論如何做好園林工程項(xiàng)目管理

胡瓊

摘要：我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境的關(guān)注和要求程度也越來(lái)越高，因此，一個(gè)城市園林景觀工程建設(shè)的地位也越來(lái)越重要。但是，在園林建設(shè)的施工過(guò)程中，常常因?yàn)槠髽I(yè)不夠重視和缺乏有效的管理而使的園林工程消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)水平不高等問(wèn)題，這不僅有礙一個(gè)城市的美化，更會(huì)對(duì)城市的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。下面就結(jié)合海南省的園林工程建設(shè)來(lái)簡(jiǎn)單的探討一下如何才能做好園林工程項(xiàng)目的管理。

關(guān)鍵詞：管理工程；項(xiàng)目；管理

近年來(lái)，我國(guó)很多地方都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到城市環(huán)境的重要性，紛紛加大了城市園林綠化建設(shè)投入，提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著我國(guó)園林工程項(xiàng)目建設(shè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林工程項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平有了很大的提高，但要想真正做好園林工程項(xiàng)目管理還是有很大的挑戰(zhàn)。下面就從園林工程的成本控制和質(zhì)量管理2個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾尾拍茏龊脠@林工程項(xiàng)目的管理。

1 園林工程項(xiàng)目的成本控制

園林工程項(xiàng)目如果要達(dá)到質(zhì)量高、消耗低、工期短以及安全性好等這些要求，就必須加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目的成本控制。園林工程建設(shè)要滿足社會(huì)效益更要取得經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)園林工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。

1.1 園林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.1.1 園林工程招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。在廣東省有些園林建設(shè)企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員熟悉國(guó)家的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式來(lái)對(duì)園林工程進(jìn)行成本管理，這就給園林工程成本控制和管理工作帶來(lái)了很大的困難。

1.1.2 園林工程項(xiàng)目管理責(zé)任不明確。海南省有些園林工程建設(shè)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足，這種管理責(zé)任不明的現(xiàn)狀，不利于園林工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制和管理。

1.1.3 企業(yè)未能設(shè)立園林工程建設(shè)內(nèi)部定額。海南省有些企業(yè)由于長(zhǎng)年不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，究竟在建設(shè)中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴(lài)以前園林工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和想法，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出實(shí)際建設(shè)和施工成本。

1.2 加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本控制和管理的措施

1.2.1 改進(jìn)技術(shù)。提高園林工程建設(shè)的技術(shù)水平，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是所有企業(yè)都必須承認(rèn)，園林工程建設(shè)也離不開(kāi)技術(shù)的支持和使用。海南省很多園林企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，開(kāi)始在園林工程建設(shè)中盡可能的使用新技術(shù)、新材料和新工藝，努力降低園林工程建設(shè)中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 園林工程建設(shè)要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。園林企業(yè)選擇科學(xué)合理的施工方案，可以使園林企業(yè)合理安排工期，進(jìn)而降低成本。工期拖長(zhǎng)會(huì)給工程管理和維護(hù)成本增大帶來(lái)直接影響，因此要注重在保證工程質(zhì)量的前提下壓縮工期，園林企業(yè)在建設(shè)中可供工期壓縮的選擇方案很多，通過(guò)方案比較，選擇質(zhì)量有保證、工程成本低的施工方案，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1.2.3 組織措施。組織措施是指在施工成本管理的項(xiàng)目部上采取的措施。園林工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)園林工程的特點(diǎn)來(lái)配置相關(guān)的項(xiàng)目部成員和設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還有明確各個(gè)成員和機(jī)構(gòu)的責(zé)任和分工，協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)成員和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，從而提高工程建設(shè)效率，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，有效的控制工程成本。

1.2.4 園林企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制。在園林工程施工中，工程直接材料占直接總成本的60%～70%左右，降低園林工程成本的重要途徑就是對(duì)建筑材料費(fèi)用的控制，材料費(fèi)用直接影響到園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。因此，在選擇園林建設(shè)材料上對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價(jià)格低的材料，并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)合理的確定材料需要的數(shù)量和種類(lèi)，對(duì)材料的堆放也應(yīng)該要安排合理，最大限度的減少浪費(fèi)，降低成本。

2 園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命，因此管理好園林工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的，因此要做好園林工程項(xiàng)目就必須特別重視園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量面前不能疏忽，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)有質(zhì)量保證的園林工程項(xiàng)目。

2.1 園林工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題

2.1.1 相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠。質(zhì)量管理作為一門(mén)科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動(dòng)，是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動(dòng)更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。海南省有些園林工程項(xiàng)目建設(shè)中就沒(méi)有充分理解何為質(zhì)量管理，沒(méi)有樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在園林工程建設(shè)和維護(hù)中更是沒(méi)有遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些園林工程沒(méi)有質(zhì)量保證，不僅損害了建設(shè)企業(yè)信譽(yù)，更是影響了城市形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.1.2 園林工程項(xiàng)目的建設(shè)和維護(hù)人員及機(jī)構(gòu)不專(zhuān)業(yè)。有些園林工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不能很好的維護(hù)園林工程，更談不上美化園林工程了。在一些園林工程施工中,個(gè)別園林工程建設(shè)存在非專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程項(xiàng)目交給非專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無(wú)序性，降低工程質(zhì)量，這些完全忽視質(zhì)量管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，需要專(zhuān)業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.1.3 質(zhì)量管理體系不完善。園林工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。在有些園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是在園林工程建設(shè)進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象，沒(méi)有真正的去重視園林工程質(zhì)量，給園林工程的質(zhì)量帶來(lái)了很大的隱患。

2.2 加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理的措施

2.2.1 提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，只有園林建設(shè)和維護(hù)人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程，保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開(kāi)始注意到人員素質(zhì)對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)重要性，紛紛都加強(qiáng)了對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)人員的選擇，嚴(yán)把人事關(guān)，杜絕無(wú)證和素質(zhì)低的人員混入園林建設(shè)和維護(hù)的隊(duì)伍中去。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)園林工程建設(shè)和維護(hù)人員的培訓(xùn)，最大可能的保證園林工程質(zhì)量。

2.2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系。園林工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)量體系的建立和完善。只有建立了完善的質(zhì)量體系，才可以對(duì)園林工程進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理的質(zhì)量控制和管理。很多園林企業(yè)都不太重視質(zhì)量體系的建立和完善，現(xiàn)在，逐步認(rèn)識(shí)到了建立和完善質(zhì)量系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，都開(kāi)始認(rèn)真建立和完善自身的質(zhì)量體系，對(duì)質(zhì)量管理也不在是隨意的態(tài)度，真正意義上去重視質(zhì)量體系。

2.2.3 加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。要做好園林工程項(xiàng)目的管理還離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，園林企業(yè)只有加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，下面的施工單位和人員才會(huì)認(rèn)真施工，保證園林工程的質(zhì)量，不會(huì)只顧速度，不顧質(zhì)量，而是真正的去重視質(zhì)量。

3 總結(jié)

做好園林工程項(xiàng)目的管理離不開(kāi)園林建設(shè)和維護(hù)的成本控制和質(zhì)量管理。只有加強(qiáng)對(duì)園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，才有可能真正做好園林工程項(xiàng)目的管理，從而改善我們城市的環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1郝瑞霞.園林工程施工成本管理便攜手冊(cè)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2008

2莫旭芬，鄭嫻.園林工程施工過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（11）

（責(zé)任編輯舒丹丹）