劉現考 一位預備役軍官的國防擔當

陳晰

“為建設祖國出力，為保衛祖國獻身是我們實現實業報國，投身國防建設事業不懈的努力和追求”

作為一名企業家，他的故事已足夠勵志：從一臺運輸車起家，縱橫商海數十載，打造了一個擁有3萬多員工，下設96個子公司，固定資產40多億元的綜合性股份制企業——中國吉運集團。

然而在此之外，他還擁有一份更大的事業：作為一名預備役軍官，他擔負著保家衛國的神圣使命。編組在吉運集團的某預備役師汽車營，在他的帶領下，成為一支特別能戰斗的隊伍。

一邊把企業做大做強，一邊傾心竭力打造國防后備方陣，二者兼得，又相互促進，他是怎么做到的？對于劉現考來說，這卻是很自然的事。這一切，源自于小時候的綠色夢想，源自于對軍人這個神圣職業的向往，源自于融入血液的、一個負責任企業家的國防擔當和愛國奉獻的愿望。

吉運的商業傳奇

太行山，是一個擁有革命傳統的紅色圣地，在抗日戰爭的烽火歲月，留下了許多名垂青史的故事，劉現考就出生在這里。

他的父親和三個伯父都是在抗日戰爭和解放戰爭中榮立赫赫戰功的軍人，三伯父在抗日戰爭中英勇犧牲。父親劉四來曾隨八路軍三五九旅戰斗在太行山革命老區，參加過平型關、解放張家口等著名戰役，多次榮立戰功，并被授予解放勛章。在這樣的家庭成長起來的劉現考，從小就有對軍人的崇敬和熱愛。劉現考說，一顆紅星頭上戴，革命紅旗掛兩邊的軍人形象，不僅是當時年輕人追求的時尚，也是他年少時最向往，最渴望的夢想。

但是，走進軍營，穿上帥氣的軍裝，這個心中由來已久的愿望卻未能如愿。1973年，比他年長幾歲的哥哥報名參軍，成為一名解放軍戰士。1980年代初，高中畢業后，劉現考也積極報名應征入伍，但是由于哥哥已經參軍，名額有限，為了給村里同齡青年更多的機會，劉現考沒有實現從軍報國的夢想。

但是這個夢想卻一直在心里醞釀和澎湃。后來，他報名參加了村里的民兵組織，并憑借過硬的軍事素質和出色的組織指揮能力，當上了村民兵連連長，那年，他剛滿18歲。用他自己的話說，民兵也是兵，雖然沒有進軍營，但總算過了一把“當兵”的癮。

1983年，改革開放剛剛拉開序幕，也帶來了前所未有的機遇。年輕的劉現考憑借著過人的膽識，勇敢地抓住商機，他聯合4戶農民，籌集了一萬多塊錢，買了一輛二手解放牌汽車，率先在當地跑起了運輸，就這樣開始了人生的創業之路。

經過十年的打拼，1992年，吉運公司在河北省井陘縣一個叫澗溝的地方蓋起了兩間平房，終于有了自己的“大本營”。后來，隨著公司的發展壯大，這里成了高樓聳立、綠蔭遮日，整潔優美的公司總部大院。再后來，這里成為河北預備役某師設在吉運集團的汽車營營部。

劉現考瞄準市場，果斷出手，牢牢把握住幾次大的機遇，使吉運得到了超常的、跨越式的發展。公司發展壯大后，劉現考沒有由此滿足，他把眼界放到了更高的層面，提出了將公司總部遷往北京的設想。

吉運集團一直在井陘發展，業務也大多在當地，將總部遷往北京當然冒著風險，很多人也不理解。但劉現考有自己的考慮：北京是中國的政治、經濟、文化中心，這里可以接受最新的市場信息；可以接受最前衛的思想觀念；可以接觸更高層次的合作伙伴；這里有中國最大的市場；在這里還可以放眼世界，開拓和駕馭更大的市場。

2005年末，吉運集團投資在北京買下了一棟辦公大樓。2006年10月，正式遷往北京，在北京豐臺總部基地的辦公大樓上，“中國吉運集團”六個鮮紅耀眼的大字向世人昭示著吉運集團的未來與前景。

北京的高端和中心優勢，加上劉現考“汽車、設備、房產租賃”三位一體、三足鼎立的準確定位，給吉運集團帶來了又一次跨越式發展。

矢志不渝的強兵興企之夢

劉現考不僅在商場上證明了自己，也擁有了很多社會職務和榮譽：河北省政協委員、省十大杰出青年、河北省優秀民營企業家……但是事業有成的他，內心深處想要成為一個兵的愿望從未泯滅，關注國防建設的習慣也一直未變。

每逢重大節日，他都要購買食品、生活用具等慰問品，挨家挨戶送到附近軍屬家里；每年建軍節，他都要購買圖書、電腦、文化器材、健身設施等擁軍物資，到周圍的部隊走訪慰問；每年兵員退伍轉業時，他都要到民政部門詢問情況，招賢納士。十多年來，吉運集團向社會捐獻物資累計500多萬元，先后將700多名轉業退伍軍人安置到企業工作，并予以提拔重用。目前，吉運集團65%以上的中層以上領導均為轉業退伍軍人。

2007年初，劉現考聽到預備役部隊編組范圍向民營企業拓展的消息后，立即找到河北某預備役師領導，多次提出加入預備役和企業組建預備役營連的申請。一次次的探訪，一次次的請求，師領導終于被他的執著和真誠所感動。經過全方位的考察、多要素論證，結合企業特點和部隊任務需求，在報請上級機關審批后，在吉運集團編組成立了預備役汽車營，并任命劉現考為河北預備役師后勤部預任副部長，授予預備役中校軍銜，成為當時該師唯一一名民營企業家預任軍官。

任職授銜那天，已近不惑之年的劉現考手舞足蹈，高興得像個孩子。也有朋友提醒他：“參加預備役需要投入大量時間和精力，管理這么大一個集團已經很忙了，何必再去吃這份苦？”但是劉現考的決心沒有動搖過，他一直堅信，企業發展需要穩定的社會環境，兵強才能國安。“建立預備役，不但是保一方平安的現實需要，也是民營企業應盡的責任擔當。”

以劉現考凡事認真的性格，雖然是兼職，也要當本職來干。他嚴格按照軍人的標準要求自己。為增長軍事知識，他訂閱了很多軍事報刊，購買了專業書籍，一有空閑就關在辦公室埋頭鉆研；只要有空，他就走出去參觀見學，虛心向現役干部請教，深入營連檢查調研。為提高指揮能力，他在集團成立應急分隊，哪里有了急難險重任務，就親自帶隊和指揮。

在組建預備營的準備過程中，劉現考先后投資30余萬元裝修營房，完善了營連部、會議室、俱樂部、圖書室、衛生所和戰備庫、器材庫等各種軟硬件建設；投資30余萬元為130多臺車輛安裝了GPS衛星定位系統，實現了在編車輛的地理位置、行駛路線和行駛速度進行實時監管；組織職工開展“崗位練兵”活動，結合專業實際和工作需要進行技術革新活動，研發了汽車員工信息管理系統，實現了人員數字化、正規化管理。由于專業對口，日常訓練成了職工提高技能的平臺；由于紀律嚴明，工作效率比以往提高了一倍；由于政治教育扎實，各種思想問題、違紀現象、事故苗頭大大減少。

軍事化管理和經濟效益的有機結合，使吉運集團的發展實現了共贏，這更加堅定了劉現考和集團董事局進行強兵興企建設的信心。在汽車營成立大會上，面對部隊首長的充分肯定，劉現考句句鏗鏘：“加入預備役，是我人生最大的榮耀；奉獻預備役，是我畢生不變的追求。為建設祖國出力，為保衛祖國獻身是我們吉運人實現實業報國，投身國防建設事業不懈的努力和追求！”

傾力打造國防“后備方陣”

走進吉運集團，統一的著裝、規范的秩序、軍事化的管理，讓人仿佛置身于建制部隊的營區。一座四層辦公樓，就是汽車營營部所在地，獨立的場所、配套的設施、完備的器材、規范的資料，分門別類，一應俱全。走進營部榮譽室，掛滿了各級表彰的“先進基層單位”、“先進營黨委”、“先進預備役基層單位”、“整組工作先進單位”等榮譽匾牌。

這些年來，劉現考對事關部隊建設的事，從不講困難、不講價錢，總是一路“綠燈”，在人力、物力、財力上給予大力支持。汽車營預編裝備車輛時，他指示有關部門從公司上萬臺車輛中，精挑細選了129臺車況好、性能高的車輛編入了汽車營，而且全部進行登記注冊，建立了管理檔案，定期進行維修保養，使車輛始終保持良好的戰備狀態。

自汽車營組建以來，集團已累計投入建設資金達1000余萬元。集團內部也有人心疼：“咱們是民營企業，做什么事都要講求成本，更要講求投入與產出啊。如此不惜重金，投入汽車營建設，是不是有些得不償失？”但是在劉現考心中，有著另外一筆賬：“加強預備役部隊建設，不能只算經濟賬，更要算清政治賬。只要有益于國防建設，有益于后備力量建設，我們不僅要舍得投入，而且要加大投入。”

或許這就是為什么，一個剛剛組建不到5年的預備役汽車營，能實現當年組建當年就形成戰斗力，不僅吸引了駐軍眾多兄弟單位前來參觀見學，而且先后有10余位將軍蒞臨檢查指導。2009年初，劉現考因工作出色、成績顯著，被破格提拔為師政治部預任副主任，晉升為上校軍銜。

2008年初，南方發生雨雪冰凍災害后，劉現考迅速組織員工開展向災區人民“送溫暖、獻愛心”活動，并將募集的30萬元賑災款第一時間送往災區。同時，充分發揮企業自身優勢，主動支援抗災救災，經報請上級批準，立即調集50臺預編車輛在“北煤南運”工程中打頭陣、當先鋒，為抗擊冰雪災害作出積極貢獻。

同年3月，位于井陘縣和贊皇縣交界處的地方突發山林大火，上千畝的森林受到嚴重威脅。災情就是命令。劉現考報請上級批準后，立即命令汽車營迅速啟動應急預案，快速動員，快速集結，組織50名應急隊員第一時間趕赴火災現場，經過10多個小時連續奮戰，將山火撲滅。幾年來，預備役汽車營先后十余次參加山林滅火行動，3次擔負崗南水庫防汛任務，4次擔任安保值班分隊，圓滿完成地方黨委政府和上級機關賦予的各類應急搶險任務。

2011年11月底，結合年終軍事訓練考核，北京軍區對師應急分隊汽車營進行了突擊拉動。接到通知后，分布在全國各地的汽車營官兵，以最快速度在規定時間到達集結地域，全部齊裝滿員，受到軍區考核組的好評，劉現考也連續兩年榮獲“優秀預備役軍官”稱號。

為了進一步探索民營企業加強國防后備力量建設新途徑，2010、2011年吉運集團和中國軍網連續兩年在釣魚臺國賓館共同舉辦了“民營企業加強國防后備力量建設發展論壇”。劉現考說，“吉運集團僅是眾多民營企業中的普通一員，還有很多民營企業和我們一樣，希望能為富國強軍貢獻自己的綿薄之力。我們希望通過論壇，呼吁越來越多的民營企業家致富不忘國家，能夠從國家安全和發展戰略全局的高度正確理解國防建設與經濟建設的關系，同時承擔更多的社會擔當，真正做到為建設祖國出力，為保衛祖國獻身。”

“為建設祖國出力，為保衛祖國獻身”，這不僅是劉現考本人矢志不渝的信念，也是吉運集團的企業精神，更成為一個民營企業與國防后備力量建設融合發展、互促共贏的時代內涵。

對話劉現考：“有國才有家”

《中華兒女》：對于預備役，很多人并不是很熟悉。您能不能介紹一下預備役和它的特殊作用？

劉現考：我軍預備役部隊是保衛祖國、建設祖國的一支重要力量，平時應急、戰時應戰。在服預備役期間，定期參加軍事訓練，執行軍事任務，并隨時準備應征服現役。

《中華兒女》：作為一位民營企業家，您為什么要參加預備役？

劉現考：我的父親和幾個伯伯都是當兵的，三大伯是革命烈士。小時候經常聽他們講抗戰殺敵的故事，就是在這樣的教育下長大的。那時候，“一人參軍，全家光榮”的觀念深深影響著我，后來做了企業以后，國防觀念和國防意識也從未淡忘，這就是骨子里面的東西。

《中華兒女》：建設一支預備役營隊，要投入大量的時間、財力和精力，有沒有想過成本太高？

劉現考：原來年輕的時候，做企業可能更多是考慮自己。但是隨著年紀漸長，越來越明白一個道理，那就是有國才有家，沒有國，哪里還有自己的小家呢？有人說我，你這不是不務正業嗎？可能90%的人都這樣認為。但實際上，這是真正的正業。因為只有國家強大了，才有我們的發展。過去我當生產隊隊長的時候一天掙一毛錢，那時候最大的愿望就是能到天安門看看，這輩子就值了。是改革開放給了我們發展的機遇和平臺，沒有這個平臺，我可能還在老家。賺錢到一定程度上，只是一個數字，生不帶來死不帶去，但是能為國家做些事情，這是大愛，是更高的人生價值的體現。

《中華兒女》：那在具體的層面，有沒有發生沖突的時候？您要面臨兩難的選擇？

劉現考：首先要清楚一點，預備役部隊是國家的。只要有命令，有指示，比如馬上需要兩百人去集結，執行急難險重的任務，那必須馬上去。我從來沒有推辭，沒有打過折扣。汽車營兩次演習，都獲獎，每次都是先進單位。其實給不給榮譽不重要，重要的是真正意義上對自己使命的理解。建設祖國，保衛祖國，在祖國需要你的時候必須挺身而出，因為這是你的國家啊。小時候我們受的教育是：我是一塊磚，哪里需要哪里搬。就是在這樣的教育下成長起來的，所以沒有什么猶豫和為難的。

《中華兒女》：您能不能介紹一下企業發展和軍隊建設融合發展的經驗？

劉現考：以國防文化引領企業文化，以軍事化管理提升企業效能，以軍事訓練強化員工素質，以國防建設促進企業發展。這是我們在實踐中得出的一條基本經驗。我常說，軍事化管理是最先進、最有效的企業管理模式。通過嚴格的軍事化管理，集團員工的綜合素質明顯提升，集體觀念和組織紀律觀念有效增強，極大地推動了吉運集團各項工作標準化、規范化、科學化、制度化建設，工作效率成倍提高，公司效益大幅躍升。通過系統的國防教育和思想政治教育，廣大員工的精神面貌煥然一新。當然更重要的是，我們的方向是正確的，走在一條正路上，才能越走越快。