以人為本理念下探討企業的和諧發展

湖南女子大學經濟管理系 魯芳

改革開放以來，我國的社會經濟得到了飛躍性的發展，特別是自從我國加入了WTO之后，我國企業更是獲得了無限的發展前景，但凡有利必有弊，市場的拓展、發展也為我國企業帶來了前所未有的挑戰，那就是與日俱增的市場競爭，換句話來說，我國企業在獲得了廣闊發展空間、發展市場的同時，也必須接受這些廣闊空間、廣闊市場所帶來的競爭。在這樣的客觀環境下，我國企業要想獲得良好的、可持續性的發展，就必須從源頭上加強自身的人力資源管理工作，因為企業是人的企業，而企業與企業的競爭其實就是人與人的競爭，由此可以看出，以人為本是企業發展的基礎前提，更是企業獲得發展的關鍵所在。從現狀上來看，盡管我國企業都認識到了人力資源管理的重要性、必要性，但是卻沒有從本質上堅持以人為本，進而陷入了人力資源管理的困境。基于這一點，我國企業必須及時地進行反思，根據自身企業的發展現狀，剖析自身人力資源管理中存在的問題，這樣才能夠積極的認識到以人為本與企業的關系，也才能夠盡早的落實以人為本發展理念，最終以正確的管理理念促進人力資源管理工作的進步，并且以人才促進自身企業的和諧發展。因為企業的領導者、管理者只有認識到以人為本的意義以及作用，才能夠從根本上善待企業工作人員，而企業工作人員也只有受到重視、善待，才能夠更加積極的、主動的投入工作，從而以企業的發展為自身的發展，形成人才與企業的共同進步、共同發展。

1 企業以人為本的思想內涵

從哲學角度來看，以人為本其實是相對以物為本而言的，而以人為本的思想則是著重強調人在社會活動中的重要性。從條理上來分析，企業的存在是由人而創辦的，而企業因為發展的需求，所以引進了更多的人才，也就是說，企業的發展離不開人這個重要的載體?；谶@一點，我國企業必須從源頭上認識到自身存在、發展的需求，進而盡早的結合自身運作的實際特點，落實以人為本思想，實踐以人為本措施，否則企業人力資源管理工作的開展就必然會受到一定的影響，甚至出現止步不前的現象，而這一點也是為什么近年來企業人力資源流失嚴重的原因。從反面的角度來分析，我國企業在面臨越來越大壓力的同時，發展的目光也相應的變得越來越狹窄，比如說過分的關注經濟變化、過分的跟隨市場變化、忽略自身運作與生產對社會帶來的環境問題、忽略自身企業運作的人力管理、過于看重人才所帶來的經濟效益等等，而這些不僅僅導致了企業問題逐漸擴大的局面，更從一定的程度上抑制了企業的和諧發展、持續發展，這些無疑與企業存在的預期意愿相違背。而要想改變這一限制性的局面，我國企業就必須堅持以人為本，因為人才是企業發展的靈魂、才是企業發展的核心所在，而以人為本理念一旦成功的落實、融入企業的運作以及發展，不僅僅能夠最大限度的提高企業人力資源的質量，幫助企業獲得生存、發展的條件，更能夠形成以人為本的企業文化，從而以隱形存在的企業文化促進企業的和諧發展，使企業的發展策略能夠更加宏大，不再局限于某些限制，最終幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，幫助企業獲得可持續發展，最終實現預期的發展目標。

2 以人為本對企業和諧發展的重要性

2.1 提高市場競爭力

企業要想在激烈的市場競爭中獲得勝出，就必須不斷的、積極的、及時的提高自身的市場競爭力，否則就只能夠被市場所淘汰。而堅持以人為本發展理念，能夠不斷的幫助企業完善自身人力資源結構、幫助企業提高人才的質量，最終強化自身的人力資源結構，并且以人才這個載體推動、促進企業的發展。具體主要體現在以下幾點：第一，堅持以人為本，能夠使企業工作人員直接的感受到企業的重視、尊重，從而最大限度的調動工作人員的工作積極性、主動性，最終相應的提高工作的質量、效率，優化企業的運作。第二，堅持以人為本，企業就會為自身工作人員開展相關的培訓、教育，而工作人員在參與培訓、教育的過程中，綜合能力就會得到相應的提高，進而又以自身的能力反作用于企業的運作、發展，從而提高質量。第三，堅持以人為本，能夠有效的提高企業工作人員的歸屬感以及忠誠度，從而直接的降低人力資源流失率，使工作人員能夠自覺的與企業共同進步、共同發展。

2.2 完善、和諧勞動關系

傳統的企業勞動關系，僅僅只是工作人員幫助企業完成工作，而企業給予工作人員薪酬，這種單一的勞動關系無疑會影響到工作人員的工作積極性、主動性，從而不利于企業的生存以及發展。但是，如果企業能夠堅持以人為本，就能夠不斷的、及時的完善企業勞動關系，使工作人員在參與工作的過程中感受到滿足，從而推動企業勞動關系的和諧發展，而這一點又會直接的作用于企業的外部生存、發展。具體主要體現在以下幾點：第一，企業以人為本的理念，能夠幫助企業工作人員做好職業規劃工作，從而在工作的過程中，不斷實現自身的職業意愿，實現人生目標、職業目標，比如說理想追求、物質收獲、成功感等等，最終以企業的發展為自身的發展，以自身能力促進企業發展。第二，企業以人為本的理念，能夠形成良好的、和諧的工作氛圍，進而以工作氛圍促進企業工作人員的工作質量、效率，比如說使工作人員敢于創新、敢于提出問題，而這些都是企業獲得發展的關鍵因素。

2.3 推進企業內部的科學發展

企業的發展分為兩個部分，一個是對外的發展，而另一個就是內部發展，企業對外的發展會影響到內部結構，而企業的內部結構如果存在問題，就會相應的抑制企業的對外發展。正是因為這樣，企業必須及時的、積極的推動自身內部的科學發展，而這一點，以人為本則是最為關鍵的因素。具體主要體現在以下幾點：第一，以人為本理念能夠完善企業的內部控制制度，從而使制度更加的符合企業發展的需求，進而更加有效的作用于對企業工作人員的約束，使工作人員的日常工作行為能夠更加的規范、有序。第二，以人為本理念能夠最大限度的發揮企業工作人員的主體作用，從而不斷的提高工作人員的工作能力、工作素質、開發工作人員的內在潛能，最終規范的引導工作人員的發展，從而實現企業人力資本的增值，推動企業內部的科學發展。第三，以人為本理念能夠激發企業工作人員的團結精神，使其將企業當作是一個大家庭，相互合作、相互團結，形成良好的、和諧的工作氛圍，并作用于內部的科學發展。

3 以人為本理念下企業和諧發展的有效措施

3.1 樹立正確的觀念，以人的全面發展為出發點、落腳點

觀念是后續行動的先決條件，也就是說，企業要想做好自身的以人為本工作，要想推動自身企業的和諧發展，就必須從源頭上樹立起正確的觀念，這樣才能夠保障工作的延伸，也才能夠確保企業的以人為本。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，借鑒其他成功企業的發展經驗，讓企業領導者、管理者能夠正確的認識到人對于企業發展的重要性，進而端正對人力資源管理工作的態度，形成以人為本的正確發展理念，最終促進以人為本觀念在自身企業運作中的融入、執行，加大推廣的力度。第二，在日常的工作過程中，企業領導者、管理者必須多觀察、了解以及關心自身的工作人員，這樣才能夠從根本上認識到自身工作人員的需求，進而實施以人為本，最大限度的滿足工作人員，提高工作人員的滿意度以及忠誠度。第三，以工作人員的全面發展為基礎，積極的為工作人員創設良好的條件以及環境，使工作人員能夠感受到企業的尊重以及重視，從而形成良好的以人為本企業文化，并最終調動工作人員的工作積極性、主動性。

3.2 重視對工作人員的培養，實現共同發展

作為一個社會人，就業不僅僅是為了獲得相應的物質條件，更是為了能夠實現自身的目標，實現自身的人生價值，而企業必須正確的認識到這一點，堅持以人為本，加強對工作人員的培養，這樣才能夠不斷的提高工作人員的綜合能力，從而既幫助工作人員體現自身價值，又促進自身企業的發展。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，充分的了解自身工作人員，比如說了解工作人員的職業發展目標、了解工作人員的職業需求以及工作人員的實際能力等等，從而科學的做好相關的規劃，為每一個工作人員制定出適合的、合理的職業規劃，使其能夠找到自身的位置，并以此為目的提升自我。第二，為工作人員開展適合的、科學的培訓以及教育，比如說哪一個工作人員適合朝哪個方向發展，而這個方向需要什么樣的培訓、教育才能夠獲取相應的知識以及經驗等的等等，從而以實質的工作促進工作人員能力的提高，進而完善自身企業的人力資源結構，實現企業與人才的和諧發展、共同發展。第三，鼓勵工作人員繼續學習、自我提高，比如說給予工作人員外出學習的機會、空間，鼓勵工作人員大膽的嘗試，從而形成良好的學習氛圍，讓每一個工作人員都能夠自覺的、不斷的拓展自身的能力。

3.3 充分的發揚民主，保障工作人員權利

工作人員的工作并不是機械式的操作完成，而應該是以自身的能力、思維來推動企業的和諧發展，而要想實現這一步，企業就必須充分的發揚民主，并且保障工作人員的權利，這樣才能夠推動工作人員思維上的飛躍，也才能夠確保工作人員敢于思考、敢于發言、敢于創新。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，尊重員工的主體地位，在管理中發揚民主，比如說企業的發展策略，企業的任何一個工作人員都能夠大膽的表達自身的想法，這樣不僅僅能夠激發工作人員的思維，更能夠幫助企業拓展發展的渠道，從而獲取和諧的發展。第二，建立公平、公正的相互監督，比如說企業的領導者、管理者應該自覺的接受工作人員的監督，這樣不僅僅是為了能夠建立公平、公正的企業氛圍，更是為了能夠凸顯出工作人員的主體地位，使其能夠意識到企業的發展與自身的發展，從而將企業當做是自己的企業，將企業的發展當作是自身的發展。第三，確保企業工作人員的知情權、參與權，比如說企業制度的建立是為了能夠更好的約束企業工作人員，而作為被約束的對象，企業工作人員應該有參與、知情的權利，而一旦存在問題、矛盾，企業工作人員也必須有權利提出，這樣才能夠讓企業工作人員感受到自身被尊重、被重視，進而更加忠于企業，并自覺的與企業共同發展。

4 結語

總而言之，以人為本是現代企業發展的重要理念，因為人才是企業競爭中的關鍵因素，而只有堅持以人為本，才能夠促進企業的和諧發展。正是因為這樣，我國企業必須及時的認識到以人為本的重要性，進而結合自身企業運作、發展的實際特點，探索出以以人為本為基礎的發展措施，這樣才能夠有效的推動企業的和諧發展，實現預期的發展目標。

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