經(jīng)理人成功法則

布蘭森

讓團(tuán)隊(duì)知道每個計(jì)劃的內(nèi)容

你需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?yàn)槊總€階段設(shè)定目標(biāo)，而后確保每位員工都清楚了解——這很重要。

定期傳達(dá)你的目標(biāo)可以保證團(tuán)隊(duì)成員在確定的大框架下做出自己的決定。你必須讓所有人都樂于談?wù)摷瘓F(tuán)的目標(biāo)，讓他們感覺到公開辯論是受鼓勵的，因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)需要所有成員共同承擔(dān)責(zé)任。

確立相應(yīng)的價值觀

企業(yè)的核心價值理念能作為你與員工進(jìn)行決策的參考，所以，必須予以確立。成熟的經(jīng)理人在評估新項(xiàng)目和發(fā)展新方向時一定會衡量它們是否符合企業(yè)的核心價值，以此幫助管理多元化的投資組合，從而保證某種一致性。

專注，專注，再專注

雄心勃勃的經(jīng)理人及其團(tuán)隊(duì)常面臨著“多點(diǎn)開花”的誘惑。然而，項(xiàng)目太多，時間太少。要知道，成功的企業(yè)都主次分明，他們集中精力處理好真正重要的項(xiàng)目，其他事情自會塵埃落定。所以，審查你的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立你的核心價值，然后做出你的選擇吧。

由你決定誰是負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀的管理者會給團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定清晰的角色，令每個人都為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一旦做好分配，就無須進(jìn)行細(xì)微管理。如果你總是跳出來改變某個項(xiàng)目的方向或干涉其他方面，你的員工會習(xí)慣于依賴你，這樣就無法發(fā)揮他們的最大潛能。

為員工的決定護(hù)航

當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出了某項(xiàng)判斷，你要堅(jiān)定地予以支持。如果你總是質(zhì)疑，他們永遠(yuǎn)不會有信心和動力去采取下一步行動。如果你堅(jiān)持親自做每個重大決定，那無疑是在自造牢籠。你還需避開的陷阱就是無休止地要求團(tuán)隊(duì)提供報(bào)告證明前進(jìn)計(jì)劃的正確性。行動給人力量，猶疑使人退縮。

從錯誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前進(jìn)

每個決定都萬無一失是不可能完成的任務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，立即花些時間和團(tuán)隊(duì)討論問題并從中學(xué)習(xí)，但不要耽擱太久，馬上重整旗鼓，迎接未來的挑戰(zhàn)。懷著延緩一個項(xiàng)目終結(jié)的心愿對其進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，是不可取的行為。

每天都為成功慶祝

如果團(tuán)隊(duì)里有人取得了巨大成就，我們需要為此慶祝，并將成功的故事告訴大家。一個成功常會帶來更多的成功。如之前所言，你必須善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的正確之處——這應(yīng)當(dāng)成為你日常工作的一部分。

（水云間摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》）