芮曉武：中國電子要做強國富民“頂梁柱”

■ 劉 東

芮曉武：中國電子要做強國富民“頂梁柱”

■ 劉 東

中國電子作為一家身處充分競爭行業的中央企業，在市場競爭非常殘酷的情況下，對國民經濟特別是電子信息產業發展起到了重要的推動作用，承擔著電子信息產業“國家隊”的重任。

履行社會責任 實踐“利國惠民”

劉東：您擔任中國電子董事長、黨組書記已經快半年時間了。據了解，您上任以來，做了大量的調研工作，對中國電子有了充分的了解。您如何看待和評價中國電子？

芮曉武：“十一五”期間，中國電子抓住機會重組并購，經營規模發展得非常快，質量也有明顯提升，成功進入世界500強，這很不容易。中國電子的快速發展主要得益于成功的重組并購。進入“十二五”，國家提出進一步加快轉變經濟發展方式，調整產業結構，國資委也對央企有新的要求，就是要實現“做優做強，培育具有國際競爭力的世界一流企業”的目標。在我上任前，上級領導找我談話時就強調了中央企業的使命，即：中央企業要做國民經濟的“頂梁柱”。

我來到中國電子，正好是“十二五”開局之年。中國電子下一步怎么發展？總體考慮有兩個問題急需解決。第一個問題，做好并購重組后的融合工作。“十一五”我們大力開展重組并購，取得了明顯成效。但是，并購重組的融合任務也很繁重，“十二五”前兩三年，我們的重點工作之一就是要加強產業和企業的整合和融合，發揮協同效應，把經營質量提升起來。當然，要實現戰略融合和文化融合，這項工作難度很大，對國有企業來說更是個挑戰。

第二個問題，進一步提升中國電子的貢獻。目前，中國電子的業務結構還比較散，不少業務的自主研發和科技創新程度還不夠，核心業務在國家戰略地位和行業地位上不夠突出。中國電子的產業基礎比較薄弱，很多業務處于產業鏈、價值鏈中低端。中國電子2010年取得1608億元的銷售收入，規模已經十分可觀，但從國家戰略層面來講，中國電子發揮的作用還遠遠不夠，在行業最關鍵的領域還沒有做到位，行業地位、戰略地位還遠沒有充分發揮。也就是說，中國電子對國家民族的貢獻還可以更充分地挖掘，還應該更好地體現自身的價值。我們要在國家最需要我們發揮作用的方面多做貢獻。大家都知道，我們國家現在是“缺芯少屏”，這是電子信息產業發展的重中之重，中國電子在這方面還有很多工作要做。

因此，要從國家戰略和產業發展兩個層面，來定位我們的社會價值和社會責任，我們認為，中國電子要干富國惠民的事。

打好“三大戰役” 實現高端突破

劉東：您在中國電子年中工作會議上提出，重點實施三大系統工程，實現顯示技術走向高端、提供信息安全整體解決方案、由傳統電子信息制造業向現代服務業轉型。實施三大系統工程，對于中國電子的轉型升級有什么戰略意義？

芮曉武：中國電子必須融合，必須轉型，發揮協同效應，更上一層樓。結合國家轉方式、調結構的戰略，我們的指導思想就是以發展促融合，用科學發展來統籌并購重組，不然并購以后效率越來越低。因此我們決定集中力量搞幾個重大突破，打“三大戰役”，或者叫重點實施三大系統工程。

第一是顯示技術系統工程，目標是做到國際一流，哪怕一時虧損也要忍耐。我們已經有基礎打造顯示技術產業鏈，南京六代線已經導入最先進的十代線技術，為發展更高世代線項目打下了基礎。在產業鏈上，我們能把握下游市場，建立產業鏈競爭優勢。我們并購的冠捷科技，主要提供顯示器和電視兩大類產品，其中，顯示器占全球35%的市場份額，市場占有率第一，電視機市場占有率也做到全球第三，冠捷科技對液晶面板的需求很大。在顯示技術領域，我們的戰略路徑是引進、消化、吸收、創新，更重要的是超越。比如，我們已經在對六代線進行改造，并形成了一批專利，并將采取更多的布局之舉。同樣重要的是，江蘇省、南京市都很支持發展高世代液晶產業，在稅收、土地等方面的政策支持力度很大。當然，建成國際一流的液晶產業最終是國家和百姓受益，這就是我們理解和正在履行的社會責任。

第二是信息安全系統工程。通過我們的調研，信息安全問題愈加嚴重。云計算技術興起后，信息安全面臨的風險和威脅更大，過去的信息安全“老三樣”遇到挑戰，如果沒有強大的信息安全保障，所謂的國家安全就是空中樓閣。在信息安全產業領域，中國電子已有一定的基礎，我們的中國軟件做軟件，長城電腦做硬件，還有很多集成電路設計企業，在中央企業里面我們是最具條件、最有實力做好信息安全的。當然做好信息安全的困難、挑戰巨大，但信息安全、互聯網安全事關重大，中國電子“信息產業國家隊”的定位和使命使然，我們責無旁貸，必須迎難而上，全力以赴！

第三是向服務業轉型。目前中國電子的服務業務還主要是傳統的產品貿易，利潤率低，發展空間有限，而電子商務業務的利潤就高得多。國有企業也可以進入電子商務領域，我們已開始布局發展電子商務業務。因為我們已擁有二三百億的貿易額，這是我們向電子商務轉型的業務基礎；云計算技術出現后，應用均在云端，為發展電子商務業務帶來了新的機遇，我們在云計算方面已有不少積累，中國軟件就擁有各種行業系統的解決方案及實施經驗。因此，綜合利用中國電子現有的多種條件和資源，我們很有可能快速打造獨一無二的、具有后發優勢的電子商務業務。

如果這三個目標能夠實現，中國電子以增量發展、關鍵領域的突破促進業務整合會更加有的放矢，更容易拉動和促進整合，形成協同效應。市場化轉型也有了落腳點，社會責任就能更好、更全面地體現出來，實現產業一流、安全和諧，和社會、老百姓關系就更密切。所以我們要集中資源，在“十一五”發展的基礎上，努力在這三方面實現突破。

產業地圖

集成電路與關鍵原器件

劉東：作為中央企業，只有從國家高度、產業高度進行戰略布局，才能不辱使命。但是，由于現實的市場環境、現行的考評體系等因素的制約，中央企業的決策者在短期利益與長期利益，社會效益與經濟效益之間，有時會出現搖擺甚至難于抉擇。對此，您如何處理？

芮曉武：這看起來似乎有沖突，但根本上并不沖突。在過度競爭的領域里求生存，我們要考慮好自己的風險承受力有多大，超過風險承受力就不能干。競爭性領域的企業家必須承受壓力和風險，沒有風險就沒有機會。但風險有一個度，包括投資，我們會把握一個度。另外，對于中央企業來講，社會效益與經濟效益最終一定是能夠統一的。像剛才提到的信息安全產業，我們主動承擔風險，通過盤活存量資產來干。信息安全產業市場很大，而且是價值鏈高端，一定能實現社會效益和企業經濟效益雙贏。又如平板顯示產業是國家戰略性產業，但風險比較大，一般企業干未必有這個決心和毅力。我們集團公司領導班子思想高度統一，大家在思想上都有承擔風險的準備。我們擁有產業鏈優勢，有國家和地方政府的大力支持，企業的經營風險已降到最低。

劉東：目前中國電子的收入規模主要來自電子產品制造業務，你們提出依托電子信息產品交易平臺系統工程等向服務業轉型。制造業和服務業是兩個不同的領域，你們將如何創新思維觀念、商業模式、組織結構等，實現向服務業的轉型？

芮曉武：我們將抓住云計算機會，發揮自己的特長，充分利用我們幾百億元的貿易規模，加快向服務業轉型。我們要充分發揮自身的優勢，要創新，而不是簡單模仿。比如，要開辟新模式，可能不會是B2C，不是依靠中小企業，而是依靠中大型企業為行業提供服務。再比如，我們在全國各地建設了多個產業園區，每個園區有上千家企業，我們能夠提供園區的服務平臺。我們認為，在互聯網上我們還有很多機會，比如電子簽名、第三方認證，網上交易和支付等等。國家有關部門也表示支持我們向服務業轉型，中國電子要舉起大旗，爭取在這些領域取得突破。所以，我們的核心思想是根據國家的戰略需要創新商業模式，實現向服務業轉型。

完善體制機制形成協同效應

劉東：您剛才提到，一流的企業需要一流的人才去做。中國電子能否實現戰略目標，關鍵在人才。與跨國公司、民營企業相比，中國電子在用人機制特別是人才激勵機制上，仍然存在短板。你們將采取什么措施，在這些方面取得突破？

芮曉武：戰戰略目標清晰以后，圍繞這個目標，管理架構和崗位怎么設，每個崗位用什么樣的人，如何來“配人”，的確值得探討。中國電子將加強管理者勝任力建設，進一步改進選人用人機制，圍繞發展目標和規劃，科學設置企業經營管理崗位，明確崗位職責以及每個崗位必須具備的能力和素質，進行市場化配置。

我們將放開思路廣納人才，系統內找不到就系統外找，中國找不到就全世界找，在這方面我們沒有體制機制的障礙，關鍵在于企業領導的觀念要解放。現在，企業經營表面上看是資金的壓力和風險，實際上最大的壓力是人才的壓力，如果人才來了，資金就來了。因此，我們將著力打造有利于引才、留才、育才、用才的內部環境。

劉東：中國電子在加強集團管控體系建設上已經取得了比較大的進展，但能否進一步形成協同效應，仍然關系中國電子能否真正履行“國家隊”職責。你們將采取什么舉措，形成合力干大事？

芮曉武：要進一步形成集團內部的協同效應，激勵和約束要并行。首先是發展，這已達成共識，推進三大系統工程自然要整合，做好六大板塊業務也要整合，做信息安全產業、服務業轉型，這些都是增量業務，以增量促進存量的整合，因此我們有整合的需求，有共同的利益訴求。中國電子上下有共同的戰略、共同的利益，也有良好的企業傳統和文化，集團上下比較齊心。當然整合必然會涉及個人利益和個人權力的調整，集團黨組既不允許個人利益凌駕于集團整體利益之上的現象存在，同時，我們也會積極穩妥推進整合，確保戰略目標實現。

我們的主要措施是加強市場化轉型。許多中央企業都脫胎于政府部門，今天仍存有行政化的色彩，要堅決去掉，引進市場化的做法。我們要逐步做到主業突出，戰略清晰，法人治理完善，管理團隊職業化，集團總部要把主要精力放在股東層面和機制體制建設上。為了保障整合成功，我們將按照市場化的原則和做法積極推進。

劉東：今年是實施“十二五”規劃的第一年，你們的發展戰略、規劃目標等會不會有所調整？

芮曉武：中國電子“十二五”發展戰略和規劃目標沒有變化，但是，戰略規劃需要在執行中動態管理，要在執行中滾動完善。我們已經清醒地認識到，“十二五”的前兩三年主要任務是融合與整合，為此可以犧牲一定的經營規模，但經營質量要持續提高。適當控制發展速度，確保利潤水平，提升發展質量。再者，我們要加大力度推進業務板塊整體上市，提升產業鏈競爭力，不斷增強資產的動態配置能力。總之，“十二五”期間，我們將以三大系統工程為發展引擎，集聚和配置各種要素和資源，加強戰略管控，抓實戰略執行，矢志不移地向建設國內一流、具有國際競爭力的電子信息產業集團的長遠發展目標挺進。

中國電子報社）