加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

武漢鋼鐵(集團(tuán))公司

武鋼是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年建成投產(chǎn)，是中央直管的重要骨干企業(yè)。武鋼從成立至今，三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程印證了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展歷程，是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，凝聚著國家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人對(duì)武鋼的親切關(guān)懷，同時(shí)也展示了在國家政策支持下，中國大型國有鋼鐵企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史軌跡。借此機(jī)會(huì)，我分四個(gè)部分簡要匯報(bào)武鋼近年來發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一些情況、思路、做法和體會(huì)。

一、發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要意義

1．發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切要求

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力巨大。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，鋼鐵工業(yè)將進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭也逐步由鋼鐵主業(yè)的競爭擴(kuò)大到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。與此同時(shí)，鋼鐵工業(yè)的周期性特征越發(fā)明顯，為了規(guī)避產(chǎn)業(yè)周期下滑趨勢的影響，發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)將放在重要的位置。

2．發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是鋼鐵企業(yè)尋求新發(fā)展的必然選擇

在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，中國鋼鐵行業(yè)面臨利潤率低，運(yùn)行成本大幅度增加、鋼材價(jià)格波動(dòng)劇烈、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等困境，鋼鐵行業(yè)微利特征愈發(fā)顯現(xiàn)。

在鋼鐵行業(yè)面臨著諸多發(fā)展瓶頸的形勢下，要保持和提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展提出新的要求：向具有較強(qiáng)市場競爭力和自主加快創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展；加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，降低鋼鐵主業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。因此發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、支撐主業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的必然選擇。

3．發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是武鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略舉措

武鋼深刻認(rèn)識(shí)鋼鐵行業(yè)微利時(shí)代帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；深刻認(rèn)識(shí)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化水平的重要意義；深刻認(rèn)識(shí)國家建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系給鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的巨大發(fā)展空間。在“十一五”末和“十二五”開局之年提出了加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略舉措，即：由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變；由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略組成部分，圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、資源鏈、技術(shù)鏈，加快發(fā)展礦石資源開發(fā)、高新技術(shù)、國際貿(mào)易、鋼材深加工、綜合利用（節(jié)能減排）、城市服務(wù)和現(xiàn)代物流等業(yè)務(wù)板塊，著力改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成具有強(qiáng)大盈利能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。

鄧崎琳總經(jīng)理對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要指示：除抓好內(nèi)部市場外，一定要“走出去”到外面去參與競爭，大風(fēng)大浪中游泳，才能不斷做強(qiáng)；要選準(zhǔn)發(fā)展方向和產(chǎn)品；要建立一套開放的、有競爭力的、能充分調(diào)動(dòng)積極性的機(jī)制、體制；要努力做到思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、內(nèi)部大改革、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、效益大增長。

二、武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展概況

1992年，武鋼在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)率先實(shí)施“精干主體、分離輔助”改革，組建了一批專業(yè)化公司，并逐步將鋼鐵主體的生產(chǎn)輔助和生活后勤服務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行剝離，實(shí)施專業(yè)化重組和集中管理，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為職工再就業(yè)的主要渠道，為鋼鐵主業(yè)減員增效，進(jìn)一步提升市場競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。一批非鋼企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的公司制改造，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，初步形成了較為明晰的非鋼產(chǎn)業(yè)板塊（見表1）。

“十一五”以來，武鋼在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，充分利用內(nèi)部市場、資源、技術(shù)、資金優(yōu)勢，加快發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群基本形成，生產(chǎn)能力不斷提升，盈利能力顯著增強(qiáng)，職工收入進(jìn)一步增長，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成了鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。2010年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)987億元，凈資產(chǎn)229億元，職工人數(shù)5.35萬人，營業(yè)收入510億元，利潤22.5億元。

資產(chǎn)規(guī)模大幅提升、盈利能力快速增長。鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高發(fā)展速度和質(zhì)量，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范，自主發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展速度呈現(xiàn)明顯加快趨勢。到2010年底，相關(guān)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)比2004年末增長251%、118%；營業(yè)收入和利潤總額分別是2004年的6.4倍和3.5倍。“十一五”期間累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤84億元，成為武鋼的重要的經(jīng)濟(jì)支柱。尤其在2008年、2009年全球危機(jī)對(duì)鋼鐵行業(yè)造成巨大沖擊的情況下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的利潤目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，為鋼鐵主業(yè)發(fā)展提供了有力的支撐。

依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)占領(lǐng)內(nèi)部市場。鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊緊依托鋼鐵主業(yè)的發(fā)展而快速發(fā)展，抓住“十一五”鋼鐵行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇期，承接大量建設(shè)項(xiàng)目及保產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)占領(lǐng)內(nèi)部市場，在為鋼鐵主業(yè)降成本做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也取得長足進(jìn)步。

表1 “十一五”以來武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

依托武鋼品牌，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，外部市場競爭能力顯著增強(qiáng)。在積極占領(lǐng)內(nèi)部市場的同時(shí)，鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)依托武鋼品牌，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力開拓外部市場，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)贏得客戶，外銷收入穩(wěn)步提高。對(duì)外工程技術(shù)承包創(chuàng)出行業(yè)品牌；煤化工產(chǎn)品行銷全國各地，廣泛應(yīng)用于冶金、化工、醫(yī)藥、國防等領(lǐng)域；工業(yè)氣體成為中南地區(qū)最大的液態(tài)空分產(chǎn)品產(chǎn)銷基地和中國乃至世界上有影響的稀有氣體產(chǎn)銷基地；快餐服務(wù)以及飲料外銷已經(jīng)闖出市場。鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)外銷收入由2004年62億元增長到2010年319億元，增長414%。

海外資源開發(fā)取得成效。海外資源開發(fā)是武鋼“十一五”時(shí)期工作重點(diǎn)和突出亮點(diǎn)。武鋼緊緊抓住全球金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來重大調(diào)整的時(shí)機(jī)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快境外礦石資源開發(fā)，先后完成了加拿大CLM項(xiàng)目、南澳CXM項(xiàng)目、巴西MMX項(xiàng)目、利比里亞邦礦項(xiàng)目、馬達(dá)加斯加蘇拉拉項(xiàng)目的交易，南澳WPG項(xiàng)目已簽署正式協(xié)議。通過以上項(xiàng)目著力突破資源瓶頸，破解發(fā)展難題，取得顯著成效。一是資源保障能力極大增強(qiáng)，鎖定海外權(quán)益資源量數(shù)百億噸，武鋼已成為全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源量最大的廠家。二是海外項(xiàng)目效益顯著并且盈利潛力巨大，成為武鋼新的效益增長點(diǎn)。三是初步建立了海外人才資源保障體系和海外工作機(jī)制、體制，不斷提升國際化經(jīng)營水平。

產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組進(jìn)一步強(qiáng)化。武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列專業(yè)化的重組，增強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力與綜合實(shí)力，取得初步成效。組建大國貿(mào)公司，形成國內(nèi)原料及設(shè)備備件采購、海外礦石及設(shè)備備件采購及貿(mào)易的整合；加大二次資源的整合力度，基本完成了“資源-產(chǎn)品-廢棄物”向“資源-產(chǎn)品-再生資源”的轉(zhuǎn)變；初步形成了以武鋼江北公司為核心的鋼材深加工基地；成立資源開發(fā)專業(yè)管理部門，專門負(fù)責(zé)國內(nèi)外資源開發(fā)與管理。

創(chuàng)新管理體制與機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)發(fā)展活力。相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新用人、收入分配、投資等管理體制與機(jī)制，增強(qiáng)了發(fā)展活力。特別是2010年，武鋼實(shí)行自主經(jīng)營承包試點(diǎn)，通過下放經(jīng)營管理、薪酬分配及人事管理權(quán)，大大激發(fā)了承包單位的積極性，取得較好經(jīng)營業(yè)績。

為精干主業(yè)人員、履行社會(huì)責(zé)任及穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中，大量吸收消化從鋼鐵主業(yè)精簡分流的人員，為精干主業(yè)、提高主業(yè)競爭力做出了貢獻(xiàn)。在履行社會(huì)責(zé)任方面，關(guān)愛職工，在公司的支持下開展棚戶區(qū)的改造，職工住上新房，努力提高職工收入，為職工隊(duì)伍穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

武鋼對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)采取戰(zhàn)略管控模式，集團(tuán)公司只對(duì)各子、分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃、重大投資、重大融資、主要領(lǐng)導(dǎo)人員任命、審計(jì)等實(shí)施重點(diǎn)管控。各子、分公司有薪酬分配、認(rèn)識(shí)任命、用工方式、研發(fā)、采購、制造、營銷等一系列自主權(quán)利。在充分授權(quán)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任對(duì)等，集團(tuán)公司對(duì)子、分公司施行兩年制“自主經(jīng)營承包”，要求子、分公司完成設(shè)定的承包指標(biāo)，對(duì)第一年未完成承包對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人施行減薪，對(duì)第二年仍未完成經(jīng)營指標(biāo)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人施行免職。

“十一五”期間武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過專業(yè)化重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著鋼鐵主業(yè)的發(fā)展同步壯大，已成為武鋼集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升盈利能力新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在取得長足發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛和影響，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面還存在著諸多難點(diǎn)，直接制約了發(fā)展的速度和質(zhì)量。在參與激烈的市場競爭中我們認(rèn)識(shí)到存在三個(gè)不適應(yīng)：①經(jīng)營管理體制和機(jī)制與加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)；②技術(shù)裝備水平、技術(shù)研發(fā)能力與著力提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力的要求不相適應(yīng)；③人力資源結(jié)構(gòu)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。由于相關(guān)產(chǎn)業(yè)在國企中的輔業(yè)地位，在轉(zhuǎn)型發(fā)展初期必然對(duì)鋼鐵主業(yè)的依存度過高；由于自身發(fā)展能力的局限性，轉(zhuǎn)型初期在市場競爭中缺乏核心競爭力，尚未形成戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)。這些都是我們?cè)凇笆濉卑l(fā)展期間必須正視和解決的問題。

三、武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃基本情況

武鋼在認(rèn)真總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，深入分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，制定出“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)：鋼產(chǎn)能達(dá)到6000萬噸規(guī)模，鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入達(dá)到2500億元以上，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1100億元以上，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，綜合實(shí)力保持世界鋼鐵行業(yè)前列，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)；職工收入比“十一五”末翻一番。武鋼緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線，緊密結(jié)合“十二五”發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際，按照發(fā)展“五原則”——協(xié)同發(fā)展原則、競爭力優(yōu)先原則、動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則、適度多元原則和和諧發(fā)展原則，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)，全力推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)。

“十二五”武鋼將發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略組成部分，實(shí)施了“加快推進(jìn)由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、政策扶持”，積極推進(jìn)鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培育一批有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)板塊，形成武鋼戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

武鋼“十二五”鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：充分利用國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和武鋼整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌優(yōu)化資源分配和產(chǎn)業(yè)布局，加大資金投入和市場扶持力度，大力推進(jìn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)展市場前景好、競爭力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯的鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)，盡快形成布局清晰、重點(diǎn)明確、管控有效、具有強(qiáng)大盈利能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。到2015年，鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到1100億元以上，占集團(tuán)公司營業(yè)收入30%以上。

工作思路

——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制。建立起適應(yīng)鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員績效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)真正成為參與市場競爭的經(jīng)濟(jì)主體。

——突出發(fā)展重點(diǎn)。結(jié)合武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)培育礦產(chǎn)資源開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用、鋼材深加工、貿(mào)易物流、國際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加大集團(tuán)內(nèi)部資源整合力度，形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)板塊集群。

——加強(qiáng)發(fā)展保障。加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)各板塊的扶持，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定《加快培育和發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的若干意見》，從推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施、管理體制創(chuàng)新、規(guī)范內(nèi)部市場、關(guān)聯(lián)交易行為、人力資源管理、科技創(chuàng)新與研發(fā)等方面進(jìn)行規(guī)范，提升武鋼公司整體競爭力，為實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)保駕護(hù)航。

——拓寬發(fā)展方式。積極采取 “引進(jìn)來、走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部市場和資源優(yōu)勢，實(shí)施“走出鋼鐵主業(yè) 、走出內(nèi)部市場、走出地域限制、走出單一資本、走出行業(yè)限制”的策略，破解發(fā)展難題，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略是相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向成功的必由之路。

——加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。集團(tuán)總部對(duì)專業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)給予指導(dǎo)，對(duì)重大投資項(xiàng)目和資金鏈安全建立必要的投資審查和評(píng)估程序，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)和對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)、監(jiān)督。

“十二五”發(fā)展的重點(diǎn)板塊

1、礦產(chǎn)資源板塊：在“十一五”期間，武鋼加強(qiáng)戰(zhàn)略資源基地建設(shè)，目前已初步形成以國際資源投資開發(fā)公司和礦業(yè)公司為核心的戰(zhàn)略資源投資開發(fā)體系。并根據(jù)武鋼發(fā)展戰(zhàn)略和國際資源市場發(fā)展格局，充分利用國家“走出去”戰(zhàn)略的政策支持，發(fā)揮武鋼在礦石開采及加工等方面的專業(yè)優(yōu)勢，加快武鋼戰(zhàn)略資源全球化建設(shè)和多種礦產(chǎn)資源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)略資源的掌控。

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)： 以工程技術(shù)集團(tuán)為主體，與公司產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)域經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合，按國際一流標(biāo)準(zhǔn)，采取合資、重組、兼并、收購或獨(dú)資建設(shè)等多種靈活方式，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)有信息及自動(dòng)化、電子產(chǎn)品制造、新能源及節(jié)能環(huán)保、冶金工程技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，迅速形成武鋼新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。建設(shè)高新技術(shù)研發(fā)中心，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐，為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供孵化器。

3、資源綜合利用：按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，依托武鋼技術(shù)、管理、人才和品牌優(yōu)勢，充分利用武鋼煤化工和固廢二次資源，抓住工業(yè)氣體快速發(fā)展的市場機(jī)遇，通過技術(shù)改造、資源整合等手段，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，做精做強(qiáng)，成為國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范和武鋼新的效益增長點(diǎn)。

4、鋼材深加工：以武鋼鋼鐵產(chǎn)品為基礎(chǔ)，精品鋼材為重點(diǎn)，將打造高標(biāo)準(zhǔn)、多系列的國際一流鋼材深加工基地，建成滿足用戶需求的武鋼鋼材配送基地，適當(dāng)延伸末端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

5、貿(mào)易物流：統(tǒng)籌武鋼水路、陸路運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等物流業(yè)務(wù)，充分利用武鋼物流業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。利用信息技術(shù)構(gòu)建一體化、信息化、低成本的現(xiàn)代物流保障服務(wù)體系，為武鋼生產(chǎn)發(fā)展提供一流的物流服務(wù)。

6、國際貿(mào)易：堅(jiān)持以國際貿(mào)易為主線，加強(qiáng)國際國內(nèi)市場協(xié)同，深化低成本戰(zhàn)略和精品戰(zhàn)略；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的合力，參與和協(xié)同武鋼集團(tuán)海外資源開發(fā)及資本運(yùn)作，全面提升對(duì)海外資源的貿(mào)易掌控能力；促進(jìn)和擴(kuò)大國際戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易、國際物流的跨越式發(fā)展，構(gòu)建具有很強(qiáng)市場競爭力和國際影響力的大型國際商社，為武鋼內(nèi)外市場提供優(yōu)質(zhì)高效的貿(mào)易增值服務(wù)。

7、工程技術(shù)服務(wù)：構(gòu)建以設(shè)計(jì)總承包為龍頭，工程總承包為主體的建筑工程總承包產(chǎn)業(yè)，開發(fā)高端鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，形成有較強(qiáng)競爭力的鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)鏈；加大重型裝備制造能力的投入，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的重型化、高端化升級(jí)，使裝備制造業(yè)成為國內(nèi)外冶金重型裝備制造的中堅(jiān)力量；突出精品加規(guī)模的綠色耐材發(fā)展戰(zhàn)略，打造國內(nèi)耐火材料和冶金爐料的精品生產(chǎn)基地。實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)的可協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。

8、金融服務(wù)業(yè)：建設(shè)成為集約化資金管理、集團(tuán)化金融服務(wù)和集成化信息網(wǎng)絡(luò)三位一體的金融板塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)金融服務(wù)本異地一體化、本外幣一體化、境內(nèi)外一體化，擴(kuò)展基于集團(tuán)資本鏈管理的資本運(yùn)營服務(wù)，成為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心平臺(tái)。

9、現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)：由鋼鐵內(nèi)部市場求生存向外部市場謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，由低端傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)發(fā)展燃?xì)狻⒆詠硭⒌禺a(chǎn)置業(yè)、城市服務(wù)等核心產(chǎn)業(yè)；著力發(fā)展餐飲、養(yǎng)老、物業(yè)、綠化、管線工程等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；努力推進(jìn)賓館、旅游、幼兒教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造成國內(nèi)一流的城市服務(wù)保障供應(yīng)商。

四、武鋼發(fā)展鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)思考

1.明晰相關(guān)產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的關(guān)系

①相輔相成關(guān)系：相關(guān)產(chǎn)業(yè)在為主業(yè)服務(wù)的同時(shí)，全力為主業(yè)降低噸鋼成本，鞏固并擴(kuò)大在主業(yè)的市場份額；

②榮辱與共關(guān)系：以主業(yè)為立足之基，依托主業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變；

③公平交易關(guān)系：與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易采取市場化原則，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)參與市場競爭。

2.強(qiáng)化對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理

①一名集團(tuán)副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)劃和發(fā)展；

②在重點(diǎn)板塊，均有公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理擔(dān)任戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)；

③在重點(diǎn)單位，有公司專業(yè)管理總監(jiān)直接任職管理。

3.創(chuàng)新管理體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

①按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全與鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

②積極探索采取合資、合作等多種形式，適當(dāng)引入民營資本、戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)技術(shù)、資源、資金、人才等要素，切實(shí)提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場競爭力。

③進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化集中和板塊重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資源配置效率。

④進(jìn)一步下放相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位的薪酬分配權(quán)、人事權(quán)和用工權(quán)，適應(yīng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位拓展市場的人力資源保障。

4.調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)投資實(shí)體監(jiān)管

①準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，堅(jiān)持有進(jìn)有退的原則，集中資金、人才、技術(shù)、管理等優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)發(fā)展礦石資源開發(fā)、綜合利用（節(jié)能減排）、物流貿(mào)易、高新技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，確保一批產(chǎn)業(yè)板塊形成具有較強(qiáng)競爭力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，使之成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

②加強(qiáng)投資實(shí)體的運(yùn)營監(jiān)管力度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資實(shí)體運(yùn)營情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)于高成長性、投資回報(bào)較高的對(duì)外投資實(shí)體，給予政策、資金、資源、市場等方面的支持，鼓勵(lì)其加快發(fā)展。

③對(duì)于投產(chǎn)后未達(dá)投資效益的項(xiàng)目，查找問題，分析原因，采取有效措施促其盡早達(dá)效；對(duì)于長期虧損、沒有發(fā)展前景的對(duì)外投資實(shí)體，按照規(guī)定程序予以清退注銷。

5.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金支持

①對(duì)已批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，公司將打造財(cái)務(wù)公司為“媒介”融資平臺(tái)，給予資金保障。

②對(duì)“走出去”的相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位的外匯收入結(jié)算，將發(fā)揮集團(tuán)公司境內(nèi)外“資金池”的作用，在結(jié)算收匯和結(jié)匯工作上給予全力支持，確保資金匯路的暢通和結(jié)算方式的便捷。

③對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)的日常資金結(jié)算，將督促結(jié)算雙方嚴(yán)格按照合同和公司的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格及時(shí)結(jié)算，并協(xié)調(diào)支付方 在結(jié)算支付中加大現(xiàn)款支付比例，保障相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

6、加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

①為適應(yīng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)培養(yǎng)具有資本運(yùn)作、國際化經(jīng)營、投資并購等方面的高端人才，同時(shí)協(xié)助建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國內(nèi)外知名高等院校、一流科研機(jī)構(gòu)和下游產(chǎn)業(yè)鏈共同搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

②加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)高層次人才引進(jìn)力度，積極支持、幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位面向海內(nèi)外引進(jìn)能夠突破核心和關(guān)鍵技術(shù)、推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化的高層次人才；引進(jìn)企業(yè)急需的具有知名企業(yè)工作經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的成熟人才；建立人才合理流動(dòng)機(jī)制。

③加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)人力資源培養(yǎng)，提升本企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍人才、高技能人才、國際化人才的素質(zhì)，全面建立公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位核心人才庫。

④探索和試行相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位模擬股權(quán)激勵(lì)工作。