基于后金融危機時代的企業經濟管理創新思考

山東省萊蕪職業技術學院 呂玲花 焦學強

隨著金融危機的蔓延，世界經濟一片萎靡，各國經濟都付出了巨大的代價。在后金融危機時代，我國大部分企業仍面臨著產品滯銷、訂單下降、競爭加大、積壓增多等困難，如何化解后金融危機時代給企業帶來的沖擊，如何才能持續健康的發展，這是我國乃至當前世界各國關注的熱點。在這種情況下，進行企業經濟管理創新是一個正確的選擇，企業經濟管理創新不僅能夠提高企業生產效率、降低生產成本以及增加利潤，而且還能促使企業形成強大的核心競爭力，只有這樣，企業才能在后金融危機時代下持續發展。

1 企業經濟管理概述

企業經濟管理是指企業管理者管理該企業的方法及模式，需要注意的是，企業管理者并非一定是企業所有者。管理者通過制定一定的經濟管理方案及發展目標，定期地對企業經濟管理體系評審，從而確保企業經濟管理效果，并最終達到企業持續發展。常見的經濟管理評審系統主要包括產品生產經營系統、企業組織系統、企業財政支持系統、企業經營目標系統、企業經濟管理體系改進及創新系統等。一般意義上的企業經濟管理是以經濟效益為中心，尤其最為注意企業的短期目標系統，而企業經濟管理體系的創新則要求在克服上述做法的同時，對企業進行全局因素的考慮，最終使企業的系統功能大于各子系統功能之和。

2 后金融危機時代企業經濟管理創新的重要性

后金融危機時代的到來給我國市場經濟的發展造成了很大的沖擊，大部分的企業舉步維艱，在這樣的情況下，只有對企業進行經濟管理創新才能推動企業健康持續發展。后金融危機時代下企業經濟管理創新有以下幾方面的重要性：(1)全球范圍內的金融危機使得世界各國的經濟都陷入萎靡狀態，然而市場競爭的進一步加劇使得各國企業之間的競爭也越來越激烈，這樣的客觀條件要求我國企業降級管理模式必須進行改革創新，必須由傳統的粗放型經濟發展模式轉向資源集約型經濟發展模式，只有這樣才有能力與其他企業進行競爭。(2)與國外的企業相比，國內大部分企業存在企業認同度較低、人員穩定性、技術落后、內部組織松散以及企業管理模式落后等問題，隨著后金融危機時代的到來，這些弊端顯露無遺，尤其是企業經濟管理。在后金融危機時代下，如何進行企業經濟管理創新已成為每個企業熱切關注的焦點。

3 后金融危機時代下如何實現企業經濟管理創新

3.1 企業經濟管理觀念的創新

企業經濟管理觀念對一個企業的管理及發展來說極為重要，尤其是在后金融時代下，更新企業管理者的經濟管理觀念、更新企業員工的觀念，只有這樣才能營造良好的企業內部氛圍。在更新經濟管理觀念的過程中要適時地引入危機管理意識、戰略意識等，促使企業管理者在制定企業經濟管理目標及方針時能夠站在全局的高度對企業的發展動向進行把握。

3.2 企業經營策略的創新

企業創新經營策略是企業經濟管理創新中重要的環節之一，改變傳統的企業組織結構、改變傳統的經營觀念，創新建立虛擬化、柔性化的企業組織結構，建立健全企業新型的經營組織結構。創新企業企業經營策略主要包括創新企業聯盟、創新企業品牌。創新企業經營聯盟是本企業與其他相關企業在生產、銷售、技術等多方位的聯合，從而建立起一個固定性的企業經營聯盟。創新企業品牌則是指企業通過改變傳統的代人加工的低水平生產方式，創新建立屬于企業自己的品牌，以此來提升企業知名度和美譽度，從而幫助企業產品贏得附加值，贏得市場。創新企業經營策略是一種有效地贏得市場、增加利潤的方法，它可以較大幅度地提升企業生產效率，并為企業營造良好的市場環境。

3.3 實現企業財務管理手段的信息化

伴隨著科學技術的不斷發展，市場經濟中越來越多地融入了電子信息化，對于后金融危機時代的企業來說，只有通過現代網絡信息化的財務管理方法取代傳統的桌面式財務管理方法才能進一步加強企業發展的信息化。采用先進的財務管理系統及計算機軟硬件系統可以突破時間、空間限制，順利完成遠程處理工作，比如遠程查賬、遠程報表、遠程審計以及遠程報賬等，同時也可以強化企業管理層對其下屬各機構進行實時的財務監控。企業通過先進的通訊技術可以實現網絡財務的遠程處理及協同業務，這促使了企業財務管理模式的轉變。同時，企業內部建立專用財務管理數據庫，一方面財務管理數據庫可以幫助企業管理者做出決策。另一方面財務管理數據庫遠離認為因素干擾，保證了財務管理的嚴密性，同時最大限度地降低了財務管理隨意性。上述先進的財務管理手段能夠有效地促進企業智能化財務管理。

3.4 企業人力資源管理的創新

企業人力資源管理的創新及優化是一個企業健康持續發展的重要因素，重視企業人力資源管理的創新及優化要通過定期的教育、培訓促使企業員工積累技能和經驗，以此達到企業經濟管理工作具有相應的專業技能，并可以勝任當前職位。在后金融危機時代下，國內很多中小型企業為了幫助公司度過危機而采取削減人力資源管理成本的做法，比如降薪、裁員及減少培訓等，然而這些做法并未幫助這些中小企業安全度過危機，相反則出現了更多嚴重的問題。在后金融危機時代下，企業正確的做法應該是通過創新和優化人力資源管理來降低企業的人力資源管理成本，從而實現企業成本減少或不變。

增加企業員工的穩定性，加強員工對企業文化的認可，這樣有助于企業創新和優化人力資源管理。假設員工對企業產品、文化都不予以認同，這很容易造成企業員工團結力降低，容易造成企業人力資源的浪費，這樣長久下去極易出現企業員工離職的現象，因此定期對員工進行教育及培訓以此來增加員工對企業文化認同感，并使員工意識到所從事工作的重要性。

3.5 企業生產活動的創新

企業生產活動是企業生存發展下去的重中之重，要實現企業經濟管理創新，就必須對企業生產過程實施創新，其中包括企業生產流程創新和企業采購活動的創新。下面探討一下企業生產流程的創新。

企業生產流程的創新。在企業的生產過程中往往存在一些不可知的因素，而這些因素會導致企業生產之初制訂的生產計劃和目標發生改變，這時企業應通過評審來確定原因并采取相應的措施消除因不可預知因素帶來的生產計劃和目標的改變。對企業內部經濟管理體系中的生產過程、結果、測量及內部審核進行全程的監測，并對其中出現的問題、現象進行記錄和評審，通過這種方法保證企業經濟目標的實現。

4 結語

后金融危機時代，企業只有通過創新自身經濟管理才能有效地降低企業生產成本、提高企業核心競爭力，才能使企業在殘酷的金融危機和激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以說，后金融危機時代下企業生存發展與經濟管理創新密不可分。

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