監理試驗室對施工中試驗抽檢的動態與靜態管理問題的探討

潘學雷

摘要：監理試驗室在工程施工質量控制工作中發揮著重要作用，開展嚴格的施工試驗抽檢工作，強化動態管理和靜態管理措施，全面強化對工程施工質量的控制。但是根據工作開展情況來看，在動態與靜態管理工作方面還尚有不足，仍需進一步強化相應的管理措施。故此，本文對監理試驗室對施工中試驗抽檢的動態與靜態管理問題進行了相應分析和探討，望能為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：監理試驗室;試驗抽檢;動態管理;靜態管理

針對監理試驗室的施工試驗抽檢工作，開展動態與靜態管理，全面強化工程施工質量。分析與監理試驗室相關的動態與靜態管理內容，分析相應管理工作中存在的不足，從而探討有效的管理方法，完善動靜結合的管理方式，提高試驗檢測工作效率以及監理質量，從而強化工程建設質量，推進我國工程施工建設的未來發展和進步。

一、監理試驗室的動態與靜態管理

（一）動態管理

對于監理試驗室的動態管工作而言，其主要包括以下幾個方面的管理內容：第一，材料設備管理。對工程施工過程中所涉及到的施工材料和設備進行嚴格管控，保障材料設備的有效利用。第二，施工過程管控。在工程施工過程中，對工程的施工技術、施工規范以及質量標準等方面開展嚴格地管理工作。第三，施工細節管理。強化對工程施工細節的監控和管理，根據工程建設進度，調整動態抽檢計劃，從而保障施工數據資源的收集的及時、有效，更好地開展施工細節管控工作。開展動態管理工作時，需要監理人員深入到施工現場，實時跟蹤工程施工情況，記錄真實施工數據，保障試驗抽檢工作開展的有效性^[1]。

（二）靜態管理

靜態管理是指對工程施工中相關信息資源的整合管理工作，其中既包括監理試驗室的規章制度管理，同時也包括對施工情況的監測計劃管理，如施工情況安排、分項劃分等，以表格的形式進行相應管理信息的記錄，并對檢測情況進行量化管理。工程施工建設中，現場施工情況復雜多變，原有的施工計劃和試驗抽檢也要進行相應調整，保證能夠真實地反映出工程的建設的總體情況。此外，靜態管理工作中還包括一些對于施工理論標準、施工方式方法等方面的管理工作，在施工前對相關信息進行整合，從而制定符合工程施工情況的試驗機制，并隨著工程建設的發展，不斷進行改進和調整，深入強化工程管理質量。

二、監理試驗室對施工中試驗抽檢的主要動態與靜態管理問題

（一）監理管理難度大

在監理試驗室的試驗抽檢工作開展中，由于工程具體施工情況較為復雜，并且施工現場情況多變，給實際的試驗抽檢工作帶來了較大的困難。對于監理試驗室工作來說，隨著工程施工現場情況的變化，相應的監理工作及其管理工作也要做出對應的調整，尤其是工程施工中的監理計劃，必須要真實地反映出工程施工的具體情況，并與施工單位的工地試驗室等部門做好配合工作，推進相應的監理工作。并且還要隨著工程施工的發展不斷調整檢測計劃，給實際監理工作的開展增加了難度。并且在開展相應監理工作時，現場復雜多變的施工情況，也會給相應的實際工作的開展造成不利影響^[2]。

（二）監理人員綜合素質有待提高

監理試驗室開展試驗抽檢工作時，需要監理人員深入到監理現場開展相應工作，尤其是對于動態管理工作而言，對于監理人員的要求更高。監理人員綜合素質不足的問題，必然會影響到實際工作開展效果。一方面監理單位的主要監理工程師大都是雇傭施工單位退休的技術人才，雖然具有豐富的工作經驗。但是這些監理工程師年級普遍較大，工作精力有限，面對復雜多變的現場施工情況，工程監理工作中力不從心的問題時有發生。另一方面監理單位在監理隊伍建設方面，近年來監理單位比較注重引進青年人才，但是其工作耐性尚有待進一步磨練，難以全心全意地投入到相應的工作之中^[3]。

（三）監理管理機制不合理

監理試驗室開展施工中試驗抽檢工作，有賴于科學有效的管理工作，全面推進動態管理和靜態管理工作。但是在實際開展相應的管理工作時，還存在著監理管理機制不合理的問題。隨著工程施工情況的不斷變化，監理單位的試驗抽檢機制以及相應管理機制沒有做出及時有效的調整。在工程施工過程中，存在著工程信息資料收集不及時，資料分析管理滯后的問題，影響了相應管理工作的開展。此外，由于部分監理人員的工作意識不足，沒有嚴格按照相應的監理管理機制實施管理工作，從而導致在實際管理工作中出現了偏差，不利于對工程施工建設質量的管理和控制。

三、監理試驗室對施工中試驗抽檢的主要動態與靜態管理有效對策

（一）加強細節管理工作

開展動態與靜態管理工作時，必須要注重強化對工程施工過程中的細節管理，全面推進相應的管理工作，有效提高施工管理質量和效果。第一，做好現場監理管理工作。在現場施工監理工作中，要注重對施工細節的監督和管理，強化對工程施工建設的管控工作，有效提高工程施工質量。對現場實際情況進行合理化分析，對施工中遇到的問題進行及時處理，并對施工進度和計劃做好前瞻性預測，全面推進動態與靜態管理工作^[4]。第二，及時調整監理計劃。時時關注工程施工建設的進度計劃，及時調整工程監理計劃，使其能夠符合于工作施工工作開展需求，強化工程施工的進步和發展。

（二）優化監理隊伍建設

開展試驗抽檢及其管理工作，做好監理隊伍的建設工作必不可少。第一，注重對優秀人才引進。面對監理工程師老齡化問題嚴峻的現狀，必須要注重對優秀青年人才的引進，制定科學的人才引進機制，提高監理隊伍的整體素質。第二，開展有效的培訓教育工作。對于青年人才來說，一般難以全身心地投入到相應的監理管理工作之中，所以在注重開展技術培訓教育工作的同時，還要注重對其進行綜合素質培養，提升其工作積極性，幫助其樹立堅定的工作信念和工作意識，全面強化相應監理工作的開展，有效提升工作質量和效率^[5]。

（三）完善監理管理機制

動態管理與靜態管理各有優勢，同時也具有自身的缺點，采用動靜結合的管理方式，更有利于推進相應的管理工作，有效提高管理工作的質量和效果。首先，動態管理和靜態管理相結合，制定合理的月計劃、季度計劃以及年計劃，確保能夠準確地反映出工程施工的具體情況。其次，實施關注工程現場施工情況的變化。及時收集工程信息，準確進行記錄工作，針對性地對工程施工管理計劃作出有效調整，嚴格按照質量標準，實施工程施工過程中的監理管理工作。最后，將動態檢測與靜態檢測相結合，開展有效地管理工作，實施系統化、量化的處理管理，有效提高工程施工管理工作質量和效果。

結束語：

工程監理是保障工程施工質量的有效措施，監理試驗室對施工中試驗抽檢的動態與靜態管理，采取加強細節管理工作、優化監理隊伍建設以及完善監理管理機制等措施，全面推進相應的管理工作，強化工程施工建設質量，導致整體行業的進步和發展。

參考文獻

[1]王征新.監理試驗室對施工中試驗抽檢的動態與靜態管理[J].四川水泥，2018，36（12）：216.

[2]孫山.監理試驗室對施工中試驗抽檢的動態與靜態管理[J].交通世界，2018，24（26）：74-76.

[3]王琪，王國軍.如何發揮監理試驗室在高速公路路面施工中的作用[J].遼寧省交通高等專科學校學報，2016，24（03）：24-25.

[4]張軼天.淺析監理試驗室在大型水利水電工程建設中的作用與管理[J].江西建材，2017，22（16）：114-117.

[5]王新江，陳皎.談公路工程項目中試驗室管理的重要性[J].森林工程，2016，17（03）：33-34.

（作者單位：杭州公路工程監理咨詢有限公司）