論地勘單位鉆探項目管理存在的問題及對策

楊根榮

（江西有色地質勘查二隊 江西 贛州 341000）

0 前言

當前地勘產業已由傳統的計劃經濟向市場經濟轉型，尤其是地勘單位屬地化之后， 要想在激烈競爭的市場中立足，必須重視和加強項目管理。 隨著國家出臺《關于加強地質工作的決定》的文件精神，找礦勘探工作更是熱火朝天，不少單位、公司、及個人紛紛購置勘探設備，招集人馬，投入到找礦勘探這塊市場。 由于上世紀80、90 年代地質行業普遍不景氣，導致鉆探行業萎縮，鉆探工人和項目管理人員大量流失，而現在需要大量的鉆探工人和項目管理人員，由此形成了鉆探項目管理人員供需矛盾突出。 而企業改制又導致勘探隊伍發生了進一步的變化， 私人鉆探設備投入鉆探市場，相應的引起了勘探隊伍的變化，一些有經驗的鉆探人員流入私人鉆機隊伍， 因此勘探工作的管理機制發生了根本上的改變。

1 地質鉆探工程現狀

1.1 違規違章現象突出

地質鉆探工作流動性大。 比較堅苦，加之行業階段性不景氣，很多年輕人不愿從事這類工作，已有的技術工人也往往改行，隊伍不穩定是全行業都面臨的問題。 目前從事地質勘探的工人隊伍中，臨時工農民工占很大比例，特別是近年來尤為突出，這些臨時工大多文化程度低且未經培訓便直接上崗，無野外勘探工作經驗，缺乏勘探技術和安全生產知識。地質勘探施工違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現象十分嚴重。 經統計，勘探生產一線所發生的事故，98%是人為原因引起的事故，這些人為事故中，100%是由于“三違”造成的。 地勘職工素質低已成為勘探生產事故的最大隱患。機臺鉆探人員中有經驗的也有不懂鉆探的新人手，往往忽視了對人員素質及技術的培訓，反應出找礦鉆探現場人員技術水平、文化基礎知識低，野蠻操作。

1.2 設備保養差

鉆探設備管理方面主要表現在現場設備管理工作差，常規的保養不做，技術力量太缺乏。

1.3 現場施工管理協調不到位

目前，由于地質勘探任務多，往往不能滿足勘探所需要的鉆機數量，這就需要引進外協單位鉆探設備，包括私人鉆探設備，使得勘探項目的鉆探隊伍出現“雜牌軍”參差不齊的現象。 現場施工的管理方面主要表現在以機臺為單位，機臺之間因外協設備及私人設備的存在， 相互之間協調不到位。

1.4 監督管理不到位

當今的地勘行業中，大多缺乏安全監管意識。 無安全管理機構，有的雖然設置了卻沒有專業的安全管理人員，而安全生產監管部門和地勘主管部門對這種情況也大多不聞不問， 有的地勘單位的上級主管部門也沒有設置安全管理機構，更談不上對所屬單位的安全管理。 地勘行業有其特殊的專業性， 安全監管機構往往對這種特殊性不能充分認識，加之安全管理人員短缺，致使地質勘探行業對安全生產的重要性認識不足，安全管理人員任務和職責不明，不能對地質勘探起到安全保障作用， 安全管理工作沒達到應有的實際效果。

1.5 重視程度不夠

有些地勘單位對安全生產工作缺乏思想認識，不能將安全第一，預防為主的方針落到實處，安全管理行為僅僅停留在口頭上、文件上或會議上，盡管認識到安全工作很重要，但卻沒有具體的預防管理措施。 有的地勘單位盡管設置了安全機構，但其職能作用卻沒能得到發揮，一些生產單位為片面追求生產效率，常常與安全部門發生矛盾，不能形成統一認識，安全工作無法開展。

以上這些存在的現實問題，給現場的工作人員及投資商們都會造成巨大的經濟損失。 所以，做好鉆探現場管理工作和提高現場工作人員的安全思想意識和職業技能顯得非常重要。

2 地質鉆探項目管理對策和建議

地質項目管理在野外是項目部管理，以機臺為單位的鉆探現場管理。 管理者和施工人員以及施工人員內部的協調工作關系到整體項目的完成質量和效益。

2.1 從安全生產、思想上管理

安全生產是每一個企業生存必要條件之一，鉆探工程施工的安全工作要高度重視。 不論項目大小、產值的高低，只有做好了安全工作，項目生產管理目標才能實現。 每個項目管理人員都應該對安全工作進行檢查、監督，對安全隱患及時排查、及時消除，確保施工人員安安全全上班，平平安安回家。 施工人員思想動態也是項目管理人員掌握的內容之一，施工人員思想情緒的變化，直接影響到生產任務完成、生產質量的保證、安全生產的實現，發現施工人員思想變化，及時進行疏導，就能避免安全事故的發生，提高鉆孔質量，創造一個和諧的工作、生活環境。

2.2 從施工技術上管理

技術關乎項目的生命， 鉆探人員應掌握現場鉆探技術，合理安排生產調度。 目前鉆探項目施工由于單個項目開動機臺多，基本上為雜牌軍，并且項目管理人員少，因此現場施工人員對鉆探技術應有一定的掌握，按照地質要求和勘探規范進行施工。 應做好兩個方面的工作，一是根據礦區地質情況和現有設備技術能力，合理制定鉆探技術方案；二是預防和處理孔內事故能力。

2.3 從工程質量上管理

鉆探工程質量是關系到鉆孔是否合格及工程款結算的重要依據。 鉆探工程質量包含的內容除了巖心采取率，班報表等六大指標外；各礦區鉆探施工目的、業主單位的要求不一樣，對質量要求也存在一定的差別。 這就需要項目管理人員針對各礦區的不同情況進行有針對性的方案設計，同時在施工過程中進行檢查分析， 及時發現和消除影響質量的因素，以保證鉆探工程按合同要求完成。

2.4 從職工生產協調、生活上管理

在鉆探施工管理工作中， 項目管理人員要接受業主單位、監理單位和施工所在地相關單位的管理，同時也要對項目內部人員之間、 各機臺之間及各生產部門之間進行管理，協調好各個部門、各相關單位的關系就是一個十分瑣碎和繁雜的工作。 協調工作的好壞，相關妥協尺寸的把握，以及內部生產部門、機臺之間的平衡，都是對項目管理人員組織協調工作能力的考驗。

項目管理人員則應該精心設計進出場交通方案、安排好施工人員的生活設施、娛樂設施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障設施以及防暑防寒等防護用具。

2.5 從制度上進行管理

鉆探施工項目在施工開始時，就應該組織項目內部工作人員對單位的生產制度、安全制度、財務制度、崗位責任制等進行認真地學習； 并根據項目實際情況制定相應的作息時間、生活制度及應急管理制度，使施工人員在生產、生活中有章可循，管理人員心中有據，以防止發生事件時心中無底、茫無頭緒的情況發生。

3 結束語

鉆探項目管理是機臺式管理、班長管理，依靠機長、班長和鉆工協同合作，共同參與的管理模式。 機、班長操作人員要從思維意識上認識安全生產及工作方法、 技術的重要性，積極倡導宣傳、加強安全生產培訓.提高施工人員安全素質、提高鉆探施工人員技術業務素質，形成精干靈活，單機做戰，資產、人員、設備管理到位，經濟效益上相對可佳的“以機臺為核心，協調管理模式”。

［1］王卓甫.工程項目風險管理[M].www.51lunwen.com.北京：中國水利水電出版社，2003.

［2］ 唐英國. 實現地勘經濟可持續發展的思考[EB/OL].http：//app.chinamining.com.cn，2010－03－21.

［3］周剛.地勘行業安全生產存在的問題分析及對策[J].科技與企業，2012（4）.