建設工程項目安全與質量管理的要點探究

郭范修

（神華寧夏煤業集團大峰露天煤礦工程科 寧夏 石嘴山 753300）

建設工程項目安全與質量管理的要點探究

郭范修

（神華寧夏煤業集團大峰露天煤礦工程科 寧夏 石嘴山 753300）

建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制,確保建筑工程質量和安全文明施工。通過建設工程管理工作為工程的建設和使用增值。

施工安全；質量管理；目標控制；文明施工；技術交底

1 建設工程的安全管理

為貫徹“安全第一，預防為主”方針，杜絕工程安全事故，確保施工人員人身、財產安全和工程設備安全，有效維護雙方合法權益。礦上安排了專門的安全員和我負責安全管理工作。

1.1 我們對施工單位實施工程安全監管。我們及時糾正和制止了施工單位不符合安全施工的行為，發現工程存在的安全隱患，及時責令限期整改；對存在的重大工程安全隱患的，責令立即停工，限期整改，待隱患消除后方可復工。

1.2 推行“一工程、一措施、一評估、一驗收”制度，督促施工單位開展安全質量標準化達標活動，確保工程質量達標、安全文明施工質量達標。

1.3 工程開工前，我們對施工單位進行施工安全技術交底。

1.4 我們建立了由大峰煤礦、施工單位、監理單位共同參加的每周（每周三下午）一次例會制度定期分析工程安全動態，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

1.5 我們在工地時及時糾正不安全行為，監督檢查施工單位安全施工內業資料。每周三上午組織一次安全大檢查。對檢查出的問題在例會上通報限期整改。

1.6 做好事前、事中控制工作，詳細審查主要部位施工措施及技術交底資料，特別是對橋板吊裝專項施工方案，確認其是否符合工程建設的標準。橋梁工程施工安全監督最重要的是在吊裝過程中的安全監督，加強對吊裝施工的安全監督，是整個工程最有力的保障。

首先，在吊裝前必須針對吊裝工程的設備和各構件的吊裝參數等實際情況進行審核，依據施工方所編制的橋板吊裝專項施工方案，明確吊裝工程安全技術重點和保證安全的技術措施，并確保安全技術和措施在方案上具備可行性與可靠性，這些都是吊裝工程安全的重要保障。吊裝方案中的組織措施、吊裝平面布置、吊車的組、拆裝等也是吊裝前的安全技術監督審核的重點。

技術審核完畢后，應對施工現場三通一平。設備的場內運輸、吊裝路線、吊車位置及地基處理等都要對照施工方案進行安全檢查確認，確保能夠滿足設計方案的要求。施工作業區還應設置安全警示標志，作業區與安全區區分明顯。督促施工單位檢查施工作業、指揮、技術人員到位情況及其分工是否明確，吊裝環境是否符合要求。

最后，在試吊各項條件經確認具備吊裝后就可開始正式吊裝。在設備吊裝過程中，管理、指揮、作業各類人員應遵守各自職責，緊密配合，安全管理工程師應實施全過程的旁站管理。設備或構件吊裝完成后，吊車的退場也應該加強安全管理。對塔吊、桅桿起重機等吊裝設備應現場督促有拆裝資格的施工人員進行拆除，并及時組織吊裝機具安全退場。

1.7 做好事后控制工作，對工程各分項內容及時進行安全驗收評定，認真做好組織協調工作，積極主動以最大的能力保證工程建設的進度合理和質量優良。對于工程存在的問題要及時總結和控制，以避免再次發生同樣的問題。

1.8 經常檢查監理的工作，要求監理工程師要特別注意關鍵部位要旁站跟蹤。

1.9 嚴格要求監理單位要對施工安全要點做到及時合理的監理，就應強化監理程序管理。按照質量管理細則的要求，根據工程的技術特點、施工工藝以及質量標準，找出關鍵環節和關鍵因素。將各種施工、檢查、實驗、測量和成果資料匯總報表，使得施工全程都掌握在安全的范圍內，全面跟蹤每一個環節，如此才能徹底消除質量隱患。

2 建設工程的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，在當今市場經濟下，質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。

建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

2.1 統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度

在當前市場經濟引導下，建筑行業在追求效益的前提下，還要講進度，在這種情況下，要保證工程的質量，就要從最基本抓起，加大施工質量管理，從根源上提高建筑質量。每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任，加強對質量管理的認識，從思想上把施工質量放在工作首位，正確處理施工質量與進度的關系。

2.2 運用投標方法，選擇優秀施工團隊

一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工，同時可以保證工程的質量。改革開放以來，不斷發展的新的建筑行業機制，使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優秀的施工隊伍。

2.3 提高質量管理人員的業務水平

基層施工管理人員，不僅要加強專業技術的培養，還要不斷提高協調和組織管理能力，要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質，是保證工程施工質量的關鍵。因此，作為基層管理人員，要通過不斷地學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質量的第一關。

2.4 編制施工方案，做好測量記錄

在施工過程中，項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。

2.5 把好材料控制關，嚴保施工質量

材料供應是保證正常施工的先決條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。因此，為了保證施工質量，材料的質量控制是不可缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應，確保材料的質量。

1）對材料供應商的質量保證能力進行評審，對所需材料進行統一招標，建立材料供應商的供應檔案。

2）建立健全材料的運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質，保證進入現場的材料安全可靠。

3）把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量。

在做好以上幾個方面的同時，在機械器具的使用上，企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術、經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。制定計量器具的使用、保管、維修、檢驗等規定，要求計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。

2.6 參建各方各負其責，我作為礦方（發包人）派駐的工程師其主要工作任務（職權）是監督工程開工、工程進度、工程竣工，監督工程質量、驗收隱蔽工程、工程變更簽證、糾正承包人的違規操作，辦理工程質量監督注冊手續，組織驗收各分部分項工程及竣工驗收等工作。認真驗收隱蔽工程對存在的問題要求立即整改，整改完畢才允許隱蔽。對自己的工作認真負責，盡職盡責。

3 結束語

建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環節，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業節約成本，創造更大效益；而且能夠有效提高質量管理水平，只有做到切實保證工程質量，才能為建設方創造出精品工程，確保工程的使用安全。

郭范修（1970—），男，漢族，山東嘉祥人，2008年畢業于寧夏工業職業學院工業與民用建筑專業，助理工程師，現主要從事工程管理方面的工作。

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