搭建服務平臺促進企業健康發展

文／潘 勇

遼河油田供水公司黨委緊緊圍繞發展這個第一要務，提出了開展以搭建服務第一要務“三個平臺”為主線的工作構想。經過幾年的實踐，公司生產經營形勢逐步好轉，各項工作呈現出良好的發展態勢。

搭建服務第一要務的思想保證平臺。思想政治工作是一切經濟工作的生命線，也是搭建思想保證平臺的有效途徑。做好新形勢下的思想政治工作必須牢固樹立“以人為本”的現代管理理念，把思想教育與嚴格管理結合起來，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，建立起以活動為載體、以典型為抓手、以文化為依托、以制度為保障，與現代企業制度相適應、相協調的思想政治工作新機制。

搭建服務第一要務的組織保證平臺。一是創建“六好”（選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績）黨支部，筑牢組織保證平臺基礎。基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。抓好基層、打好基礎，就抓住了搭建組織保證平臺的根本。公司圍繞開展創建“六好”黨支部活動，建立起保持共產黨員先進性長效機制，堅持貫徹《黨建目標管理責任制》，制定黨支部工作千分制工作標準、考核辦法和獎懲細則，嚴格開展黨員教育和管理工作，黨建基礎工作得到進一步夯實。二是創建“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）班子，鍛造組織保證平臺堅強核心。班子建設是黨建工作的核心，是企業發展的核心，也是搭建組織保證平臺的核心。公司黨委在創建“四好”班子工作中堅持以實施三項工程（理論武裝工程、制度保障工程、形象塑造工程）活動為載體，以增強三種意識（與時俱進的創新意識、戰略管理的發展意識、勤勉敬業的責任意識）為切入點，以提高領導干部能力為手段，各級班子創效水平和干部履職能力都有了長足進步。三是調動群團組織積極性，增強組織保證平臺的依靠力量。公司堅持互補、互動原則，優化資源，橫向聯動，找準工作結合點，齊心協力，把影響大、收效好的重要活動做專、做強，充分調動群團組織的積極性，提升群團組織的影響力。

搭建服務第一要務的動力保證平臺。濃厚的發展氛圍是服務第一要務的外驅動力。通過營造遠景目標的發展氛圍，“以人為本”的管理氛圍，凝聚全體員工的力量，形成奮發向上的工作環境，使企業的信息暢通，部門之間配合默契。特別是要營造尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的氛圍，為服務第一要務提供外驅動力。和諧的企業環境是服務第一要務的內驅動力。為了實現企業利益最大化，公司不斷構建和諧的企業環境，使企業的和諧程度不斷提高，企業的競爭能力、發展能力、創新能力也隨之增強，對員工形成了強大的吸引力和凝聚力。先進的企業文化是服務第一要務的核心驅動力。企業文化是企業向高級階段發展的核心驅動力，也是企業發展的核心競爭力。因此，企業文化建設必須以企業發展為核心，從企業的實際出發，精心設計，認真組織，把總結、提煉、推廣貫穿于企業文化建設的始終，使企業文化始終處于動靜結合、遠近相融、深淺兼具的螺旋式發展過程當中，不斷為企業健康發展提供強有力的文化支撐。

通過實施搭建服務第一要務“三個平臺”的工作構想，遼河油田供水公司的企業和諧程度得到進一步提升，黨組織的政治核心作用得到了充分發揮，廣大黨員的先進性、創效能力明顯增強。