歲月記憶——為《中國蜂業》出版300期而寫

毋庸置疑，《中國蜂業》（原《中國養蜂》）是蜂業界公認的第一媒體，創刊早，歷史久，層次高，受眾多，具有一定影響力；在引導蜂業科技潮流，傳播先進技術，推進蜂業科技進步等方面都發揮巨大作用，為蜂業界做出不可磨滅的貢獻。曾是這個媒體的一位編輯，我很自豪。

2006年我從雜志社退休，剛7個年頭，蹭地雜志就出刊到300期，真是了不得！300是個平常的整數，后面串上“期”，透示出這個雜志的淵遠、厚重與活力。這是多代編委和編輯傳承和耕耘的結果，也是廣大讀者持久厚愛的體現。

臨危授命走上編輯路

我1984年初開始當編輯，那年38歲。編輯部當時隸屬于情報資料室，之前情報室發生一次“大逃亡”，先后有6人調離。編輯部實際干活的就剩2人。我當時剛從所領導助理的崗位“下崗”，所里就派我去救急——頂缺，沒想到這一去就被套住，再沒有人來替換我，領導也不提替換之事，時間長了，終于走上不歸路，從此隨遇而安。其實當初我也是極不愿當“替別人做嫁衣”的編輯匠，無奈我進去卻出不來，也許這就是命運的安排，天意所在。

22年的編輯生涯，嘗到艱辛，付出心血，也得到回報。我從學徒熬到主編，回想起來，許多往事歷歷在目。

大凡在編輯部當編輯，差不多都是“自學成材”，我也如此。剛上崗時，一竅不通，稿子拿在手里，翻來覆去，不知從何下手去改。渴望能得到指教，可那是奢望。編輯部就三個半人（負責人要管整個情報室，不做編輯部具體工作），一個蘿卜一個坑，每個人手頭的活都忙不過來，哪有空閑指導你。我只得自力更生，邊學邊干，邊干邊學。好在那時編輯的活全是手工活，少有科技含量，不外乎“改、貼、算、選、劃、校”六個步驟，用心學起來還是比較容易的。我僅一年就都會了，當然改稿的水平另當別論。會獨立干活后，編輯部很快就讓我挑擔子，叫我獨立編輯“飼養、育種和產品”三個欄目，兼編目錄頁，名義上說是欄目分工負責制，實際怕我開溜，因為再從所里要人來確實不易。

當編輯的前8年，自然是“跑龍套”，除負責編三個欄目的內文外，兼干一些雜活，包括回答群眾來信、派發郵購的雜志、登記來稿、寫審稿單、分類等，后來一位老編輯退休，到石家莊送稿之事也由我負責。群眾來信，每天都有，少則兩三封，多則七八封，甚至更多。來信所提的事五花八門，所以回復起來，并不容易，好在之前我當領導助理時做過類似的事，因此還能勝任。2006年我將此工作交接給別的同事時，積攢了好幾麻袋已處理過的群眾來信原件。

郵發雜志開始量不多，我一人包攬，后來量很大了，才請大伙幫忙包裝雜志，但事先的一切準備工作仍由我一人做。這項工作實在是很繁瑣，占用了我很多時間，若用金錢去衡量時間，是很虧的。送稿件是兩個月一趟，來回兩天，回來后等待7～10天，同其他人再去校稿。校稿也是兩個月一次，編輯部傾巢出動，在石家莊市呆7～10天不等，每年僅此花差旅費不少，實在傷財又勞人。校稿從來都是4校，大家干得十分認真仔細，這是編輯部的一項好傳統。毛校（一校）由印廠負責，從二校起由編輯負責。二校時4人分兩組各對讀一遍；三校為4人輪看一遍；四校由二人核對。由于校對工作認真，因此雜志的差錯率（文字和標點）極少。《中國蜂業》雜志之所以能評上全國優秀科技期刊，其中一點就是評委抽檢雜志沒有發現一處差錯地方。每次去石市校稿，都是住同一旅店，這個旅店房錢在所里規定的每晚30元標準之內，又近印廠。可這旅館的房間臨晉煤運輸大道，每晚10點運煤車放行后，隆隆作響，直到天明，吵得我整宿整宿不得入睡，因此白天頭腦總是昏昏沉沉，可還得強打精神校稿，相當勞神。所以我每次校稿回來，總覺得疲乏不堪，需要一個多星期才能恢復過來。順便說一下那個印刷廠，名為國營廠，卻設備陳舊，工藝落后，加上吃大鍋飯，工人責任心很差，常出質量問題，尤其是封頁印刷，套色不準常發生，更有把春天景印成秋天景之大錯。出問題后，每次交涉，得到的答復總是“今后一定改正”，可過后仍屢錯。我當時不明白雜志為何要“死賴”在這個廠印。退休后，我特地去石市一次，印刷廠已蕩然無存，原址變為商業樓。曲折找到當年生產科長，見面時她對當年印刷質量之事一直愧疚。交談中我順便打聽，為什么屢出質量問題，我們的雜志還非在此廠印。她說：包括《中國蜂業》雜志在內十多個農業雜志是1980年政府指派到她們廠的。那是計劃經濟年代，雜志的出版、印刷政府管得很嚴，指派到哪個廠印是不能隨意變動的。

群眾來信，每天都有，少則兩三封，多則七八封，甚至更多。來信所提的事五花八門，所以回復起來，并不容易，好在之前當領導助理時做過類似的事，因此還能勝任。

任副主編解決異地印刷和發行

1993年我被任命為副主編。正式被任命后，我立即提出解決雜志異地印刷和發行這兩個“瓶頸”問題。主編分工跑發行，我分工跑印廠。主編那頭得到所里應允后，花了一筆代價，很快打通了關節，北京報刊發行局同意從1994年開始接納《中國蜂業》在京發行。而同印廠交涉方面卻遇到一些小麻煩，起初廠方搬出當初雜志是政府指派來的為由不放行，實際是不想放走這家大客戶；后來又用各種承諾誘留；最后來蠻的，以扣留我們的存紙要挾。交涉僵持兩天。經請示所里，我做了些讓步，以再留印一年，將庫存紙以當年原價轉讓給印廠為交換條件，廠方終于松口同意放行。1994年，一位細心的老讀者曾來信詢問，為什么雜志是在北京發行了，卻仍在石家莊印刷；其原因就是在石延印一年引起的。異地印刷和發行的兩個問題解決了，至此制約《中國蜂業》回京發展的主要障礙就完全掃清了。

新主編上任后燒的幾把火

1995年我被任命為主編，“丑媳婦終于熬成婆”。人貴有自知之明，我自己一向認為，我的性格和能力都不適合當主編，單位之所以選我當，完全是“山中無人，遂使豎子成龍”，即找不到好的，只好推舉我。這應該算是我的一回幸運。順便說一下，1988年以前，《中國蜂業》沒有設主編，設“負責人”，1988年按新聞出版署有關規定，開始設主編，第一任主編是范正友所長兼任，第二任是李繼庸副研究員，我是第三任。如以原有的負責人排序，我應是《中國蜂業》的第九任負責人（從1956年起）。

趕鴨子上架，新主編上任后，自然也要燒幾把火。此時編輯部形勢嚴峻：雜志發行量多年下跌；所里又要“斷奶”，要編輯部經濟單獨核算，自負盈虧；退休和調走三人后，人手不夠；回京后雜志的印刷質量仍不理想等問題擺在我面前。我思前想后，最后決定圍繞如何擴大發行量做文章，于是帶領編輯部做了以下四件事：

1、招進學歷高的人才充實編輯隊伍。由于所里支持，先后從本所調進一名研究生和一名本科生。

2、完成1994年開始的“讀者意見調查”。摸清基本讀者群，從而準確給雜志定位，然后按定位調整欄目和開設新欄目，增強雜志的可讀性，穩定和擴大基本讀者群，從而達到發行量止跌回升的目的。

3、落實一家好的承印單位，徹底解決印刷質量不穩定問題。最后我們選中清華大學照排中心及其附屬的印刷廠作為承印單位，雜志印刷質量顯著提高。

4、籌備編輯部自行排版事宜，購進電腦及排版軟件（此事沒有完成并實現，只開了頭）。

上述前三項工作完成后，尤其是完成“讀者意見調查”，并根據調查結果調整雜志定位，將原面向科研為重改為面向生產為重；調整欄目和開設新欄目——業余愛好者園地；增加受歡迎的欄目的文章發表量后，收到顯著效果。從1997年開始，雜志的發行量連續4年大幅提升，到2001年，發行量回升。2001年10月，在揚州召開的農業期刊辦刊經驗交流會上，我代表編輯部在大會上作了“擴大農業科技期刊發行量的做法和體會”發言，受到好評。當年的11月《中國蜂業》從全國8000多種期刊中脫穎而出，入選國家“期刊方陣”，并被評為“雙效期刊”，即社會效益好和自身經濟效益好，全國只有76種農業期刊被評上。記得當年我把獲獎的消息跟所領導匯報時，他們大加贊許，連連夸獎。實際上《中國蜂業》在1992年、1993年就已獲國際、國家和部、院級獎。只是因領導更換多屆，后來的并不知曉而已。

我的“主編律條”

不當家不知柴米貴。我當了主編，特別是有了經濟壓力后，才特別關切如何辦好自己雜志的事，從中也總結出一些“律條”。借此機會寫出來，與同僚共勉。

1、讀者是編者的衣食父母，永遠的上帝；讀者的需要應時刻和明白地裝在心中，并在條件許可情況下給予最大的滿足。

2、雜志質量好壞最主要看可讀性，質量好的雜志一定是封面美觀、圖文并茂，內文可讀性強。雜志的主辦者必須經常關注自己雜志的可讀性。

3、雜志的定位是雜志生存和發展的關鍵點，而雜志的基本讀者群則是雜志定位的基準點；偏離基準點，雜志就會出現方向性錯誤，就會產生生存困難等問題。

4、科學嚴謹是專業科技期刊的靈魂，離開科學嚴謹，容易出現胡說八道，誤導讀者，最終讓讀者討厭。

5、雜志需不斷變革，才能體現進步，擺脫老面孔，出現新面貌，從而滿足讀者喜新厭舊的愿求而抓住讀者。

6、變革是難事，需要認真考慮，周密計劃；變革成功的關鍵是判斷準、信心足、措施得當、有毅力、不怕挫折。

退休之后，我同樣對雜志懷有特殊的情感，關心它的每一期。每期雜志寄到，我都會花時間從頭到尾看一遍，從中獲得訊息。

22年編輯的感悟與收獲

當《中國蜂業》雜志編輯22年，在崗時讓我欣慰的是：

1、全體編輯年復一年的埋頭苦干得到比較好的回報；雜志獲得讀者、國家以及主辦單位的青睞和肯定，雜志的讀者數以萬計，先后獲得不少獎項；雜志社能夠獨立生存，經濟效益比較好；編輯人員福利不錯，工作積極，個個都能恪盡職守。

2、充分發揮了專業科技媒體的效能，讓一大批青年蜂業工作者利用《中國蜂業》這個平臺，發表他們最新的研究成果、科研論文，使他們聲名遠播，迅速成名成家，成為業界精英。數字統計，《中國蜂業》2006年之前一共發表論文500多篇；有一百多位科研、教學和主管部門的中青年蜂業工作者通過在《中國蜂業》發表論文得已晉升，獲得中、高級職稱。此外，還有很多企業家，借助雜志刊發廣告，推銷產品，發大財，成了百萬富翁。可以說雜志幫助這些人成材或發財方面發揮了很好的助力作用，讓他們感激。

繼任者青出于藍而勝于藍

退休之后，我同樣對雜志懷有特殊的情感，關心它的每一期。每期雜志寄到，我都會花時間從頭到尾看一遍，從中獲得訊息。在閱讀雜志中，我感觸最深的是：我的繼任者巾幗不讓須眉，敢闖、敢干，以特有的魄力，大刀闊斧地對雜志進行革新，打造出具有現代氣息、面貌一新的《中國蜂業》新雜志，獲得廣泛的好評；與此同時，雜志社的硬件設施也卓有成績，不僅大大擴充了編輯隊伍，做到人手一機、全現代化的自我排版，還根據各層面讀者需求，出版三種版本的雜志，這些大膽革新和所帶來的顯著變化讓我欽佩，這正是“青出于藍而勝于藍”的寫照。

時光在流逝，社會在進步，而我的暮色卻在加深。退休多年，早已淡忘了筆耕，現借《中國蜂業》出刊300期之機，提筆寫些回憶，其中不乏自詡（老年人通病），也有寄語，聊算對出刊300期的道賀。