實干是工作作風中最閃亮的部分

■張立新

實干是工作作風中最閃亮的部分

■張立新

古人云：“大人不華，君子務實。”實干，是一個人工作作風中最閃亮的部分。在一些地方出現的工作作風不扎實，慣于擺花架子、做表面文章等現象，讓一些基層干部群眾對組織工作的認識走入誤區，甚至于將組織工作直接等同于“務虛”，這值得組工干部進行反思。

實干，就是圍繞中心，搞好結合。要想抓實組織工作，就必須跳出“就組織工作抓組織工作”的窠臼，從更高的層次、更大的空間去謀劃組織工作，進一步明確組織工作的科學定位、整體布局、重點任務，牢牢把握組織工作服務大局的正確方向，推動組織工作在繼承中創新，在創新中發展，努力為推動經濟社會發展新跨越選好干部、配好班子、帶好隊伍、聚好人才、打好基礎，實現組織工作與經濟社會發展的深度融合、共同發展。

實干，就是立說立行，一抓到底。作出決策部署、制定措施辦法之后，就要把主要精力向工作上聚焦、向務實上聚焦，決不能虛張聲勢、擺花架子，決不能心浮氣躁、走馬觀花，決不能坐而論道、只說不干，決不能搞政績工程、做表面文章。要樹立責任意識和精品意識，強化“100-1=0”的意識，以干不好事、干不成事就吃不香、睡不著、心不安的勁頭，扎實推動工作上質量、上水平。

實干，就是樹立導向，形成正氣。《資治通鑒》記載，唐太宗李世民與魏征探討用人之道時曾說：“為官擇人，不可造次。用一君子，則君子皆至；用一小人，則小人競進矣。”此言表明選人用人導向之重要。組織部門擔負著貫徹黨的組織路線和干部路線的重要職責，而對干部的選拔任用標準直接影響著一個地區的干部作風。要把有沒有務實的作風作為一個領導干部稱不稱職、工作能力強不強的重要考量標準。要堅持正確的用人導向，形成完善的工作機制，從制度上把好干部入口關、考核關，給想干事者以機會、能干事者以舞臺、干成事者以重任，讓干事光榮受褒獎，不干事可恥受孤立，真正形成有利于干事創業的濃厚氛圍，努力營造聚精會神下苦功、全力以赴做實功的良好風氣。