張震上將叫停軍隊經商

張震上將叫停軍隊經商

20世紀80年代中期以后，國家集中財力發展經濟，軍隊經費減少，不足部分需自籌解決。于是在軍隊內部，以盈利掙錢、彌補經費不足為目的的經營性生產逐步發展起來。據統計，到1993年上半年，全軍生產經營實體已達上萬個，從業人員80余萬人。

時任中央軍委副主席的張震上將敏銳地看到，這雖然為部隊解決了一些困難，但也引發了不少矛盾。他在國防大學任校長兼政委期間，有一次，留學生系買賣羊絨，虧損幾十萬元，引發班子內部矛盾。為幫助他們查明情況，處理善后，張震花費了不少精力和時間。還有一次，因經營糾紛，地方人員狀告國防大學，張震作為法人代表，就成了“被告”。所有這些都使張震深刻認識到：生產經營，軍隊不能搞。

在1991年底召開的中央軍委擴大會議上，張震就曾提出：“要充分認識搞生產經營對軍隊的危害。”1992年1月，張震給一位軍委領導寫信，分析了軍隊搞生產經營的弊端，再次建議：“軍隊應該‘吃皇糧，開正門’。不然，認真查一下，不知多少人要犯錯誤！”

1992年底，軍委常務會議明確了軍隊生產經營不宜再擴大。1993年8月20日，江澤民親自主持軍委常務會議。這次會議決定，軍以下作戰部隊一律不得從事經營性生產。

張震在調查中發現，一些偏僻邊遠、條件艱苦地區的駐軍部隊，由于地方經濟薄弱，安排隨軍家屬就業有困難，相當一部分要靠部隊家屬工廠來安置，而家屬工廠的確有一些辦得比較好。在給江澤民和軍委其他成員的《關于成都軍區調研情況的報告》中，張震專門建議：“部隊以安置家屬子女就業為目的創辦的家屬工廠，似也應允許保留。”最后，全軍部隊的家屬工廠，一共保留了1800多個。

1993年10月30日，《中央軍委關于整頓改革軍隊生產經營的決定》正式下發。該文件要求，對生產經營實行集中統一管理，軍以下作戰部隊不再從事經營性生產，現有企業由各軍區、軍兵種集中歸口，統一管理。生產經營單列體系，部隊建設和生產經營按照各自軌道，分別運行。黨的十五大后，1998年3月，軍委決定，非作戰部隊也不搞經營性生產。7月，黨中央又明確作出軍隊、武警部隊不得搞生產經營的決定。

（文／凌 輝 據《湘潮》）