企業應向思想政治工作要效益

劉永強

（萊蕪廣廈集團 山東 萊蕪 271100）

企業是以盈利為目的的，所以，在企業中，管理者最重視的是企業生產經營的管理工作，但有的卻因此忽視了政工工作，甚至在一些民營、合資企業中忽略了這塊職能的建設。 在市場競爭日益激烈的今天，挖掘內部各方面的潛力，降低成本增強市場競爭力成為企業的重要手段。 實際上，政工管理里面同樣可以出效益。 甚至有人說，政工管理才是企業的第三利潤源。

1）政工管理是企業的重要資源。 政工的陣地主要是意識形態領域，主要職能即是傳播觀念，引導思想。 企業應把此陣地作為創造財富的重要資源加以利用。 企業在任何一個時期，都需要員工有一個共同的價值觀，員工認同企業的管理理念，思想統一，才能心往一處想，勁往一處使，相互配合干好工作。 大到國家的政策、社會形勢、經濟環境，小到企業要提倡的行為、要否定的思想，需要讓員工知道的，企業內各級黨政工團的作用當仁不讓。 利用職代會、黨團員大會、班組長大會、總結大會等形式通報工作、交流信息，表揚先進、批評落后，它直接體現了公司的價值取向和職業道德標準，堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，旗幟鮮明一目了然，迅速縮短了公司與員工心靈和感情上的差距，是對員工最好的教育和思想引導，具有很強的凝聚力和向心力。 特別是當企業效益下滑，遇到困難的時候，像黨組織在軍隊中的作用一樣，政工管理尤其顯得重要，通過教育、培訓、動員大會等方式，廣泛發動和動員，既必須保證員工認識到企業當前所處的形勢，又必須保證員工保持高度的責任心，與企業同舟共濟，渡過難關。 員工的凝聚力和向心力是企業運行的重要保障。

2）營造企業內良好的工作氛圍。 以促進經濟效益增長和增強企業競爭力為出發點，企業的黨政工團開展豐富多彩的文體活動，大搞企業文化建設。 “以人為本”，搞好人心工程，做到“待遇留人、事業留人、感情留人”，如實行專業骨干津貼、勞模旅游、員工帶薪休假、重大傳統節日發放慰問品等辦法，體現企業與員工“家人”情結；在基層文化陸地（黑板報、宣傳欄等）大力宣揚某種優秀的管理理念（如“精細化”管理或建設節能型企業），并號召基層組織各種活動（演講賽、討論會等），把理念強化深入到員工的頭腦中；在企業的層面開展“評先樹優”和“明星員工”的典型塑造工作，對公司生產經營競賽活動中涌現的先進事跡，好人好事，組織大力進行宣傳，利用公司內部宣傳陣地和車間的宣傳欄，造大聲勢，在員工中形成“比、學、趕、超”的積極氛圍，宏揚正氣，倡導新風，培養全體員工良好的工作風氣；利用工會組織的各種勞動協會積極開展勞動競賽等活動，加強企業內部專業人員之間的溝通和交流，提高生產經營指標。 通過各種活動，烘托出氣氛，激發起大家昂揚向上的精神風貌，培養造就員工良好的工作習慣和作風，振奮精神，營造氣氛，因勢利導，保證員工的持久工作熱情。 留住人才，激活人的能量，對企業來講就是未來的效益。

3）推進企業基礎管理，堵塞漏洞降成本。政工系統可以以黨委、紀委、工會等的身份直接參與到企業的具體管理中，組織各級組織加強企業的基礎管理工作。 企業在全面的管理活動中，難免在一些管理環節存在疏漏和缺位的現象。 如員工紀律觀念不強，上班時間洗衣服聊天，基層單位跑、冒、滴、漏，辦公室長明燈、長流水、員工偷拿企業的小東西等，作為個案來看，資源流失、不良影響不算大，但不加管理長期積累的話，即會腐蝕企業的風氣，也要造成巨大的資源流失。 政工管理加強這些基礎管理，一方面在輿論上形成嚴格管理的氛圍，另一方面組織基層單位加強檢查，獎優罰劣，直接在節約能源降低企業成本，提高員工工作效率上開展工作，創造出效益。