NBA——21世紀(jì)勞資關(guān)系管理典范

在我們的生活中，只要一提到籃球，想必大家都會(huì)想到NBA，那是個(gè)造星的舞臺(tái)。NBA的發(fā)展，不禁引發(fā)我們的思考，是什么讓這個(gè)大聯(lián)盟頭上擁有如此大的光環(huán)，是什么讓NBA成為世界上狂熱的運(yùn)動(dòng)。它的每個(gè)動(dòng)作都牽動(dòng)著全球的眼球和心跳。帶著這樣的問(wèn)號(hào)，我們分析NBA促進(jìn)勞資和諧的成功法寶是什么。

1 促進(jìn)勞資和諧的成功法寶

1.1 招攬有才之士

不少人說(shuō)NBA的舞臺(tái)是賦予勇敢的人。它似乎就是一個(gè)能讓人發(fā)光發(fā)亮的舞臺(tái)，它以寬闊的胸懷迎接世界各地的籃球精英們。在NBA，不論國(guó)籍，不論背景，不論身份，只在乎一點(diǎn)就是你是否能讓球隊(duì)取得勝利，并且讓它受到不同人的關(guān)注。NBA讓無(wú)數(shù)熱愛(ài)籃球的人實(shí)現(xiàn)自我理想的平臺(tái)，讓他們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上爆發(fā)出無(wú)限的潛力。我們可以從以下幾個(gè)方面看看NBA的用人之道。

首先，NBA在用人上唯才是舉。不論膚色、國(guó)籍，不論宗教信仰，只要你有真本事，你就能在NBA的舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱。在這個(gè)球場(chǎng)上，不光只有美國(guó)本土的，還有許多來(lái)自世界各地的精英。像小牛隊(duì)的諾維斯基，他是德國(guó)人，姚明是中國(guó)人。NBA為了讓姚明加盟，可謂是費(fèi)盡功夫，火箭隊(duì)的經(jīng)理不厭其煩，飛來(lái)飛去，用了3年的功夫才使小巨人加盟球隊(duì)。每個(gè)人都希望自己得到重視，看到上級(jí)如此重視自己，自己也會(huì)更加受到激勵(lì)，發(fā)揮無(wú)限潛力。

其次，NBA實(shí)行人才流動(dòng)制度。NBA每年都要成批的交換球星。交換出去并非就是打得不好，而是因?yàn)橥晃恢蒙先瞬艙頂D，或者個(gè)人與球隊(duì)的風(fēng)格不同，或者是覺(jué)得自己交換出去會(huì)發(fā)揮得更好，一支球隊(duì)若想得到更高的勝率取悅觀(guān)眾，就必須優(yōu)化陣容，在每個(gè)位置上配置最優(yōu)秀、最合適的隊(duì)員。需要邊打邊調(diào)整或是打到一定的階段進(jìn)行交換組合。我們還知道，在NBA中，只要球員受傷了，就會(huì)被放進(jìn)傷病名單里，強(qiáng)制休息，哪怕你是球隊(duì)的核心球員，哪怕是要打總決賽，你必須下場(chǎng)休息養(yǎng)傷。因?yàn)镹BA的管理者知道，用人不在于一時(shí)，而是在于長(zhǎng)遠(yuǎn)。

1.2 勵(lì)之道

籃球場(chǎng)就是每個(gè)球員燃燒激情的舞臺(tái)，他們?cè)趫?chǎng)上盡情享受著籃球賦予自己的價(jià)值，他們讓自己感動(dòng)，也讓看的人感動(dòng)。球員的每個(gè)動(dòng)作和表情都牽動(dòng)著我們的思想，調(diào)動(dòng)了我們的熱情。NBA把籃球事業(yè)當(dāng)做激情事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，激情是締造神奇的魔法，讓所有的人都動(dòng)起來(lái)，整個(gè)比賽才會(huì)扣人心弦，才會(huì)引發(fā)人們對(duì)NBA的熱情，才會(huì)有延續(xù)不斷的粉絲。

“管理的最終目的是為了共同的利益而充分調(diào)動(dòng)人的激情。”讓員工始終充滿(mǎn)激情是每一位管理者所追求的，同時(shí)決定著企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的重要因素。激情的員工往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的效益。

接著，我們談?wù)凬BA 的薪酬。NBA球員的薪金差距懸殊。不同的球員因自身的價(jià)值不同，得到的薪酬也不同。薪金是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬，直接關(guān)系到員工的自身利益。作為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該看看NBA的薪金安排，是梯級(jí)呈現(xiàn)的。若在薪金的發(fā)放問(wèn)題上“不同工同酬”，那么他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦芯蜁?huì)“兩天打漁，三天曬網(wǎng)”，工作沒(méi)有了積極性，那么作為企業(yè)的本身就會(huì)收到嚴(yán)重的損失。

NBA最具特色的激勵(lì)之道就是精神激勵(lì)。NBA通過(guò)獎(jiǎng)杯授銜式的精神激勵(lì)，激勵(lì)著員工不斷為勝利做準(zhǔn)備，不斷地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)人都希望被重視，引起他人的注意，以滿(mǎn)足個(gè)人的成就感。NBA中每年的總決賽要決出聯(lián)賽的總冠軍，總冠軍球隊(duì)會(huì)發(fā)給冠軍戒指，而球隊(duì)中每個(gè)球員都會(huì)獲得一枚總冠軍戒指。總冠軍戒指對(duì)于每個(gè)球員而言那是至高無(wú)上的榮耀。另外NBA還會(huì)根據(jù)球員在場(chǎng)上的表現(xiàn)，在每一年會(huì)評(píng)選出年度最佳球員，每一月要選出每月最佳球員，每周還會(huì)選出每周最佳球員等等。NBA就是這樣通過(guò)各種各樣的授銜式精神激勵(lì)法不斷地激勵(lì)著球員，使球員為了得到各種榮譽(yù)，不斷地完善自己，不斷地提高自己。這種迸發(fā)球員自身熱情的方式，讓球員熱愛(ài)自己的事業(yè)，并未自己的事業(yè)奮斗。NBA這種智慧是值得我們?nèi)ソ梃b的。

1.3 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)魅力

(1)NBA建立了一套屬于自己的規(guī)則，這套規(guī)則所有的人都必須遵守，如果球隊(duì)不遵守這種規(guī)則就會(huì)遭到處罰，如打架犯規(guī)，為了懲罰和制止犯規(guī)會(huì)有罰款的規(guī)定。懲罰只是一種手段，它只是為了維護(hù)NBA的正常賽季規(guī)則。團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作才能確保整個(gè)團(tuán)體利益不受侵害。

(2)有著民主團(tuán)隊(duì)處理方式。每個(gè)人都喜歡在民主和諧的環(huán)境中充分地表達(dá)自己。這樣成員之間才會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛(ài)，才會(huì)產(chǎn)生較高的積極性和凝聚力。在NBA的賽場(chǎng)上，是需要偉大的團(tuán)隊(duì)，我們知道馬刺隊(duì)，他們的團(tuán)隊(duì)精神讓他們連續(xù)幾次登上總冠軍的寶座。正是因?yàn)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，才使得這個(gè)隊(duì)伍爆發(fā)出單是個(gè)人無(wú)法爆發(fā)的力量，直到勝利。

(3)榮譽(yù)振奮之術(shù)。榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，那么他對(duì)于工作的熱情和支持就大大降低，不會(huì)把自己的工作做到盡善盡美。沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)，都是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，我們中國(guó)的姚明是其中的典范，姚明不是那種常把自己國(guó)家和集體放在嘴邊的人，但是當(dāng)你看見(jiàn)他在球場(chǎng)上一次次摔倒又爬起來(lái)，當(dāng)你看到他在中國(guó)籃球輸球之后那種急切的心情和樣子，你會(huì)感受到“中國(guó)”二字在他心中的位置有多大。

(4)團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。在NBA的賽場(chǎng)上，需要球員之間要默契配合，球員之間的眼神、手勢(shì)，可以讓隊(duì)友明白該把球往哪里傳，哪里跑位，哪里盯防對(duì)手，這些都要求球員之間進(jìn)行溝通。因?yàn)榫哂辛己玫臏贤ǎ拍芨玫貙⒙?lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念傳給每個(gè)球員，讓球員心甘情愿的愿意為本球隊(duì)效力，這是很重要的。作為管理者，要有保證的信息溝通渠道，讓員工了解掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，真誠(chéng)地對(duì)待員工，了解員工的工作狀態(tài)，增加管理的透明度。

(5)要有主次分明的管理術(shù)。管理者對(duì)各種性質(zhì)的事情心中有數(shù)，還要把握好各種事情的聯(lián)系，從中抓住主要的工作。作為集團(tuán)的管理者，參與球隊(duì)的重大決策，對(duì)于球員的用兵的決策權(quán)應(yīng)該交給教練，在球隊(duì)中，教練就是絕對(duì)權(quán)威，球員們都希望得到好的教練的指導(dǎo)，在管理上層次感分明是很重要的，這樣工作才會(huì)有條不紊，事半功倍。事實(shí)上，任何人的時(shí)間和精力都是有限的，誰(shuí)也不可能在有限的時(shí)間內(nèi)全屏自己的能力去處理好所有的問(wèn)題。作為管理者必須懂得放手，善于放手，這樣才會(huì)讓接受任務(wù)的人覺(jué)得自己勝任，爆發(fā)出無(wú)限的潛力，發(fā)揮出更大的作用。

2 結(jié)論與啟示

雖然在每個(gè)盈利的機(jī)構(gòu)會(huì)存在著勞資糾紛，NBA也不例外，今年以來(lái)也因?yàn)槁?lián)盟的減薪問(wèn)題，使得NBA勞資關(guān)系步入緊張狀態(tài)。但是這項(xiàng)全球性的事業(yè)影響著全球球迷的心臟，所以本文認(rèn)為在大趨勢(shì)下緩解矛盾是必然的。上文中我們分析了NBA的管理之道，用人之道，這對(duì)我們企業(yè)是很具有借鑒意義的。在員工的薪酬問(wèn)題上，應(yīng)彈性并且拉開(kāi)差距，只有這樣才能吸引優(yōu)秀的人才，真正地發(fā)展企業(yè)。在選人上，要高效地配置人力，要有多種渠道進(jìn)行招聘，這樣才能使得招聘的人才豐富。

[1] 丁潔,王崗.解讀NBA全球化[J].體育文化導(dǎo)刊,2006(4).

[2] 楊志勝,王興邦.淺析NBA的營(yíng)銷(xiāo)策略[J].社會(huì)縱橫,2006,21(8).

[3] 張自明,孫民治.對(duì)NBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)的分析[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,17(2).

[4] 畢仲春.中國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)組織與行為的法律規(guī)范[D].北京體育大學(xué),2007(3).