清潔造車 清白做人

文/邵志偉

清潔造車 清白做人

文/邵志偉

深悉企業要健康、長久地發展，離不開清正廉潔。上海小糸車燈有限公司（以下簡稱上海小糸）將廉潔文化建設列為企業文化的核心部分，并堅持抓好企業黨風廉政工作，開展勤政廉潔好干部評選工作，便是企業在反腐倡廉實踐中應運而生的，也是新形勢下企業加強黨風廉政建設和創建企業廉潔文化的有益探索。

14年來，上海小糸對勤政廉潔好干部的評選工作從未間斷，有效推動了公司的黨風廉政建設，也為上海小糸經濟工作持續健康地發展提供了堅強的思想保證。其核心理念“清潔造車、清白做人”更是成為企業上下一心、力行不悖的鐵律。

源于實踐的黨風廉政激勵機制

“勤政廉潔好干部”評選活動是上海小糸在企業加強黨風廉政建設實踐中產生的。隨著企業不斷地發展壯大，上海小糸深切感到要確保企業經營管理工作持續健康發展，除了要有一個不斷完善的經營管理體系和機制，還必須在干部隊伍中加強廉潔從業教育，注重廉潔理念培育，弘揚崇廉風尚。而形成有效的黨風廉政激勵機制，是積極營造廉潔自律良好氛圍的有效手段，也是助推企業廉潔文化建設的一個有效載體。

為此，上海小糸黨委決定在黨員干部中開展 “勤政廉潔好干部”評選活動，借由典型引領、廉潔示范教育，為廣大干部、職工營造“愛廉、崇廉、尚廉、守廉”的良好從業氛圍。

通過開展評選活動，上海小糸把廉潔文化建設納入企業建設發展的總體規劃，把“清潔造車、清白做人”和“誠實守信、廉潔從業”的廉潔文化理念融入企業黨的建設和生產經營管理活動中，不斷推進企業廉潔文化建設。

作為公司黨風廉政建設的一種長效機制，公司黨委制定了《關于評選勤政廉潔好干部的規定》，對開展評選工作的具體方法、要求、條件等都作出了明確的規定。還先后制定了《領導干部自身建設八項規定》《干部禮品上繳規定》《黨風廉政責任制》等規定與制度，這些制度為建立評選工作的長效機制提供了制度保證。

開展評選“勤政廉潔好干部”，上海小糸主要有三條標準。第一條：始終保持勤政廉潔高效的工作作風，能嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺維護企業的良好形象。第二條：不利用職權和工作之便向對方提出與本業務無關的要求，對于難以拒絕而收受到的禮金、禮品、有價證券，能按公司有關規定上繳登記。第三條：不以權謀私，不損害協作方的利益，對于協作方損害或有可能損害本公司利益的，及時予以制止，并向有關主管領導報告，自覺維護企業利益。

上海小糸對外協作單位多、新產品開發任務多、技術改造項目多，為此，公司制定了各項內控管理制度。各級干部都能廉潔自律，遵守黨風廉政制度和企業內控制度，特別是在供應商定點、采購定價、基建項目、設備購置等經濟活動中，都能遵循公開、透明原則，自覺接受制度約束，接受群眾的監督。

通過典型引領，上海小糸以內部網頁、電子顯示屏、宣傳欄等各種形式，大力宣傳“勤政廉潔好干部”的先進事跡，用先進事跡鑄造企業廉潔文化，并在每年“七一”大會上給予表彰，公司不僅通過在宣傳上加強，而且還在培養上重視，在物質上給予獎勵。真正讓先進“樹”起來，讓廉政教育和廉潔文化在基層落地生根。

勤政廉潔由他律走向自律

“堅持數年，必有好處”。開展“勤政廉潔好干部”評選活動，不僅是一種注重激勵的有效方法，而且也是積極營造“風清氣正”良好環境的一項重要舉措。通過激勵使全體黨員干部牢固樹立廉潔自律的意識，使黨員干部把爭做“勤政廉潔好干部”作為自己的努力目標，使企業形成“風清氣正”的良好氛圍。

近年來，上海小糸一方面從制度建設著手，不斷健全和完善企業內控制度，構筑教育、管理、監督并重的懲防體系，還將企業的黨風廉政、效能監察、內控制度等三大類內容，共19項制度編入《上海小糸黨風廉政工作制度匯編》之中，基本上涵蓋了企業內部的重要管理領域，從而在企業內形成了比較完整的內控制度體系，為建立健全企業內部約束監督機制提供了制度保證作用。

另一方面，公司以落實黨風廉政責任制為抓手，堅持“一級抓一級，逐級負責”和“誰主管，誰負責”的黨風廉政責任制原則，重點做好采購、投資項目、營銷、財務等關鍵部門和關鍵崗位人員及供應商的“兩書”簽訂工作，進一步增強黨員干部黨風廉政“一崗雙責”的責任意識，提高企業預防腐敗和風險管理能力。

在上海小糸，5萬元以上的工程項目、設備投入（IT 軟件）和設備更新必須要在總經理辦公會議上進行集體討論決定，重要設備和新產品零部件的采購價格，必須先在采購委員會上進行討論后確定方案，再到辦公會議上進行說明和討論。這樣的決策程序，集中了大家的智慧和意見，杜絕了可能出現的漏洞，也減少了經營風險。

這些年來，上海小糸公司領導以身作則，班子成員自覺帶頭遵守公司制定的《禮品上交制度》，各級干部收到禮品的，則自覺上交并填寫禮品登記單，養成良好的廉潔習慣。

公司采購總監和采購部部長，他們分別主管公司采購部門的技術質量管理和價格管理工作。既要做好公司內部的管理協調工作，又要和各供應商進行技術、質量方面的交流和協調。正是在這樣重要的崗位上，時常有人向其送禮，但是都被婉言拒絕，托人轉來，或實在推不掉的，都一概上交。同時，他們堅持公司利益至上的原則，在工作上熱忱為供應商排憂解難，他們的廉潔奉公以及真誠守信的好思想、好作風，得到了供應商的稱贊和好評。

良好的氛圍感染人、先進的事跡打動人，崇高的品質激勵人。“勤政廉潔好干部”評選、表彰活動，使各級干部廉潔自律的自覺性不斷增強，不少剛走上領導崗位的年輕干部，都能自覺遵守各項黨風廉政制度。如在各項業務交往中，禮品、禮金和有價證券登記上交已成為大家的自覺行動，近三年來共有125人次上交禮品、禮金和有價證券。

這些廉潔自律的事跡，出自上海小糸人甘于奉獻、崇廉敬業的精神，也已成為上海小糸人心中一面自覺堅守的旗幟。

“我的提案”激發員工創造力

除了企業廉潔文化建設以外，上海小糸在創新文化建設方面，同樣成績斐然。比如，“我的提案”合理化建議活動。

作為上海小糸的一大管理特色和優秀的文化理念，“我的提案”在上海小糸歷史悠久。自1989年合資以來，公司借鑒日本的“改善管理”，以提案制度加以推廣，提高了員工的改善熱情和水平。在技術創新、技術進步、降本增效、節能減排、加強管理、改善創新、安全生產、職工教育等方面發揮了積極的作用。

在“提案”過程中，廣大員工養成了積極參與“提案”改善的好習慣，發現周圍不合理的問題點，想到就提，動手就改，從個人、班組提案，到自行實施提案，提案改善活動蔚然成風。上海小糸的“草根英雄”鄧龍，就是其中一個典型案例。

身為一名敢于創新的普通員工，鄧龍自1999年元月進入上海小糸車燈表面處理車間，從事涂裝工作以來，干一行、專一行、愛一行，從壓縮空氣、供漆系統到自動噴槍，鄧龍了如指掌。他針對國內外所有真空鍍膜機的電極蒸發系統和轉架旋轉系統普遍存在的問題，大膽提出改革創想，對設備進行相應的改善，以提升生產效率、減少資源消耗。

近年來，上海小糸一方面從制度建設著手，不斷健全和完善企業內控制度，構筑教育、管理、監督并重的懲防體系，還將企業的黨風廉政、效能監察、內控制度等三大類內容，共19項制度編入《上海小糸黨風廉政工作制度匯編》之中……

得益于他的創新設想和實際改善，產品的合格率提高了，設備的重復購置減少了，廠房投資、資源投入、運行成本節省了，為企業創造了上千萬元的經濟效益。

此外，在改善過程中，兩項鍍鋁機專利發明一改國內外同類產品的相關缺陷，彌補了我國在真空鍍膜領域尤其是電阻加熱蒸發鍍膜行業的不足。

目前，在總公司以及各分公司（煙臺、重慶、常州及吉林公司），新發明已全部得到推廣和使用。作為鍍鋁機綜合改善的創新達人，2011年鄧龍同志被評為上汽集團優秀“徐小平式員工”。

職工是企業的主人，創新是企業發展的動力。“我的提案”促進了公司創新驅動、科學發展。在全體員工的共同努力下，上海小糸連續四年獲得上汽集團合理化建議綜合排名第一名三次、第二名一次。

編輯：成韻 chengyunpipi@126.com