國產電影舵手韓三平

文/楊振宇

身份：中國電影集團董事長入選理由：2008年，韓三平獲得CCTV中國經濟年度人物。當年他的獲獎理由如下：“從《無極》、《投名狀》到今年的《赤壁》、《梅蘭芳》，由韓三平領導的中影團隊推出的這一系列高成本高回收的商業電影的運作，使得中國電影開始進入成熟的大片時代，《赤壁》(上)更是創下了3.2億的票房標桿，成為其他影片追逐的目標。” 韓三平是該獎項9年來娛樂圈中入選并獲獎的唯一代表。同時，在他領導下建成的中影電影數字制作基地以及醞釀多年的中影上市，都成為轟動中國電影界的大事。

在中國電影行業，中影集團是當之無愧的龍頭老大，其掌門人韓三平經常以一身黑色中式正裝和圓口布鞋示人，甚至在紅地毯上依舊不變，陸川形容他“像一個江湖老大”。而這位老大在江湖中的口碑卻莫衷一是。有人說他是背靠大樹好乘涼，是“中影”這塊金字招牌讓他呼風喚雨；還有人炮轟他是壟斷是獨大是“座山雕”，因為他手下的盤子的確太大了！但這個還在北影廠當廠長時，就敢對著拿刀子沖進辦公室的小流氓拍案而起，這個脾氣暴躁又執著的人在近十年中所做的事，不只是將國企中影改頭換面，更讓中國電影驚天動地。他于中國電影是改革者更是創新者。

張藝謀是中國大片時代的開創者被喊了多少年，但極少有人注意到韓三平在國產大片中的貢獻，直到2008年，央視經濟年度人物給了韓三平一個定性：集資本力量，借《赤壁》東風，《長江七號》，乘風破浪，中國電影，《梅蘭芳》菲——這足以說明他緊握中影的“制片權”，開發國產電影的“大片戰略”的成功。“大片”一出，中國電影票房以大踏步的姿態穩步提升，直到2010年突破了100億。

當年，《無極》一出，誰與爭鋒。且不說影片質量和種種負面消息，單就超過《英雄》的2億元投資和回收的票房而論，中影《無極》的運作發行堪稱經典案例。《投名狀》將合拍片推上了一個高峰，它不只是將國產電影帶入另一片天地，也無疑為北上的香港導演打了一針強心劑。《赤壁》的火爆也離不開這位“大佬”的努力。影片的拍攝其實很不順利，最嚴重的時候甚至到了要“夭折”的地步。成本不斷上漲、演員變化大、拍攝周期拖長、美國公司也停止提供貸款。面對這么多問題，韓三平找到導演吳宇森，千方百計說服他將《赤壁》分成上下集公映。果然，兩部電影近6億的票房，投資1億，100%的盈利成為近年中影盈利最可觀的影片之一，更開創了一個成功的營銷范例。

“紅色主旋律電影”是韓三平的又一貢獻。他總對媒體說自己有“紅色情結”，張口閉口都是“毛主席說”，當尹力打電話跟他說要拍《張思德》的時候，當即表態，“好事，我們干！”第二天就拿出100萬做籌備——策劃人張和平說，“這在北京電影制片廠歷史上是沒有的”。最終以1000萬的投入獲得了8000萬的票房。下一年，同樣是總制片韓三平、總策劃張和平、編劇劉恒和導演尹力又做出了一部《云水謠》，用張和平的話說，“我們就是想探索這樣的影片如何在市場上做贏。”幾經探索之后，韓三平與黃建新共同執導的《建國大業》，成為第一部實現票房突圍的主旋律影片。據不完全統計，國內“主旋律電影”由中影出品的此類電影占總產量的二分之一強。

如果一個國家的電影形態只有“主流商業大片”一種，那絕對是不完善的。大片的導演在國內數得上的就那么幾位，韓三平扶植新人與小成本電影，讓中國電影的格局更完備更市場化。馮小剛的賀歲檔定檔之作《甲方乙方》能夠完成，全賴在韓三平組織的一次次“化緣”會。馮導至今仍說，是韓三平讓我重新回到了隊伍中來。還有以拍MV和廣告為生、一直覺得自己很邊緣的寧浩，當他站在韓三平的辦公室里，聽到他說中影愿意以100個拷貝量發行《瘋狂的石頭》，仿如做夢。在他得到中影在此片盈利的900萬另追加了200萬的1100萬為成本，做了另一部電影《瘋狂的賽車》后，寧浩才真正醒過來。

當然，韓三平所作的革新不只是在大家都能看到的國產電影上。2008年，亞洲地區規模最大、技術最先進、設施最完善的中影電影數字制作基地試運行。目前已建成了國內唯一的集數字電影發行、放映、母版制作等功能為一體的數字化平臺。韓三平自己都說，沒有這里就拍不出《建國大業》。而更多國際大導也看好這里的技術條件把自己的電影后期拿到這里完成，包括斯皮爾伯格和奧利佛·斯通。斯皮爾伯格在基地籌建之時就有意象與中影建立長期的合作關系：在中影基地內以自己的名字命名一個影視工作室。

2004年開始，中影要上市的消息就傳散開來，2010年底，中影集團聯合7家單位，共同發起設立了中國電影股份有限公司，承繼了中影集團全部影視主營業務及相關經營性資產和相應資質。對于這家一直以來在開拓市場的同時，還要承擔很多義務的國有影視行業龍頭企業的“上市”成為業內矚目的大事，因為它是唯一。這艘“航母”盡早上市，成為韓三平最后一個也是最難攻堅的一項使命。