外貿企業轉型中的勞動生產率提高問題解析

魏華穎

內容摘要：在后金融危機時代，中國外貿企業面臨的環境不再是過去的單向利好走勢，轉型問題已迫在眉睫。本文認為中國外貿企業應借第二代農民工的變化，實現集約化發展，提高勞動力生產率，并從全科醫生制度中學習借鑒。

關鍵詞：外貿企業 勞動生產率 第二代農民工 全科醫生

中國外貿企業的發展困局

根據要素稟賦理論（H-O Theory），在國際分工的貿易體系下，每個國家應該利用其相對豐富的生產要素（如土地、勞動力和資本等）來從事商品生產和交換。而中國的國際貿易規模之所以能夠在20世紀70年代末持續上升，迅速形成出口導向型經濟，主要有以下原因：一是中國實行了改革開放政策，吸引外資，主動將自己納入國際經濟的分工體系中；二是中國政府實施的開放和引進外資政策恰好與西方工業國家的產業升級和轉型在時間上對接，歐美日等經濟體將傳統的制造業逐步外移，成就了中國的“世界工廠”地位；三是低廉豐富的勞動力資源，加上其他要素價格偏低，使得中國內外資企業的經營成本非常有優勢。然而現階段，企業所占據的這些優勢已經大為減少，特別是在具有先天資源稟賦優勢的勞動力資源上。

（一）企業面臨剛性成本輸入壓力

世界各主要國家為應對金融危機所實施的寬松貨幣政策誘使原材料呈現出明顯的金融屬性。以中國出口的優勢龍頭產品—紡織品為例，其原材料棉花的期貨產品價格在紐約商品期貨交易所共上漲了4.6倍。國內的棉花期貨價格也由2010年中期每噸18000元飛漲到2011年初每噸約35000元。其成交量遠遠超過現實生產的需求量。隨后在2011年上半年其價格呈現“過山車”行情，國內期貨價格從高點35000元附近急挫至20000元附近。短時間的價格劇烈波動給中國的外貿企業造成巨大的生產困難。實行即用即購這樣零庫存策略的企業在價格上漲時幾乎買不到原料，等原料到庫后價格急跌又承受了大量的庫存損失。

（二）國內勞動力成本呈現剛性上升趨勢

《2010中國區域金融運行報告》顯示，企業面臨著不斷上升的勞動力成本壓力。由于價格上漲導致生活成本增加，工人提高工資的訴求有所增加，有57.4%的企業支付給工人的工資上升10%以內，另有25.8%的企業上升10%以上。同時由于價格與銷售緊密相聯，有近一半的企業維持產品價格不變或降低，但面對巨大的壓力，多數企業還是實施了提價措施，被調查企業2010年平均調整價格1.5次，其中有23.4%的企業提價幅度在10%以上。這一趨勢一直延續到2011年，為應對窘境，許多從事制造業的外貿企業面臨兩大成本壓力只能壓縮產能，2011年東南沿海地區在二季度獲得的實際訂單量比上年銳減三成以上。很多企業反映“問題不是缺訂單，而是海外訂單來了，企業不敢接，也沒能力接”。

（三）企業勞動力資源大量流失

訂單和利潤的萎縮給外貿企業造成的傷害還不僅于此，甚至危及企業生存的根本—人才。外貿企業一般都采用計件工資制，工人的收入與企業的產量呈現高度的正相關關系。由于產能縮減，大批外貿企業的工人月收入下降，不得不另謀出路。許多技術工由于工廠開工不足，苦于沒活干，薪金減半無法供養家庭，無奈之下只能選擇跳槽。由此造成企業員工流失率越來越高，員工總數減少了1/3。企業只能接零單、散單，以維持工廠運轉，盡可能留住一些老員工，力求保住企業的根基。

綜上所述，中國外貿企業正在失去其自身所特有的成本優勢，更重要的是企業在短時間內無法完成對高技術性中間投入品的進口替代。雖然我國制定的出口政策一般是鼓勵出口產品結構向高新技術、自主知識產權、附加值高等方面轉化，但不可否認，中國所面臨的最大問題不是產業結構優化問題或金融人才的缺乏問題，而是“三農”問題。而“三農”問題的本質就是如何提高農村人口的收入問題。目前農民的收入中大約40%是外出務工所獲得的工資性收入，如果這部分企業因經營狀況或模式發生的變化而收入減少，那么，城鄉收入差距更大，更不利于新一代勞動力的發展。

解決之道

（一）轉型之困

很多外貿企業希望借助當下全國產業結構的大趨勢，能夠拓展國內市場，使自身變成依靠“兩條腿走路”的完整企業體。但是，轉型并不是有勤奮和事業心就可以的，而是需要強大的資金后盾，因為轉型就意味著投入。在日常經營上，做外貿比較簡單，接單生產后按期交貨即可；技術服務由外商提供；資金方面，通常外商會打入預付款；生產規模上一般比較大，這也使企業養成一個最低起訂量的習慣，發貨也習慣大批量的整貨柜的運作。企業長期做外貿業務所帶來的影響是企業中勞動力這一生產要素被西方國家的專業分工制牢牢限定在流程上，專業有余，綜合能力不足，呈現明顯的類機器化趨勢。

而做內貿，首先企業需要投入大量資金建廠、注冊品牌以及申請專利。之后要對產品進行市場營銷，全靠自己去市場上拼搏，風險差不多都集中在制造廠家這邊。這些都將化為產品的成本。

這些不同點使得企業很難用原來那一套人馬完成不同的兩個市場上的任務。企業既無力大規模錄用有經驗的人員，也在短時間內無法對現有人員進行有效培訓以使他們適應現實的經濟發展要求。從表面上看，資金成為企業轉型的瓶頸。實則不然，企業的勞動力素質不符合新形勢下經濟發展的要求，導致勞動生產率在客觀上出現明顯的下降趨勢。

（二）外貿企業勞動力供求變化

在現階段，中國第二代農民工的出現使得勞動力供給呈現出一個新的變化趨勢，這為中國實現集約化的勞動力使用，從而在根本上提高勞動生產率提供了可能。

第二代農民工主要由“80后”、“90后”的農村勞動力組成，一方面他們文化素質相對較高，使他們在掌握新技能、接受新事物、進入新行業和新工作領域等方面具有優勢，從而擁有了轉變自身身份的前提基礎；另一方面，他們農業生產勞動的經驗與技能薄弱，不能作為當今農業生產的主要勞動力，因此無法滿足第一產業對勞動力的需求。因此，第二代農民工的職業發展目標必然是進入第二或第三產業進而能夠在城市中立足。但是客觀地說，他們與城市勞動力相比，由于前期所受教育的局限，其掌握的專業技能和進入正規就業市場的本領不能夠立即滿足企業的要求。

從需求角度，外貿企業當下以及未來很長一段時間，將不再僅僅需要簡單的流水線工人，而是需要一專多能、能夠同時勝任多任務要求的現代化勞動力。只有這樣，企業才能在成本成剛性上升的背景下，通過內部勞動生產率提高的手段實現集約化生產，順利實現勞動力的轉型升級。

如何將二者連接在一起，實現勞動力供給與勞動力需求的均衡，是需要外貿企業深刻思考的問題。

（三）根本出路—固有優勢升級

中國的改革開放成功在于對外貿易發展，而對外貿易發展的成功在于中國勞動力的比較優勢。我國外貿企業在人民幣升值和國內勞動力成本提高的雙重壓力下，需要改變過去那種粗放外延式的勞動力使用原則，即把農民工以及其他流動打工人口僅僅當作是候鳥型的勞動供給，一切為企業短期利益服務。正確的方法是企業應該采用集約化的勞動力使用原則。

從經濟學理論上講，20世紀60年代，美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立人力資本理論，開辟了關于人類生產能力的嶄新思路。該理論認為人力資本是體現在人身上的資本，即對生產者進行教育、職業培訓等支出及其在接受教育時的機會成本等的總和，表現為蘊含于人身上的各種生產知識、勞動與管理技能以及健康素質的存量總和。同時作為國際貿易新要素理論之一，該學說認為新時代人力資本的結構與物質資本同樣重要，一個國家應該重視人力資源，取得好的投資收益，才可能獲得新的比較優勢。

從國際貿易學理論上講，1966年英國經濟學家唐納德·基辛在其論文《勞動技能與比較利益》中指出，如果把勞動技能比重作為人力資本的組成部分，再將這一加入新元素的人力資本作為新的生產要素加入H-O模型，那么，在美國出口的產品結構中，占據主導地位的就是熟練勞動密集型產品，而不是一般的勞動密集型產品。基辛還認為，勞動技能水平的不同成為產生國際貿易的重要因素，這是因為：一般勞動不可能迅速和輕易地成為熟練勞動；勞動熟練程度決定經濟發展水平，進而決定國際貿易的發展；資本能低成本地進行國際轉移，而勞動只能高成本地進行國際轉移。這導致國際資本的邊際生產力均等化，以及國際勞動的邊際生產力非均等化。

綜合上述兩個重要的理論學說，本文認為堅持全力培訓員工技能，優化生產流程，不斷完善公司制造水平，從根本上提高勞動生產率是外貿企業甚至是整個中國制造業在未來發展的關鍵。

全科醫生的啟示

21世紀被認為是“頭腦的世紀”，勞動力取代機器來驅動各種業務增長。目前印度和中國勞動力過剩，然而發達國家的勞動力由于其人口逐漸老化，正面臨著嚴重的勞動力短缺。在2020年，發達國家的勞動力短缺人口將達到4000萬。雖然中國和印度的勞動力過剩，但是其絕大多數勞動力不具備技術嫻熟的服務能力。因此，需要一種新的模式將其轉化為服務技術嫻熟的勞動力。全科醫生制度給出了一定的啟示，外貿企業可以從中借鑒。

（一）全科醫生為勞動力培養模式轉變提供了理念上的指引方向

在業務提升上，倡導“一專多能，鼓勵多能”。員工立足本職工作固然正確，但任何崗位絕非孤立存在的。員工要通過日常工作，掌握與自己聯系的技能接觸點，逐步消除業務盲點。全科醫生沒有?？漆t生專業，卻很實用。企業應組織多樣化的情景式培訓，給員工多樣化的舞臺歷練，讓多能者多得益，讓多能者多示范，由此帶動勞動生產率的整體提升。全科醫生告訴我們：業務有界限，但只要敢于跨越，善于跨越，持續跨域，那么服務就能不斷注入新的活力，服務之路就能不斷提升。

（二）全科醫生類勞動力對提高勞動生產效率的貢獻度

范圍經濟存在于單個企業的聯合產出超過兩個各自生產一種產品的企業所能達到的產量之時（兩個企業分配到的投入物相等）。范圍經濟可用企業節約成本的百分比來計量：

S=［TC(Qa)+TC (Qb)-TC(Qa，Qb)］/ TC(Qa，Qb)

式中：S為范圍經濟程度；TC（Qa）為生產Qa所耗費的成本；TC（Qb）為生產Qb所耗費的成本；TC（Qa，Qb）為聯合生產成本。

當S>0時，存在范圍經濟，且S值越大，范圍經濟程度越高；當S<0時，發生范圍不經濟，聯合生產成本高于各自單獨生產的成本。

產品的成本結構無外乎包括兩部分，固定成本與可變成本。由于中國外貿企業所面臨的加工貿易模式短時間內難以發生質變，而做內貿又在資金與人力兩個方面不占優勢，因此擺在企業面前的成本中，固定成本一類很難在短時間發生根本性改變，而可變成本卻存在很大的空間，以一專多能為特點的新一代勞動力通過提高自身效率，能夠切實帶動企業生產總體效率的提升以消除固定成本給企業帶來的負面影響。特別是在聯合生產不同產品時，全科醫生類的勞動力可以最大限度降低聯合生產成本。

（三）如何實施培養

我國外貿企業應切實將員工培養作為提高企業勞動生產率的根本途徑，同時將勞動力視為企業最寶貴的資源。在此基礎上，同新一代農民工主觀上求上進的欲望相結合，將能使兩者的利益呈現最大相關性。

本文認為國家應出臺與全科醫生培養機制相類似的機制，較之全科醫生的培養，企業所需之勞動力的培養成本要低得多，關鍵點是試點的帶動效應以及實施過程中的規范化運作。另外，由于存在地區差異性，外貿企業也可根據自身的特殊情況在對員工進行培訓時設置不同的方案。

參考文獻：

1.外貿企業負重前行 轉型升級刻不容緩.國際商報，2011-5-16

2.戴中等.國際經濟學.首都經濟貿易大學出版社，2002

3.H·彼得森，W·劉易斯.管理經濟學.中國人民大學出版社，2003

4.常進雄，王丹楓，葉正茂.要素貢獻與我國初次分配中的勞動報酬占比.財經研究，2011.5