如何全面、深入分析這些問題、進一步創新思路和針對性地提出一些有效應對策略，成為制藥企業思想政治工作者需要研究與探索的緊迫課題。

企業；思想政治工作；挑戰；對策

近年來，全球經濟一直處于危機期，我國國有制藥企業在激烈的市場競爭中，其生存和發展環境正發生著復雜而深刻的變化，制藥企業的思想政治工作也遇到了大量的新情況和面臨著一些新挑戰，在穩定企業局勢、保持競爭優勢、建設優秀團隊、構建和諧企業、推動企業發展等方面帶來極大的阻力。因此，如何全面、深入分析這些問題、進一步創新思路和針對性地提出一些有效應對策略，成為制藥企業思想政治工作者需要研究與探索的緊迫課題。

1 面臨的問題與挑戰

1）企業員工思想觀念趨于動搖性。經濟危機期，制藥企業部分職工思想政治觀念開始變得淡薄，對于國家的宏觀經濟政策和調控措施的效果開始產生懷疑與動搖，對于企業未來的發展前景也產生了悲觀情緒和失去了信心，迷茫、倦怠、焦慮、抱怨、浮躁情緒、不滿感與危機感增加，思想受到多元化文化的影響或負面信息的干擾受到很大沖擊而變得不確定性，對國家社會發展和經濟形式也漠不關心，有的黨員干部也放松了對于政治理論的學習和職業道德修養的提高，沒有大局觀念和起到模范帶頭作用，也把自己視為普通群眾一樣隨意發表一些消極言論，對于企業穩定、和諧與發展造成了很大的負面影響，對于企業的核心價值觀、凝聚力、戰斗力、團隊精神、創新能力和抗挫意志力都造成了很大的沖擊與削弱。

2）企業員工價值取向趨于功利性。經濟危機期，制藥企業的生產效益受到影響而大幅度降低，企業職工的正常生活和思想狀況都受到不同程度的沖擊，部分職工的價值觀念和價值取向發生了變化，世界觀和人生觀發生了偏移，呈現出功利化傾向。職工思想觀念的現實化，呈現出現實選擇取舍上的趨利性。職工的思想變得越來越現實，關注自身利益使他們感到尤為迫切，趨利避害的人生態度表現明顯。對自己有好處的、有利的，自然就心甘情愿地接受，與己不利或者關系不大的，就持抵制、排斥或者敬而遠之的態度。

3）企業員工思想狀況趨于負面性。一是表現為悲觀迷茫，凝聚力降低。深受金融危機影響，企業景況較之以前有明顯的差異，員工待遇有所減低，工作壓力、危機、焦慮、煩躁感不斷加大，一部分員工對企業的前景和自己的前途感到渺茫，相當悲觀，表面上積極應付工作，實質上離心散心，隨時做好離職的準備。二是表現為浮躁應付，戰斗力削弱。對于企業的困境，或迫于生活的窘迫，一些低薪、低崗而社會能力強的員工把主要精力放在兼職，對于本職工作漠然置之，變本職工作變為副業，副業變為主業。一部分員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，碌碌無為，有工作即做，無工作呆著，有吩咐即做，無交辦閑著，一杯茶水喝半天，一張報紙看一天，守著崗位混日子，無所事事，虛度年華。一部分員工抱著“今朝有酒今朝醉”的享樂主義和“人生苦短”的及時享受思想，效仿西方借債度日方式，成為“月光族”，沉醉于自我滿足之中，對工作不聞不問。一部分員工對企業前景和自己的出路感到擔憂的同時，也對企業的管理體制和機制感到非常無奈。

4）企業員工心態特點趨于消極性。一是表現為悲觀心理。有些職工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術崗位施展才華，但是，經濟危機企業發展收到沖擊，裁減人員精簡機構，讓他們多年來的付出而即將得到的晉升機會喪失，認為自己沒有什么前途與優勢，對企業的發展前景感到失望和自身的發展失去信心，有的加入人才流動隊伍，有的產生了悲觀情緒。二是表現為倦怠心理。經濟危機企業面臨新一輪的改革重組和機構調整，一部分員工對工作中計劃不如變化快的狀況感到難以應付，從而產生了厭倦的心理。同時，收入減少和家庭經濟壓力加大，另一部分員工缺乏輪換新崗位和提升工資的機會，長期在同一崗位上，每天從事著同一種工作，工資偏低，時間久了感到自己工作和生活單調、枯燥無味，對工作產生厭倦心理。一些年齡較大的職工，安于現狀，工作上不求有功，但求無過，沒有憂患意識和危機感。三是表現為失衡心理。經濟危機企業一些領域的腐敗現象仍較嚴重，一些黨員領導干部的素質、能力和作風與企業面臨的困難形勢要求不相符，他們照樣拿著高工資和享受者特殊待遇，很少關懷和幫助困難企業職工的生活和心理方面需要，致使不少職工心理不平衡，這也不同程度地引起企業職工心理的不和諧。

2 有效的對策與措施

1）堅定信念，細抓生產。面對日益加劇的經濟危機，不斷探索應對國際金融危機的特點和規律，認真研究思想政治工作、自主創新、科學發展的最新成果，及其給予人們思想觀念、生活方式帶來的廣泛而深刻的影響，并從中吸取營養和知識，使思想政治工作在繼承傳統的基礎上不斷創新，以保證思想政治工作的主動權。企業黨務工作者和思想政治工作者要利用豐富多彩的形式、方法、渠道開展形勢教育，幫助員工認清形勢，樹立信心，形成正確的大局觀、發展觀。大力加強應對國際金融危機的形勢任務宣傳教育，幫助和引導干部職工深刻認識國際金融危機的長期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰的重要性和緊迫性，明確企業的發展目標和發展戰略，看到企業發展的前途和希望，從而把思想認識和行動統一到中央決策部署上來，統一到對當前經濟形勢的科學判斷上來，統一到擴大內需、促進經濟增長的重要部署上來，堅定應對金融危機挑。積極開展思想大討論活動，統一思想認識，廣泛征求群眾合理化建議、改進意見、創新思路、發展措施，為企業的發展獻言獻策。針對目前金融危機的嚴峻形勢，部分員工產生了盲目悲觀，人心不穩，自卑浮躁的情緒，企業政工管理者要從抓思想觀念入手，要多舉辦“強化精細管理，確保安全生產經營”系列論壇，要使“小事做細”、“細節決定成敗”等的觀念深入人心；營造安全生產經營的文化氛圍，培育企業執行力文化，自上而下不折不扣地加以執行。充分發揮黨政工團齊抓共管的優勢，堅持開展“安全文明督導”、“黨員身邊無事故”、“三學三比三奉獻”和“青年安全示范崗”等活動，真正體現了“一個黨員一面旗幟”的作用。

2）倡導奉獻，講求實效。思想政治工作者的重要任務就是為員工充分發揮主觀能動性，深入實際，調查研究，捕捉職工的思想信息，把握職工的思想脈搏，將思想政治工作滲透到生產經營過程每一個環節，找準職工在應對國際金融危機中的思想熱點問題，利用談心交心、座談討論等方式，及時掌握職工的思想動態，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，積極應對國際金融危機挑戰，自覺自愿地為企業的振興發展盡職盡責、開拓進取，拚搏奉獻，倡導奉獻與節約，全面完成生產經營任務，把危機帶來的損失降到最低，讓“危機”激發創造活力。當前在全球金融危機影響的嚴峻形勢下，企業政工管理者要緊緊圍繞集團的各項目標任務，讓思想政治工作深入到車間、班組、人頭，確保思想政治工作責任到人，目標到位，覆蓋全員。涉及企業重大舉措要反復進行醞釀商討，對關系員工切身利益的問題，要談明形勢、講透政策、解疑釋惑，深入細致地做好思想政治工作，增強員工對當前形勢的心理承受能力和自我調節能力，使員工理解、支持企業，參與到公司的各項管理當中。在當前這種特殊時期，企業政工管理者要帶領廣大員工團結一致，倍加努力，踏實工作，人人充當宣傳員、督導員，保證企業的生產經營順利可靠運行。

3）選用優才，人文關懷。企業越是面對經濟危機的特殊時期越是要大膽和創新地選拔與使用優秀人才，從企業生產經營實際出發，既要建立完善的優秀員工使用和選拔機制，打破身份界限，為職工搭建成長舞臺，讓每名職工都看到發展空間，實現企業人力資源的配置，讓人才各顯其能，實現自身價值；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，從根源上預防和解決各種矛盾，充分調動各類人才的積極性和創造性，努力實現人力資源效用的最大化。在當前經濟形勢下，要把以人為本的理念貫穿于職工工作生活學習的方方面面，創造“和心、和行；和人、和事；和智、和力”的和諧氛圍，企業的思想政治工作是以人為本作為出發點和落腳點，從尊重人、理解人、關心人、幫助人入手，達到教育人、引導人、鼓舞人的目的，以求得職工內在需求和企業發展相一致，個人價值與企業價值相統一，使職工的自由、平等、民主、幸福與企業和諧、穩定、安全、發展同步。要積極開展有益于員工身心健康的精神文明創建“、送溫暖、獻愛心”等活動，充分發揮其拴心育人，潛移默化的作用，達到融合、互動、共贏的目的，讓員工感受到組織和集體的人文關懷，培養員工對企業的感情，增強團結，密切關系，化解矛盾，理順情緒，促進和諧，形成奮發向上的團隊意識，增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、競爭力。

4）心理疏導，和諧發展。針對社會環境、國際金融危機、企業發展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動向一線班組和職工八小時工作時間外的空間延伸，真心實意地將解決職工的思想問題與解決職工心理、工作生活等實際問題結合起來，針對職工心理動態，有意識地加強從眾心理的引導，注意關注職工的心理變化和情緒狀況，以情疏導，雙向交流，平等對話，融洽情感，從而使思想政治工作成為推進企業經濟發展的不竭動力。無論裁員還是降薪，都是人生面對的危機之一，這種情況下，要積極開展心理輔導和咨詢活動。針對職工面對經濟危機不知所措的情況實施不同的減壓方法，從個人層面上告訴他們：一是要保持積極心態，憧憬未來；二是制訂健康生活作息表，保持清醒理智的頭腦，有序的生活方式更容易讓危機變為轉機。從公司層面上，要根據實際情況請專家開展心理講座，當面進行心理輔導，幫助員工學習減壓技巧，有效地處理心理壓力，最終達到掃除心結，緩解壓力的目的。

5）貼近實際，解決問題。注重從員工日常工作生活中的小事抓起，尊重職工主體地位，保障職工各項權益，真心實意為員工解難題，辦實事，轉變工作作風，踏踏實實辦事。對于職工群眾的思想情緒、情感、意愿要給予關心照顧；對于職工群眾的正當利益、合理要求，要盡量予以滿足；對于職工群眾的不合理要求，則應加以引導，使職工群眾能正確地對待個人需要；對那些確實屬于正當要求而又一時難以解決的實際問題，則要向職工說明情況，明確解決問題的時間，以得到群眾的理解和體諒；對那些完全屬于個人思想認識問題，不屬于正當要求的，則要借助思想教育把問題說清，把道理講透。總之，凡涉及到職工的實際困難和問題，都必須認真研究，加以解決。特別是政工管理者要發揚求真務實的工作作風，深入基層，深入一線，深入員工，開展調查研究，及時了解實際狀況。企業要定期召開中層人員、班組長、員工代表等人員座談會，多層次了解員工在當前金融危機形勢下對企業各項工作的意見、建議；企業政工管理者要經常到生產一線視察，與員工談心交流，及時了解生產狀況及職工的所思所想。車間每天要召開安全生產碰頭會，公司每周要召開中層管理者例會，集團每月要召開員工思想動態分析會。通過多種形式和渠道掌握企業的實情，了解員工的思想動態，把收集到的各方面信息進行分類整理，為企業高層領導決策提供充分依據。

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吳麗艷（1965—），遼寧沈陽人，青海省制藥廠有限公司，助理政工師，主要從事企業思想政治工作研究。

尹雪梅］