黨建信息

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省國資委召開政風行風評議工作動員大會

4月9日，省國資委召開了2012年度政風行風評議工作動員大會。11個市國資委分管行評工作的領導和省國資委機關全體工作人員參加了會議。

省國資委副主任張宏永通報了省國資委系統2011年度政風行風評議考核結果，宣讀了《2012年山西省國資委系統深入開展民主評議政風行風工作的實施意見》。

省國資委黨委副書記、紀委書記田國仁全面總結了2011年省國資委政風行風評議工作，肯定了成績，分析了問題產生的原因，深刻闡述了開展政風行風民主評議工作的重要意義，并對做好這項工作提出了具體要求。

省國資委領導與到會的各市國資委領導就政風行風評議工作進行了座談。各市國資委領導分別介紹了開展行評工作的情況，分析了工作中存在的問題，并提出了解決辦法。

國資委部署安排省屬企業法制工作

4月27日，省屬企業法制工作會議在晉煤集團成莊礦召開。會議表彰了2011年度省級依法治理標兵示范單位和“五五”普法先進單位及個人，提出了今后三年省屬企業法制工作目標任務，安排部署了2012年省屬企業法制工作。部分省屬企業就企業法制工作進行了經驗交流發言。

省國資委副主任曹慧昌出席會議并作了講話，省屬企業分管領導、總法律顧問、法律事務機構負責人,省屬企業重要子分公司分管領導、總法律顧問等共計80余人參加會議。

省國資委不斷完善國有資產保值增值責任考核體系

4月10日，省國資委在太原西山大廈召開省屬企業經營業績考核工作會。會議對新修訂的企業領導人員經營業績考核辦法進行了講解，安排部署了企業經營業績考核工作，省國資委副巡視員李曉榮出席會議并作了講話。省屬企業及部分重點二級企業的分管領導、企管處長、財務處長共計61人參加會議。參會代表就業績考核工作情況進行了交流，并就一些共同關心的問題交換了看法。

近年來，省國資委不斷創新理念、改進方法、完善體系、健全機制，形成了“壓力層層傳遞、責任層層落實、激勵層層連接”的國有資產保值增值責任的考核體系，真正建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核激勵機制，形成了橫向到邊、縱向到底、不留死角、無縫連接的考核工作網絡。 （業 考）

太鋼：榮獲山西省重點工程建設先進企業稱號

4月16日，山西省項目落地年啟動儀式在中國（太原）煤炭交易中心舉行，11市項目落地年同時啟動。太鋼榮獲2011年度全省重點工程建設先進企業稱號。太鋼董事長李曉波、總經理高祥明上臺領獎。省委書記、省人大常委會主任袁純清親自為太鋼頒獎。

去年以來，太鋼加快推進產業結構調整，加大節能減排技改升級工程建設力度，一批產業結構調整、節能減排、循環經濟項目相繼建成投產，不僅推動了太鋼綠色發展和轉型跨越發展，同時也為山西省轉型跨越發展起到了示范和帶頭作用。

會上，太鋼榮獲2011年度全省重點工程建設先進企業稱號，摘得省屬企業投資完成額和省屬企業投資完成率桂冠。同時，太鋼集團調產項目和呂梁鐵礦項目還受到山西省重點工程建設領導組表彰；太鋼呂梁鐵礦熱電項目部被山西省重點工程建設領導組授予先進集體榮譽稱號。

太鋼節能減排配套制氧機改造項目、硅鋼冷連軋及配套技術改造項目、熱連軋生產線改造、不銹鋼冷軋及配套技術改造、光亮板產品結構調整、高爐礦渣超細粉二期工程、燒結原料配套工程等15個調產項目和呂梁鐵礦項目、太鋼醫院住院綜合大樓、太鋼呂梁鐵礦配套球團技術改造及普明鐵路專用線工程、太鋼萬邦年產30萬噸高碳鉻鐵項目、太鋼城郊森林公園項目被列為今年的省級重點工程項目。 （太 組）

太原鐵路局：榮獲2011年度中央及外省企業完成重點工程投資總額第一名

4月16日，全省“項目落地年”啟動儀式在中國（太原）煤炭交易中心隆重舉行。中共山西省委書記、省人大常委會主任袁純清和省長王君共同為全省項目落地年活動啟航，省委常委、常務副省長李小鵬主持啟動儀式。太原鐵路局榮獲山西省2011年度中央及外省企業完成重點工程投資總額第一名。

太鋼不銹：名列中國本土公司社會責任50強第八位

日前，《財富》雜志（中文版）第二次發布了企業社會責任排行榜。在其發布的2012年“中國企業社會責任100強排行榜”中，分別推出了中國本土公司50強和在華外資公司50強。太鋼不銹在“中國本土公司50強”中排名第八位，比上年度排名前移7位。

近年來，太鋼不銹堅持以價值創造為核心，圍繞建設全球最具競爭力的不銹鋼企業的戰略目標，加快開發生產高效節能長壽型產品集群，助力中國制造；持續推進節能減排和循環經濟，打造完整的循環經濟產業鏈，建設綠色鋼廠；秉承和諧企業共建、發展成果共享的理念，推動與投資者、員工、客戶、供應商的共同成長，共創價值，贏得了社會各界的廣泛尊重。

中國企業社會責任排行榜由《財富》雜志（中文版）聯合企業社會責任專業咨詢公司——銀則企業管理咨詢（上海）有限公司共同發布。企業社會責任排行榜評估框架參考了ISO26000標準，把核心議題分為污染防治、資源使用、勞資關系、社區參與、公平運營等12個標準，并進一步細分為45個次級標準和180個評分指標。

山西焦煤：出臺“十個嚴禁”轉變干部作風

為進一步轉變干部作風，密切干群關系，促使各級黨員干部“干凈干事、干事干凈”，山西焦煤集團公司最近出臺文件，提出“十個嚴禁”：嚴禁在上班時間辦私事，嚴禁在工作日中午喝酒（因工作需要接待山西焦煤集團公司以外客人除外），嚴禁用公款購買茅臺等高檔招待酒，嚴禁各級機關內部亂發濫發獎金，嚴禁下級部門給上級機關發放獎金，嚴禁各級領導下基層多人迎送并懸掛標語，嚴禁各級領導班子自己給自己確定、發放薪酬，嚴禁不按規定履行批準手續擅自決定搞慶典活動和對外贊助，嚴禁侵吞職工工資及損害職工切身利益，嚴禁合伙抬高工程造價、勾結供應商抬高采購價格、利用采購銷售和審批權力吃拿卡要。

山西焦煤要求，各單位各部門要在嚴格落實山西省委、省紀委“五個不準”，狠剎三股不良風氣的同時，確保“十個嚴禁”的貫徹落實。各級紀委要切實履行組織協調職責，加大監督檢查力度，為安全發展和企業形象建設上臺階提供堅強的紀律保證。

山西焦煤：三項成果獲全國煤企管理創新獎

日前，中國煤炭工業協會發布了2011年全國煤炭企業管理現代化創新成果，獲獎成果共195項，山西焦煤集團有三項成果入選。西山煤電集團杜兒坪礦“責任型干部隊伍建設的創新與實踐”、國際貿易公司“物流貿易管理系統的開發與應用”均獲二等獎，西山煤電馬蘭礦“以‘三環一化’推進績效管理循環”獲三等獎。

全國煤炭企業管理現代化創新成果審定是按照有關要求，在煤炭行業堅持開展多年的一項重要活動。2011年，煤炭企業管理現代化創新成果緊密結合我國煤炭企業管理創新理論和實踐方面取得的最新成果，體現了當前我國煤炭企業的管理水平和發展趨勢，具有一定的示范借鑒作用和推廣應用價值。

陽煤集團：“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動全面展開

最近，由陽煤集團公司工會組織開展的“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動在全公司范圍內推開。通過面對面與職工交流，心貼心做職工思想工作，實打實為職工、企業服務，促進職工隊伍和企業的和諧穩定。

活動分動員部署、確定聯系企業和職工、開展集中服務行動、階段總結、全面總結、成果轉化六個階段貫穿全年，并采取分層次、有規則層層深入、分級負責的方式推進。活動以各級工會領導干部為主體，以基層為服務范圍，以職工為服務對象。

陽煤集團公司工會要求，重點做好四方面工作：一是建立“五聯系一指導”制度。陽煤集團公司工會每個服務小組長期聯系兩個企業，各小組成員每人長期聯系一名普通職工、一名先進人物、一名困難職工；每個服務小組指導若干基層工會的服務活動。二是堅持“四融合”，做到“四促進”。要將服務職工活動與建立健全職工工資共決機制相融合，促進企業開展工資集體協商活動；與推進企業民主政治建設相融合，促進職工代表大會制度建設規范化；與保持職工隊伍和諧穩定相融合，促進和諧勞動關系模范企業創建活動的深入開展；與建立健全困難職工幫扶體系相融合，促進企業發展、職工增資。三是建立“四必清”、“四必訪”制度。服務主體要對服務對象做到“四必清”、“四必訪”，即企業生產經營狀況必清，職工生產生活情況必清，職工家庭狀況必清，職工思想狀況必清；企業有困難必訪，職工家庭有困難必訪，職工有思想情緒必訪，職工家庭出現重大變故必訪。四是做到“兩個心中有數”，實現“六個在一線”。陽煤集團公司工會各服務小組成員對所聯系服務對象的狀況，熱點、難點問題，做到心中有數；基層工會干部對每個職工的生產生活狀況做到心中有數，實現職工隊伍狀況在一線掌握，工會維權幫扶在一線實施，構建和諧勞動關系在一線推進，工會重點工作在一線落實，創先爭優活動在一線開展，先進典型培養選樹在一線進行。

小行星防御的目標是：1)建立可靠的風險評估方法；2)發展及時有效的偏轉/摧毀技術；3)制定最佳的危害減緩策略；4)實施可行的安全防御任務。為此, 必須深入研究基于小行星軌道預報與碰撞預警的撞擊風險識別與威脅評估技術、基于撞擊效應與撞擊災害評估的撞擊應對策略及基于軌道偏移與摧毀的主動防御技術與方法。小行星撞擊地球防御中所涉及的超高速問題包括：1)小行星進入地球大氣的超高速空氣動力學問題；2)小行星對地球的超高速撞擊問題；3)小行星軌道偏離中的超高速撞擊問題。

同煤集團：獲中華慈善獎“最具愛心捐贈企業”榮譽稱號

4月10日，由國家民政部主辦的中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”頒獎典禮在京舉行。中共中央政治局常委、國務院副總理李克強在中南海會見了第七屆中華慈善獎獲獎者代表。

同煤集團榮獲本屆中華慈善獎“最具愛心捐贈企業”獎項，集團公司黨委副書記劉敬代表同煤集團登臺領獎。這是自2008年以來，集團公司第二次入選中華慈善獎受表彰名單。

中華慈善獎由民政部組織評選和表彰，是我國政府在慈善領域的最高獎，自2005年設立以來已舉辦七屆。第七屆中華慈善獎共設立“最具愛心捐贈個人”、“最具愛心捐贈企業”、“最具愛心慈善楷模”、“最具影響力慈善項目”四個獎項，包括部分海外企業和志愿者，具有廣泛的代表性。

潞安集團漳村礦：扎實推進基層組織建設年活動

潞安集團漳村礦突出“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”主題，把握活動要求，突出工作重點，確保基層組織建設年活動“全覆蓋、求實效、受歡迎”。

一是抓整頓促提高。按照“四好”要求，嚴格落實“調查摸底、分類定級，健全組織、擴大覆蓋，整改提高、晉位升級”的方法步驟，認真抓好基層黨組織改進提高的目標、責任和措施，通過鞏固先進、推動一般、整頓后進，努力實現黨組織戰斗力的進一步提升。

二是選好訓強支部帶頭人。拓寬選拔渠道，打破身份界限，堅持把黨性強、懂業務、會管理、群眾基礎好的人才選拔到支部書記崗位上來，真正選好配強支部帶頭人。通過強化“五力”建設、落實“五能五會”工作要求，實現了黨支部書記素質的進一步提升。

三是抓好黨員隊伍建設。以學習型黨組織建設為契機，搭建了以黨員學習日、黨員奉獻日、黨員政治生日、黨員網絡交流為主體的“三日一網”經常化教育平臺，強化黨性觀念和黨員意識。

四是加強黨建信息化建設。以數字化礦山建設為契機，積極創建“數字黨建”系統，通過OA辦公網、創先爭優黨建網、手機信息平臺，搭建運行載體，通過黨務辦公、學習教育、溝通交流、黨務公開、關愛服務五個平臺，形成了較為完善的功能體系，以黨建工作信息化拓展工作新陣地，實現了黨建工作保障水平的進一步提升。

五是建立完善規章制度。健全議事規則，完善決策程序，嚴格“三重一大”集體決策制度，充分發揮了黨委的政治核心作用。對礦上干部考核方案進行了修改，進一步突出“德”在干部考核中的優先地位和主導作用，著力構建“學歷+能力”的干部選拔任用機制，努力打造“好人+能人”的干部隊伍。

山西焦化：開設“網絡課堂”

最近，山西焦化在內部網主頁上新增了一個頻道——“網絡課堂”，使該公司在進行理論學習輔導及開展形勢任務教育方面有了新抓手，廣大干部職工在學習政治理論、企業文化知識時也有了新平臺。

山西焦化“網絡課堂”內容不僅包括形勢任務教育、黨委中心組學習、企業文化建設等方面的知識，還拓展到職工培訓經典書籍。為了吸引更多職工的關注，該公司黨委宣傳部還制作了圖文并茂的課件及電子書，使干部職工能更直接、更便捷地了解國內外形勢、集團公司最新精神、山西焦化方針舉措以及最熱門的企業職工培訓書籍等，各基層單位也定期組織學習教育，收到了良好的效果。 （辛宇卉）

山西煤銷：將開展“聚焦煤銷三十年”大型影像攝制工作

為迎接山西煤銷集團即將進入世界500強和山西煤銷系統成立30周年，最近，集團黨委宣傳部和新聞中心決定組織開展“聚焦煤銷三十年”大型影像攝制工作。

這次大型影像攝制工作以“聚焦煤銷三十年”為主題。主要任務是收集、整理、拍攝和制作山西煤銷企業30年發展歷史影像資料，建立集團影像檔案資料數據庫，拍攝制作集團及各單位宣傳畫冊、“山西煤銷三十年”畫冊、電視宣傳片，舉辦圖片展覽等。

為此，山西煤銷成立工作領導小組，由集團黨委分管領導擔任組長，集團黨委宣傳部、新聞中心具體組織實施，各級公司新聞宣傳部門協助配合，以內部人員和外部聘請專業人員相結合的形式進行。拍攝工作按地區分為四個攝制組，同時進行攝制工作。

山西煤銷：組織參加省總工會群監員培訓

4月14日至19日，山西煤銷集團工會組織煤礦安全群眾監督員，參加了省總工會舉辦的“2012年特聘煤礦安全群眾監督員崗前培訓班”。這30多名特聘群監員，分別來自陽泉公司、長治公司、忻州公司和晉神公司所屬煤礦。

這次培訓旨在發揮“群眾監督”在煤礦企業安全生產中的作用，加強作業場所安全管理，及時發現消除各類事故隱患，切實維護職工群眾在安全生產過程中的合法權益，促進煤礦企業安全生產。

培訓主要涉及特聘煤礦安全群眾監督員的職責與工作方法、煤礦安全生產法律法規及政策規定、煤礦安全檢查方法、煤礦災害的防治、煤礦安全生產基本條件及煤礦重大安全隱患排查等內容。

山西汾酒：擴建保健酒基地

4月18日，山西省人民政府確定的全省重點工程項目之一，杏花村汾酒廠股份有限公司保健酒擴建項目舉行隆重的奠基儀式，這是汾酒集團為適應市場需求，擴大白酒及保健酒生產能力，不斷提升汾酒、竹葉青酒品牌打出的又一記重拳。

汾酒廠股份有限公司保健酒擴建項目是汾酒集團“十二五”發展規劃產能提升的重點工程之一，是汾酒新一屆班子實施雙輪驅動，做強做大保健酒市場的具體舉措。建設地點位于汾酒集團北面，與現有廠區僅一墻之隔。該項目規劃面積1200余畝，概算投資24億元。項目投產后，年生產6萬噸竹葉青保健酒系列產品和6萬噸白酒，年銷售收入可達102億元，實現利潤24億元。項目建成后，可大幅提升公司汾酒、竹葉青保健酒成品酒的生產規模，并有利于提高產品品質，提升新品研發能力，擴大市場規模，對保障公司長期戰略規劃的實現和汾酒可持續發展具有劃時代的意義。

汾酒集團旗下擁有竹葉青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒三大保健酒品牌，其中竹葉青酒是我國惟一獲中國馳名商標和中國名牌產品的保健名酒，連續三次被評為國家名酒，獲得五次國際金獎，暢銷全國，出口50多個國家和地區，在國內外消費者中享有較高的知名度、美譽度和忠誠度。

國際電力：與建行山西省分行舉行戰略合作協議簽字儀式

4月10日，山西國際電力集團公司與建設銀行山西省分行舉行戰略合作協議簽字儀式。根據協議，建行山西省分行將從綜合授信、并購業務、資金結算等方面為國電集團公司提供優先服務，這標志著雙方的合作進入了新的階段。

“十二五”期間，山西國際電力集團將專注電力核心產業做強做大，拓展燃氣新興產業做快做優，把集團公司打造成為主業突出、實力雄厚、服務山西的綜合能源集團。到“十二五”末，集團控股發電裝機達到800萬千瓦以上，燃氣市場占有率達到全省40%以上，進入全省前兩名。

國際電力與建行山西省分行的合作有著淵遠的歷史，雙方在委托貸款、結算業務合作方面建立了良好穩固的合作關系。以這次銀企戰略合作協議的簽署為契機，雙方合作的空間將會更加廣闊，雙方更將攜手并進、互惠共贏、共步繁榮。

太重集團：鍛造“巨無霸”亮相

4月6日，太重集團一名安裝工人攀上大型液壓機。這臺12500噸雙柱式快速鍛造液壓機，是目前在我國華北、西北地區最大的鍛造機械，由太重集團自行設計、建造，達到國際先進水平，目前正在進行緊張安裝，預計今年7月份即將實現試生產。

山西國控：強化四種意識 加快轉型步伐

3月29日，山西省國有資產投資控股集團有限公司召開2012年工作會議，省政府國有企業監事會主席馬平、監事會六辦主任劉俊士出席了會議。

會議提出了公司“十二五”期間工作的總體思路：以科學發展觀為指導，認真貫徹落實我省轉型跨越發展的戰略部署，繼續深化企業改革解困工作，加強資本運營和投融資管理，加強債權股權管理和不良資產處置工作，大力支持授權經營和投資企業做實做強主業，通過治理結構、功能定位、產業定位和管控模式的轉型，將公司打造成為以追求資產增值和產業發展為目標的戰略型投資控股集團，力爭十二五末實現資產總值和銷售收入“雙百億”目標。

董事長王師民要求，公司上下必須進一步解放思想、轉變觀念，強化改革意識、項目意識、效能意識、大局意識，努力破解企業改革和轉型中的難題，不斷開創山西國控集團改革解困、轉型發展的新局面。

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（國 組）