有感于打斷空話

文/丘 生

有感于打斷空話

文/丘 生

“王岐山副總理來聽取小組討論，與我們共商國是，我們感到非常高興，非常溫暖，深感振奮，我提議以熱烈的掌聲……”全國人代會山東團第五小組會議召集人、煙臺市委書記張江汀的話還沒說完，即被剛落座的國務院副總理王岐山打斷，他幽默地說“這些話都是浪費時間的”，大家都樂了。

張江汀第一個發言花了17分鐘，重點講了煙臺經濟發展、保障民生方面的內容，最后兩分鐘才談了具體的建議。輪到臨沂市委書記張少軍時，王岐山建議他不要再像張江汀那樣匯報當地的情況，“你在代表團里、小組里已說過的話，不要因為我在這兒就再跟我說一遍”，“如果明天有領導來，還得再說一遍”，“你最后的建議可以說，產值多少、變化啊都可以不要”。張少軍還是想把臨沂的情況匯報匯報，被王岐山勸住說“另外找時間”，或者把講話稿給他。

在人多廣眾之下，王岐山當場打斷空話，令人稱贊。首先是他端正會風，不留情面，勇于批評，體現了共產黨人的應有本色；其次是他打斷在理，符合會議要求。會議的類型決定了會議的內容，全國人代會不是工作報告會，經驗交流會，評功擺好會，神圣任務是履行責任，代表人民，提出高層次有價值的建議，無須系統地回顧工作，總結成績，展示自我；第三是他以身作則，只有自己不講空話、套話，才能去打斷別人的空話、套話。

為什么我們有些領導者習慣于不分什么場合，總要講一些客氣話、漂亮話、空話、套話，哪怕就是有人打斷甚至是上級制止還欲止又言，似乎不說一下就任務沒完成，渾身不舒服？恐怕主要有以下幾個原因：長期以來講套話、空話、長話已成為一種難以糾正的習慣，此其一；出于尊重或者其他，遇到上級總喜歡說一些頌揚的話，此其二；政績觀強，不放過任何機會宣傳自己的政績成果，此其三。明顯缺少“鐵人”王進喜“成績不說跑不了，問題不說不得了”的那種境界。

言為心聲，語言是思想的外殼，語言表達方式頗能反映一個人的主導思想。作為領導者，習慣于講套話、空話，甚至摻了水份的話，是一種大忌。處于這樣的精神狀態，久而久之，很容易華而不實，文過飾非，弄虛作假。近些年來，在官場冗長會風影響之下，民間婚宴主持人的講話似乎也越來越長，套話連篇，夾帶“黃話”，足見政界會風確實關聯著黨風、政風和民風。

講求實精神的我們亦應采取果斷措施，徹底解決長期以來形成的會風問題。對會風也要列入考核指標，對召開馬拉松會議、八股式會議、復制型會議、高消費會議的，要實行“一票否決”，取消年度考核優秀資格，嚴重的還要影響職務晉升。

當今世界，競爭激烈。我國正處于改革開放向縱深領域拓展的重要時期，需要各級領導不尚空談，埋頭實干。要大力倡導講短話，講實話，講有用的話，一級抓一級，一級帶一級，努力改革我們的會風、文風、工作作風。這樣，我們就能“而今邁步從頭越”。?