企業轉型轉什么

■方喻

企業轉型轉什么

■方喻

隨著國際國內經濟形勢的發展、競爭的日益激烈以及競爭方式的升級，整個世界正處在一個經濟結構調整期、經濟發展轉型期。面對市場競爭程度的加深，外部環境的變化，企業也面臨著實現轉型發展的命題。那么轉什么，怎么轉？

筆者認為，一是轉變思維觀念，由傳統的思維模式轉變到創新的思維模式。以科學發展觀為指導，與時俱進，順勢而行，進一步解放思想，提高對發展內涵及發展方式、途徑和模式的認識，開闊發展眼光，拓展發展思路，以科學的創新的思維看待事物，增強轉型發展的意識。

其次是轉變發展模式，要由以規模擴張型為主的外向型發展向以效益提升為主的內涵型發展轉變。由追求銷售收入、產品規模為主轉向追求利潤、盈利能力為主，優化產品結構，提高產品的質量，降低成本消耗，提高效率、增加效益。

三是轉變產業產品結構，由低附加值、粗加工、資源型向高技術、高附加值、精細化轉變。按照有所為有所不為的原則，在做大做強做好優勢主業的前提下，對一些與主業關聯度不高或效益不好的產業進行剝離處理，進一步優化產業結構。大力推進技術進步，加大自主創新能力，著力開發具有自主知識產權的技術含量較高、附加值較高的新產品，提升產品結構，促進企業的科技轉化，提高科技貢獻率。同時，要加強產品整合，科學地推進產品的更新換代，增強產品的市場競爭力。

四是轉變經營方式，由產品經營向產品、資產等多種資源經營并舉轉變。要在繼續做好產品經營的同時，做好資產經營。合理有效地配置各種資源，盤活閑置資產，優化資產結構，放大存量資產效用。對現有閑置資產，在確保不減值的前提下，采取多種方式盤活，對于不良資產進行妥善處理，提高資產的利用效益。做好做強做優主營業務，提高產業集中度，發揮產業優勢，為資本運作和做大產業創造條件。

五是轉變生產方式，由傳統生產方式向環境友好和資源節約型轉變。要依靠技術進步，加大技術改造力度，擴大新技術、新工藝、新材料的應用。要完善節能減排機制，完善相關設施，加強企業能耗、物耗和“三排”管理。要推進產品轉型，對投入產出低的產品進行淘汰，提高資源能源利用效率。

六是轉變管理模式，由粗放型、傳統型、經驗型管理向科學化、規范化、現代化管理轉變。創新管理思想，創新管理體制和機制，創新模式和手段，加強企業內部管理，提高企業的運行效率，挖掘內部潛力，提高企業盈利水平。

無論是從外部環境還是內部因素講，實現轉型發展，都是大勢所趨，勢在必行。誰率先實現轉型，誰就能占領市場競爭的制高點，掌握競爭的主動性，獲得較快發展，最終贏得勝利。