企業低碳化運營影響因素及管理對策研究

天津財經大學 范瑩

近年來，眾多國家的政府政要、著名學者以及企業家都將目光聚焦以低能耗、低污染、低二氧化碳排放為特征的低碳經濟，把未來經濟增長與可持續發展的重大課題與低碳經濟相結合，關注在新一輪經濟技術革命浪潮中的商業機會和創新機會。企業作為碳排放大戶，已經成為轉變經濟發展方式、推動低碳經濟發展的主導力量，其能否按照低碳經濟的發展要求進行主動節能減排，實現低碳運營以求得環境改善，將是實現各項硬性指標的關鍵所在。

1 企業低碳化運營影響因素

1.1 政府管制與企業低碳化運營

企業開始關注低碳主要源于政府的推動，政府的法律法規政策直接作用于企業，是企業實施低碳運營的最直接的推動力。眾多研究表明政府強制性的管制和政策激勵對企業參與低碳運營的決策有著非常重要的影響。政府強制性的制度安排是企業采用低碳相關行為的重要驅動力。現階段大多數企業的節能減排行為，更多地依靠外部驅動力，尤其是環境污染管制等方面的推進。Khanna和Anton(2001)對加拿大331個企業進行了定量分析，研究表明：企業在環境方面的決策過程顯著地受制于政府的強制規則。不僅僅政府對企業執法和監察力度的大小會影響企業節能減排的積極性；另一方面，政府的激勵政策以及資金支持都會直接影響企業對節能減排活動的重視和投入力度，企業有了足夠的資金支持才能更好地實施節能減排工作。很多研究表明經濟激勵政策在促使企業進行環境管理方面取得了較好的效果，并認為稅收優惠將是未來能源政策的發展方向。

1.2 利益相關者的綠色偏好與企業低碳化運營

從當前的現實情況看，消費者在消費過程中對于產品的低碳要求日益提高，低碳消費、低碳產品成為消費者共同的訴求，不少消費者愿意為環境埋單，這自然給企業提供了新的發展機會和市場空間。生產和銷售最終產品的企業比那些銷售中間產品的企業采納了更為綜合的環境管理，終端消費者對產品環境性能的要求會給企業產生的壓力更大。政府不是對企業施加環境壓力的唯一主體，社會公眾和市場組織也在扮演環境監管的重要角色。通過媒體的相關報道，環境表現好的企業在公眾中就能形成好的形象，企業融資和開拓市場的渠道就會更加寬廣。公眾對企業低碳運營的影響主要通過公眾輿論來完成，公眾輿論會影響企業產品形象進而影響企業的生產經營決策。可見，消費者、社會公眾、媒體等利益相關者的綠色偏好都是促進企業實施低碳化運營的因素，企業只有滿足消費者的綠色訴求，取得社會公眾的信賴，才能樹立起良好的綠色企業形象，提高自身的競爭優勢。

1.3 組織內部因素與企業低碳化運營

1.3.1 管理者的態度和價值觀

管理者的態度和價值觀對企業自愿參與環境管理有很重要的影響，企業行為是否反映了社會目標和價值觀取決于企業管理者的價值觀與社會價值觀的一致性，因為企業行為在深層次上是由管理者價值觀決定的。一個企業環境行動或環境戰略的選擇依賴于企業的管理者是否將環境問題看作是機會或是威脅。一個企業的環境績效會受到企業管理者的“心智”的影響。這就說明一個人對自然所持有的核心價值觀和信念會影響一個企業對環境問題的觀念和管理行為。

1.3.2 企業效益預期

節能減排活動給企業帶來的巨大的成本節約和良好的聲譽形象也推動企業積極參與到節能減排的行動中去，這些利益預期是一種實實在在的內部動力。企業的所有經營活動最終的歸宿點都是對于經濟利潤的追求，經濟利潤給經營者帶來巨大的經濟收益，實現自我的價值。因此而言，企業的經濟利潤是影響企業節能減排意愿的最重要因素。積極采取環境管理行為的企業可以為其獲得競爭優勢創造條件，取得成本領先優勢，或者通過綠色產品獲得產品差異化優勢從而贏得更多的客戶和高額的市場回報。因此，企業的效益預期會對企業實施低碳化運營產生積極的驅動作用主要體現在兩個方面：一是指企業通過低碳化運營促進企業內部目標的達成，比如生產成本降低、產品銷量增加、產品質量提高等經濟效益；二是指企業通過實施低碳化運營，主動承擔生產者責任，滿足社會公眾等利益相關者的要求，從而樹立良好的企業形象、提高社會聲譽等社會效益。企業低碳化運營行為使得企業獲得了直接效益(經濟效益)和間接效益(社會效益)的雙贏。

2 企業低碳化運營管理對策

2.1 完善政府管制制度，加強稅收優惠政策

政府應該加強對企業的監管力度，制定相應的企業節能減排違規行為的標準及懲罰措施，從側面激勵企業主動參與到節能減排的活動中來。另一方面，政府應該給企業提供稅收優惠及資金支持。可以對企業提供“低碳”信貸，引導、幫助企業更新設備、改進技術。充分發揮引導作用，建設良好的信用環境。政府還可以通過購買低碳最終產品等手段來推動企業參與低碳技術的創新。

2.2 企業管理者激勵對策

一個企業是否愿意進行低碳化轉型很大程度上取決于企業管理者的經營倫理觀、道德判斷、經營決策能力、風險偏好等因素。而企業在本質上作為追求經濟效益的經濟組織，其管理者在作出關于環境決策或是低碳轉型行為的同時，必然會考慮其環境管理行為所帶來的經濟效益或是社會效益，那么在考慮管理者激勵對策時就要同時考慮道德判斷與經濟效益兩個因素。因此，有必要建立管理者低碳行為的業績激勵機制，對管理者促進企業實施低碳行為所取得的業績進行激勵。在績效考核方面，建立與環境績效掛鉤的管理者低碳績效考核指標體系，將低碳績效指標納入對管理者的績效考核體系之中，促進管理者實施低碳管理決策。在薪酬管理方面，應該考慮將管理者的薪酬與低碳業績相掛鉤，當企業取得良好的環境績效或實施低碳化行為給企業帶來正面效應時，從物質和精神方面對管理者的決策和行為予以激勵，從而提高管理者對實施企業低碳管理決策的積極性。

2.3 企業低碳化創新策略

2.3.1 技術創新：立足自身，整合外部資源

企業需要結合自身，打破企業邊界，將同行業具有相同業務內容的企業相互組合起來，即通過企業間低碳技術合作、低碳項目研究、低碳產品的協同開發等來推動企業低碳化運營的發展。也可以通過建立產學研合作模式彌補企業缺乏科研型人才和低碳知識的缺陷。

2.3.2 管理創新：轉變觀念，打造現代企業制度和綠色企業文化

企業日常管理低碳化是企業進行低碳化轉型的基礎，企業應該建立環境管理部門，專門負責對企業生產經營中的環境問題進行全程控制與監督，為企業經營過程中的所消耗的資源、能源以及廢棄物的排放量設定標準并進行有效監控，同時對出現的環境問題進行及時反饋。其次，企業應該制定完善的低碳管理制度，按照不同職能部門、不同崗位，對員工的低碳行為準則進行規定，并作為之后對員工進行低碳行為考核的標準。實行節能減排目標責任制管理考核機制和獎懲制度。另一方面，企業應該加強低碳文化的建設，對員工進行有效的低碳戰略相關培訓，提升員工的低碳意識和知識。當企業低碳文化的理念融入到員工的理念之中，當員工理解、包容、接受并融合了低碳理念，企業員工就會重視資源節約、利益相關者的需求，并將個人低碳行為與企業社會績效和經濟績效相結合，從而積極參與到企業低碳轉型活動中去。

2.3.3 市場創新：創新營銷觀念，進行低碳、綠色營銷

企業應把低碳理念作為營銷的指導思想。并且善于把自己的低碳理念傳達給廣大消費者, 從而引導消費者的偏好，擴大市場低碳需求。企業應該定期進行低碳宣傳工作，并讓消費者參與到低碳宣傳的活動中去，提高公眾的低碳消費意識，以及對低碳產品及服務的認同度，從而擴大低碳消費需求。同時提高網絡銷售的比重,減少運輸能耗。

[1]戚宏亮,劉穎.綠色運營理念下的企業人力資源研究[J].雞西大學學報,2006(4).

[2]李旭,朱道立.綠色運營的理念、實施及管理對策[J].管理論壇,2004(8).

[3]劉剛,孟筍.制造型企業低碳化運營現狀及策略分析[J].管理論壇,2012(4).

[4]Khanna,Anton. Corporate environmental management：Regulatory and market-based pressure. Land Journal of International Business Studies,2001(32).