康保礦抓好三個環節提質增效落地有 “聲”

侯振中

康保礦抓好三個環節提質增效落地有 “聲”

侯振中

在集團公司上下深入開展“提質增效”主題活動之時，張礦集團康保礦黨政高度重視不折不扣地抓好認識、領導、落實三個環節，迅速掀起以“盡職責、細管理、提質量、創效益”為主題的活動熱潮，做到了落地有“聲”。

在認識環節上，康保礦緊緊圍繞“原煤年產60萬噸、利潤5000萬元”這一奮斗目標，在集團公司主題實踐活動規定動作的基礎上，結合本礦實際，制定并開展了以“盡職責、細管理、提質量、創效益”為主題的自選動作教育活動，成立由黨委書記任組長、黨委成員為副組長、政工部門領導以及各區隊黨支部書記組成的主題教育活動小組，制定了規劃目標，做出了活動安排，與2012年黨委工作同安排、同部署、同考核。同時利用各種宣傳陣地，突出宣傳開展主題教育活動的重要意義和大集團的發展思路、發展戰略和美好前景，以濃厚的輿論宣傳氛圍，激發干部職工以嶄新的精神面貌“提質增效”的工作熱情。

在領導環節上，該礦領導班子圍繞“提質增效”召開專題研究，就康保礦今后發展，進行了認真的研討，明確了六個目標，一是采煤方式的轉變，由機采變炮采，多回收邊角煤3000噸，煤質增加300—500大卡，增收300多萬元。二是在培育經濟增長點，成立康保高原有機農業開發有限公司。三是在結構調整上，實現永安井主采厚煤、張紀井配采薄煤、土城子井最大限度多出精煤的發展格局。四是在質量提高上，該礦明確提出了2012年質量標準化達標規劃；把900水平南大巷打造成為精品工程，建成一支3000米快速掘進隊。五是在效益增加上，強力推行成本模型管控體系和全面預算系統，開展節約一分錢、創造一分錢、利用好一分錢活動。六是在安全工作上，強力推行張礦集團安全健康管控體系，對全礦兩個井口的7個重點區域進行了劃分，明確了專職安監員；繼續深化安全隱患排查治理工作，深入推進安全健康管控體系的運行。

在落實環節上，該礦結合主題實踐活動“3111354”流程，組織全礦百名科級干部以“轉作風、到現場、抓落實、破難題”為平臺，開展大調研對標獻策活動，明確本部門的工作舉措，促進調研成果轉化為“提質增效”的管理效能。同時圍繞“轉、調、促、增”這條主線，突出“質量、效益”這個主題，廣泛開展“奪旗爭星”主題實踐活動。從現在開始提前著手選樹一批紅旗單位和明星個人，打造提質增效“十面紅旗”和“十佳明星”，發揮先進典型的示范引領作用，引導廣大干部職工為“提質增效”主題實踐活動建功立業，以小目標保證大目標，確保全年總目標，以優異成績向黨的十八大獻厚禮。