健全機制 協調推進

□文/湖州市發展和改革委員會副主任 呂行

截止到目前，湖州市、縣兩級發改委組建各類服務小組49個，累計召開了96次座談會，服務重點項目281個，走訪了531家企業與單位，已協調解決186個具體問題、事項，雙重活動取得階段性成效。“雙重”專項行動的開展，有效推動了重點項目建設。1-5月份，湖州市固定資產投資完成402億元，增幅為21.3%，高于全省投資增幅。

圍繞省“雙重”行動主要任務，湖州市發改委提出了健全“五個”機制、助推“五個”發展的工作要求。一是健全領導聯系產業集聚區、重點工程建設工作機制，助推加快發展；二是健全浙商回歸、央企招商、服務業推進工作機制，助推轉型發展；三是健全均等化、中心鎮發展、小城市培育工作機制，助推統籌發展；四是健全金融創新、示范區建設、價格服務機制，助推優化發展；五是健全課題謀劃、要素爭取、基層走訪工作機制，助推保障發展。在活動推進中，堅持統籌安排，協調推進，把開展“雙重”活動與“進村入企”活動結合起來、與開展“三個年”活動結合起來、與年初確定的重點工作任務結合起來，在轉變作風中推進工作，在推進工作中轉變作風。

湖州市將繼續加大工作力度，積極跟蹤落實“雙重”行動各項工作任務、努力破解難題，確保取得實效。要抓好后續“百千對接”、“百千招商”中的重大活動的組織工作。精心組織2012年接軌上海活動周活動，建立浙商創業創新項目庫，搭建浙商和項目對接平臺。開展央企對接等重大招商引資項目推進活動，為央企項目落地提供全面、高效的服務。