關于降低企業成本費用的幾點思考

鄭州市財貿學校 邢艷輝

當前，我國經濟市場競爭比較激烈，企業想要在如此激烈的市場中站穩腳步，就應該對企業的各項費用成本進行合理的管理與控制，特別是要對企業生產加工成本加以嚴格的控制。只有這樣，才能從根本上降低企業成本費用的消耗，使企業獲得更大的經濟效益。

1 降低企業成本費用的重要性

經濟利益是每一個企業所追求的根本目標，而利潤又是企業經濟利益的主要表現形式，因此，企業的利潤是由企業的收入與成本費用的消耗共同決定的。如果企業的收入一定，那么想要獲得最大的經濟利潤，就必須對企業成本費用加以嚴格的控制。對于企業來說，財務管理最核心的內容是對企業成本費用的支出情況進行合理的控制。只有通過不斷的降低企業的生產成本，才可以獲得更大的經濟利潤，與此同時，這也是企業持續發展的前提條件。

2 我國企業成本費用控制上出現的諸多問題分析

2.1 只重視節約生產性費用，忽略節約流通性成本

近年來，由于我國經濟的飛速發展，使產品成本結構生產性費用比例逐漸減小，但是，流通性費用比例卻逐漸變大。上述這種只重視節約生產性費用，而忽略節約流通性費用的管理方法將不能高效控制成本費用。如果企業過于對成本費用報賬數加以控制，對那些已經發生的成本費用卻不管不顧，以至于沒有及時計入賬本，而只對財務成本加以計算，忽略了管理成本，這樣一來，就使成本管理方式很難適應當前市場的穩定發展。

2.2 只重視節約人工成本，忽略各種機制的建立

目前，我國大部門企業都是勞動密集型企業，因此，必須要吸收大量的勞動資源。但是，大多數企業將企業職工看成是“工具”，想盡一切辦法創造更大的經濟利潤。另外，有些企業將職工看成是“成本”，充分利用多種辦法減少人工成本，從而最終達到降低成本的目的，例如壓低職工工資、勞動保障投入偏少，除此之外，忽略了對職工技能的培訓工作。此外，我國企業勞動力資源非常多，而職工的整體素質卻比較低。另外，企業不具備約束以及激勵機制，難以留住高素質的管理人才，從而變相地增加了企業用人的成本費用。

2.3 只重視成本戰術管理，忽略對企業成本的戰略管理

企業成本戰術管理指的是企業在日常的生產與經營管理中對成本的管理；成本戰略管理指的是企業的戰略思想在企業的整個成本管理過程中的實際應用，這是在提高企業競爭能力的基礎上的成本管理，換言之，既要降低企業的成本費用，又要重視企業的成本管理和競爭戰略之間的結合，從而使提高企業在市場中的競爭力。

3 有效降低企業成本費用的措施

3.1 樹立現代化企業成本效益觀念

現如今，我國經濟市場的形勢在發生著不斷的變化，我們必須清楚地認識到經濟危機的周期性以及嚴重性，不斷增強企業職工的責任感，從而樹立現代化企業成本的效益觀念。首先，企業應該將經營與管理工作放在企業成本管理的核心位置，從而最終實現規范管理與創新管理。對于企業來說，成本管理與控制只是一種管理手段，但是，只要是提高企業的經濟效益，不管是采用降低成本的方法還是提高成本的方法都是切實可行的。一般來說，企業都是通過降低各種能耗的方式打破傳統方法不能降低成本的觀念，使企業這種看到降低成本的潛力是非常大的。除此之外，企業職工的整體素質成為影響企業成本的主要因素，但是，對企業發展影響最大的卻是企業員工的主動性，因此，應該建立企業員工的成本效益意識。

3.2 及時更新企業成本費用管理的思想

現代企業生產成本是建立在企業戰略層面上，想要使企業產品在市場中占有較大的市場，不僅要立足于企業內部的環境，而且也應充分考慮企業的外部環境，因此，在企業成本管理過程中，加強對企業成本管理決策的研究與分析，減少決策錯誤帶來的經濟損失，與此同時，使企業發展做出更好的決策，最終獲得最大的經濟效益。

3.3 培養和提高企業全體職工的成本管理意識

對于傳統經濟情況下的成本管理來說，只是一種較簡單的報賬形式，再加上沒有對預測以及決策引起高度的重視。所以，企業必須要及時更新企業的成本管理觀念，應該使企業的全體職工樹立正確的經營與效益等觀念。只有這樣才可以滿足現代企業經濟市場的發展需求。由此看來，當前培養和提高企業全體職工的成本管理意識是非常重要的一項工作。

3.4 嚴格控制企業的生產加工成本

現如今，大多數企業都比較缺乏高素質的復合型人才，導致企業領導者與相關的技術人員對企業成本管理不能較好地銜接在一起，因此，導致這些人擬定的施工工藝、生產計劃、對策不具備實用性，從而直接對企業今后的發展產生一定的影響。因此，加強對企業的成本管理最關鍵的一個環節是提高全體職工的成本管理意識。企業領導必須以身作則，為企業職工做好榜樣，從而提高企業員工對成本管理的重視程度，以便強化成本員工的成本管理意識，始終堅持技術和生產以及管理并重的原則。

3.5 切實提高企業財務管理隊伍的整體素質

對于企業成本加工的最關鍵的環節為投料，因此，重視對企業的加工成本控制應該從投料開始著手，必須嚴格遵守領料、補料以及退料等制度。對于企業的生產材料來說，必須由專業的人員來領取，因此，必須確保投料的準確性，如果投料過多，就勢必會浪費大量的材料；而如果材料較少，便會出現一些質量問題。特別是在生產首件產品過程中，必須對首件產品質量進行抽樣檢查，避免機器波動而出現廢產品。

3.6 進一步完善企業成本費用管理相關的制度

第一，由于當前我國企業各項成本費用管理制度還不夠完善，因此，必須及時予以完善，與此同時，還要建立一套完善的檢查與考核機制，從而做到獎罰分明。如果對于那些不嚴格按照成本控制制度去執行，那么必須予以懲罰，相反，則適當給予一些獎勵。第二，在嚴格執行成本費用管理的過程中，對已經出現的問題或者是即將出現的問題加以報告，再結合實際出現的問題制定出最佳的解決策略，以求更加完善，與此同時，使得成本控制手段也更加完善。第三，結合企業的成本管理的需求以及企業發展的特點定期變更成本控制制度，增強成本控制手段的科學性。

3.7 提高企業內部財務管理隊伍的整體素質

對于企業內部的財務管理部門來說，是成本管理最主要的一個管理部門，因此，必須要積極參與到成本管理工作中，在遵守國家相關的財務管理規定的基礎上，還要做好成本核算與監督的工作，建立一個高效的成本管理體系。建設一支高素質的財務管理隊伍，而企業的職工都能夠認真履行企業成本費用支出的監督職責，與此同時，這也是確保企業資金有效運行的基本保障，減少資金浪費，最終降低企業成本。

4 結語

總體來說，由于當今經濟市場競爭非常激烈，因此，企業管理體系職能是否完善，以及管理層面的設施配置是否合理等，都是企業今后發展的最關鍵的基本保障。然而，只有對企業的成本進行有效的管理與控制，不斷培養和提高企業職工的成本意識觀念，不斷提升企業的競爭力，只有這樣，才可以使企業在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且長期地發展下去。

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