楊二喜 綠色能源航母的領(lǐng)航人

馮群

伊東集團(tuán)宏偉而誘人的藍(lán)圖浸透著楊二喜的心血，凝聚著他的愿望

楊二喜是誰？這個帶著鄉(xiāng)土氣的名字聽起來就像一個普通農(nóng)民，他卻有著非一般的閱歷與才華。

他初中輟學(xué)做過臨時工，打土墻、裝車、學(xué)陶瓷活兒；曾身兼數(shù)職—是出納員、保管員，還是伙食管理員；當(dāng)過技術(shù)員，車間主任，后來是肩負(fù)百余職工希望的一廠之長，扭轉(zhuǎn)了即將倒閉的命運，將這個落后的作坊式企業(yè)變?yōu)槟陝?chuàng)利稅500萬元的神陶集團(tuán)！其后又把連年虧損的“準(zhǔn)格爾煤炭工業(yè)公司”打造成了一個擁有百億資產(chǎn)具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的“伊東集團(tuán)”。

楊二喜，這個身材魁梧的漢子在鄂爾多斯高原上，用他的意志與睿智書寫了一段顛簸坎坷的奮斗傳奇……

走馬上任于而立

家鄉(xiāng)人對楊二喜的印象是：出了名的好性格，很少發(fā)脾氣。但就是這樣不惹事的楊二喜，曾經(jīng)和廠長叫過板。1974年，哈拉慶炭業(yè)合作社改名為準(zhǔn)格爾旗黃天棉圖陶瓷廠，9年間先后更換了四位廠長，卻沒有一個人能將企業(yè)從半死不活的泥潭中拖出來。楊二喜作為會計最清楚：再這樣下去，廠子就垮了！他沖到廠長楊世忠面前，直言不諱。當(dāng)時楊世忠把楊二喜駁了回去，之后卻開始提拔他從文秘、技術(shù)員再到車間主任，待申請調(diào)離時還舉薦楊二喜做接班人。

1984年，經(jīng)過民主投票選舉，33歲的楊二喜成為陶瓷廠有史以來最年輕的廠長。此時他卻找不到一絲絲壯年得意的感覺。“走馬上任于而立，重?fù)?dān)壓肩不敢歇”，這是內(nèi)心的真實寫照。他與工人們零距離接觸，傾聽大家對于企業(yè)改革的意見，反復(fù)研究發(fā)展中存在的問題。他決心改變落后的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出適應(yīng)市場的拳頭產(chǎn)品。第一步是抓穩(wěn)煤炭生產(chǎn)的同時，恢復(fù)陶瓷生產(chǎn)線，將紫砂地磚作為項目發(fā)展的目標(biāo)。1985年6月，第一批紫砂地板磚樣品試驗成功，填補了自治區(qū)空白。

新產(chǎn)品亟需上線，卻沒有資金和技術(shù)建設(shè)生產(chǎn)線。項目無法貸款，要尋求政府撥款，楊二喜為此三番五次跑到盟科技處軟磨硬泡，求來了資助資金。廠里的生產(chǎn)技術(shù)不過關(guān)，他四處求教，多次登門拜訪，請來了制瓷的老師傅。當(dāng)年冬天，外墻釉面磚生產(chǎn)線試產(chǎn)成功，紫砂地磚也開始批量生產(chǎn)，通過了專家驗收。產(chǎn)品的成功讓職工們看到了希望，那些守舊的指責(zé)，對改革的質(zhì)疑言論都消失的一干二凈，全廠上下終于團(tuán)結(jié)一心謀求發(fā)展了。

楊二喜并未能松口氣，產(chǎn)品如何銷售出去成了壓在他心上的大問題。時值隆冬，又是年關(guān)，他和同事魯米財背著樣品到呼和浩特的大街小巷奔走了10來天，終于找來了客戶。產(chǎn)品打開了銷路，久不見經(jīng)傳的小廠也一炮而紅。1986年，準(zhǔn)格爾旗陶瓷廠生產(chǎn)的紫砂地磚被評為自治區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)線由1985年的年產(chǎn)2.5萬㎡擴(kuò)大到1990年的年產(chǎn)40萬㎡。1994年，以準(zhǔn)格爾旗陶瓷廠為龍頭的內(nèi)蒙古神山陶瓷企業(yè)集團(tuán)成立，楊二喜任董事長兼總經(jīng)理。他的內(nèi)心里還規(guī)劃著一個宏偉的藍(lán)圖：要將神山建成與唐山、佛山、博山齊名的陶瓷品牌，與其比肩而立！

再打江山從頭邁

1996年10月，神陶成立40周年慶典上，楊二喜意氣方遒地在臺上做報告，立下了“再創(chuàng)輝煌”的宏愿。可一紙調(diào)令讓他告別了黃天棉圖鎮(zhèn)和奮斗過多年的神陶集團(tuán)，坐上了準(zhǔn)格爾旗煤炭公司總經(jīng)理的位子。

坐上了“龍頭”的國企“頭把交椅”，楊二喜“心上有一種打拼十幾年來從未有過的輕松和欣喜”。在他看來，煤炭公司要相對規(guī)范得多：公司資產(chǎn)雄厚，管理人員文化程度都較高。“開疆拓土，再創(chuàng)輝煌，能憑借這么個好起點，很不容易。”

霧里看花終隔一層，楊二喜的欣喜很快被現(xiàn)實打落的一干二凈。煤炭市場連續(xù)幾年疲軟，公司與煤炭局分設(shè)，聯(lián)辦煤礦分家，公司兩次轉(zhuǎn)制……由國企轉(zhuǎn)為民營，本是升遷，本以為能步步順意，沒想到舉步維艱。

陷于困境，總要謀求發(fā)展，楊二喜不斷反復(fù)考察，決策卻沒有一條奏效，公司還是連年虧損。明明具有很強(qiáng)可行性的決策，為什么屢屢不靈？很長時間，楊二喜都在思索這個問題。他發(fā)現(xiàn)：人為的因素最大。內(nèi)部監(jiān)督力度小，約束機(jī)制不健全，“一部分人不研究怎樣成功發(fā)展，總考慮失敗了怎么辦，你提出一個項目，他們就找出種種不能上的理由。為此，公司耽誤了好幾個搶抓機(jī)遇的大項目……”

后退無路，前行無轍，有嘲笑之輩，無分憂之人。年近半百的楊二喜已是兩鬢風(fēng)霜，一副重?fù)?dān)又壓上了他的雙肩，挺起來還是垮下去？1998 年進(jìn)行企業(yè)股份制改造時，有人吹風(fēng)，說楊二喜不適合搞企業(yè)，還有人私下做工作，鼓動人們選舉時不要投他的票。但更多的人選擇信任楊二喜。

2000年，楊二喜頂住了壓力與流言，決心引進(jìn)年產(chǎn)1.5萬噸半焦項目生產(chǎn)線，走煤炭深加工之路。2001 年，他主持的伊東集團(tuán)研發(fā)中心成立，專門從事煤炭深加工、非金屬材料的技術(shù)研究和開發(fā)、原煤開采技術(shù)的研究。生產(chǎn)線成功運行后，一噸煤的利潤是原煤的三倍。煤轉(zhuǎn)化使伊東逐漸扭虧為盈，也直接帶動鄂爾多斯300萬噸煤炭深加工產(chǎn)業(yè)。

著眼“循環(huán)”擔(dān)重任

2006年到2007年，煤炭價格一度瘋漲，有時一天每噸煤漲100元，原煤的利潤達(dá)到了暴利階段。有人曾一度嘲笑伊東的煤轉(zhuǎn)化投資失誤。但楊二喜和他的管理團(tuán)隊卻乘勢而上，在準(zhǔn)格爾旗開始打造伊東循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。在他主持下，伊東集團(tuán)先后投資200多億元進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照煤炭深加工轉(zhuǎn)化、延長產(chǎn)業(yè)鏈的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“讓純煤炭生產(chǎn)企業(yè)變成綠色科學(xué)技術(shù)型企業(yè)”。2007年，伊東集團(tuán)被國家六部委列為國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。2009年，楊二喜被評為全國煤炭工業(yè)綜合利用與多種經(jīng)營先進(jìn)個人。

盡管手握市值300億的企業(yè)權(quán)杖，楊二喜的生活絲毫與富豪二字掛不上鉤，卻處處心系百姓。2006年，伊東集團(tuán)投資3000萬元的神山礦區(qū)移民新村開工。他投資100萬元為家鄉(xiāng)新建小學(xué)。2004年，準(zhǔn)格爾旗人民政府興建準(zhǔn)格爾世紀(jì)中學(xué)，為解決建設(shè)資金征集募捐。當(dāng)時，伊東集團(tuán)剛剛從煤炭市場寒冬中走出。楊二喜說服了其他董事，為世紀(jì)中學(xué)捐款200萬，是同等規(guī)模企業(yè)捐款的四五倍。2004年至今，集團(tuán)在公益活動、村企共建、捐資助教、水土保持等社會事業(yè)上累計投入8億多元。

楊二喜為伊東定下的發(fā)展宗旨是“興企報國”。“沒有政府的支持，企業(yè)不可能做這么大，作為被內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選中的煤炭整合主體，該擔(dān)的責(zé)任是一定要擔(dān)的，要做企業(yè)家不能做煤老板。”盡管公司開采的是非清潔能源，他一直致力于環(huán)境保護(hù)問題。伊東集團(tuán)是準(zhǔn)格爾地方企業(yè)中唯一成立綠化公司、開展綠化工作的企業(yè)，由園林綠化公司對其所屬礦區(qū)進(jìn)行義務(wù)綠化、植樹造林，目前已經(jīng)恢復(fù)植被面積42520畝。從地下挖一天煤，就要在地上植一天樹，楊二喜把這當(dāng)做企業(yè)對人類社會最大的回饋。

雖然是民營企業(yè)，楊二喜從沒忽視過黨建工作在民營企業(yè)中的作用。公司以“四位一體”黨建工作模式力推企業(yè)發(fā)展。黨支部建到了礦區(qū)、車間等生產(chǎn)一線，黨組織成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量。2012年3月21日，伊東集團(tuán)黨建工作作為全國19家非公企業(yè)典型案例之一，在全國非公企業(yè)黨建工作會議上進(jìn)行了交流。

2012年伊東集團(tuán)名列中國500強(qiáng)企業(yè)第457位，全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)33位，全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)第18位。年已半百的楊二喜是不是該激流勇退，盡享天倫之樂？他仍放心不下事業(yè)。伊東集團(tuán)宏偉而誘人的藍(lán)圖浸透著楊二喜的心血，凝聚著他的愿望。“任廠長經(jīng)理20多年，我晝思夜想的就是把企業(yè)做強(qiáng)做大……遇到過多少刁難和冷嘲熱諷，受過多少窩囊氣。我能走到今天，離不開信念的力量，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開我的管理團(tuán)隊和7000名員工的信任。而今回想這一切，我立刻感到一種充實，得大于失，一個字——‘值！”