建筑工程施工現場管理策略

李濤

摘 要：建筑工程在我國近年來的發展可謂是日新月異，已經當仁不讓地成為了我國國民經濟增長的一項關鍵產業。而且按照目前的趨勢，建筑工程在可預見的未來也將一直成為推動我國經濟發展的支柱產業之一。當然，我們也應當同時對我國建筑工程當前所遇到的一系列困難和問題保持清醒的頭腦，尤其是要正視當前建筑工程存在的發展無序、競爭惡劣、市場混亂等現象。而作為建筑工程施工過程當中的一項最重要的施工環節，施工現場管理對整個建筑工程的工程質量起到了無可比擬的關鍵作用。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；策略探討

1 前言

隨著我國城市的不斷發展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時，建筑業也得到了快速發展，施工管理也將會變得相當重要。其中，施工現場的管理是最為關鍵的，其管理水平將直接影響建筑產品的質量，影響著企業的效益。因此，這就需要加強建筑工程施工現場的施工管理。

2 建筑工程實施現場管理中存在的問題

2.1 管理體制缺失

工程現場管理作為建筑工程管理的基本環節，必須有相應的管理體制作保障。工程施工現場是建筑事故多發地，現階段雖然加強了對施工現場機制的重視，一些工程制定出一系列的安全機制，具體實施工程規定，相應問題處理的規定等，但這些規定并沒有細化，也沒有有效地實施，這就使得許多建筑施工現場，缺乏細化機制的約束和管理，造成工作人員安全意識不高，以及一些相關安全問題的發生。

2.2 管理方式落后

首先，在技術管理上，仍采用傳統技術的現象占大多數，新技術運用不到具體的施工之中。其次，在各項工程項目的管理上，分工不細致，造成工程進度不協調，甚至出現一些項目拖后腿的現象發生。在人員管理上，由于建筑工程規模大，勞動力大的特點，使得散養的方式在一些施工現場出現，導致人員活動散漫，不利益工程有效的實施。

2.3 工程人員素質低

建筑工程一般對勞動者的體力要求比較大，這就相對降低了對勞動者的素質要求，尤其是一些高素質者缺失的現象更為突出。建筑施工中相當一部分需要技術指導，而這正是建筑施工現場人員管理的薄弱環節。管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙，缺乏責任心等，從而造成違規施工，安全問題的發生。

2.4 原料質量把關不嚴，設備使用不當

經濟效益是企業的根本，這也是建筑工程的出發點和歸宿，一些建筑工程片面追求經濟效益，而忽視了對原材料的管理。建筑施工現場是對原材料進行加工使用的過程，要保證建筑質量，必須加強對原料的管理。從材料管理方面來看，項目部往往以高價格購進，造成材料成本高；使用過程中，不合理的數量估計，以及恰當的材料使用，造成材料浪費。

3 建筑工程施工現場管理的策略

3.1 完善工程項目管理體系

項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效地運轉。對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

3.2 科學的施工組織設計

（1）科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。

（2）根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識 對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3.3 施工現場安全管理

安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產的必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設汁工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度的執行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發生，應嚴格檢查安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等，并對此做出具體的規定，做好整改與檢查。

3.4 重視人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

4 結束語

綜上所述，我國經濟的發展和建筑行業規模的不斷擴大，建筑工程施工現場的管理已經變得越來越重要了。要想有效的實施對建筑工程施工現場的管理，就要從多個方面進行著手，要合理的組織施工現場，對現場的勞動力以及建筑材料進行優化的配置，加強對材料以及人員的管理，加強對施工安全以及施工質量的管理，同時還要做好現場的環境保護工作，更好的完成建筑工程的施工任務，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

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