種下希望，收獲明天

_弋 洋 趙太前 吳 涌 _徐 強 陳建霞

草長鶯飛，春回大地。3月12日，在和煦的春風中，來自省電力公司系統的100名優秀班組長齊聚南陽鴨河半島賓館——省公司職工短療基地，用辛勤的雙手種下一棵棵果樹苗，銘志于樹，寄情于林，共建“和合林”。

省公司工會副主席孫文光在植樹活動現場發表了熱情洋溢的講話。他指出，班組是企業的細胞，是一切工作的著力點和落腳點。今年，公司黨組非常重視班組建設，大力開展專項行動，認真落實“四個關愛”，努力提升人員素質。時值植樹節，公司改變傳統勞模療養方式，首次以踐行社會責任、植樹造林的方式表達公司對一線班組的關愛，讓廣大班組長在親近自然中放松心情、提振精神。

勞模擔當領頭雁

萬丈高樓平地起，班組就是供電企業這座大廈的根基，是供電企業各項生產任務、管理活動落實和完成的最基礎細胞。只有班組的根基扎實牢固，企業的大廈才能挺拔向上，只有班組這些“細胞”充滿活力、健康發展，企業才能擁有旺盛的生命力。

1.百名優秀班組長共植“和合林”

在3月7日召開的河南省電力公司班組建設暨農村供電所（班組）建設專題調研協同攻堅項目第一次工作例會上，工會主席李學軍要求，對于班組建設工作，要做好“三抓一樹”，即鎖定目標，抓持續推進；分解任務，抓責任、重實效；分類指導，抓機制、重成效；總結提升，樹典型、出精品。要結合好的經驗、好的做法，提前謀劃，持續統籌推進今年的班組建設。

近兩年，淮濱縣電業局以創建“楚峰勞模工作室”為引領，積極推進“六型一化”班組建設，以規范供電所達標為載體，強基提效，持續推進，全面提升縣級供電企業班組管理水平，將“樹典型，出精品”要求落到實處。

勞動模范是榜樣、是旗幟。淮濱縣局以“楚峰勞模工作室”為平臺，在全局形成了“崇尚勞模、學習勞模、培育勞模、挖掘勞模、選樹勞模”的濃厚氛圍。目前，全局共有省、市級勞模、先進工作者7人，縣級勞模、五一勞動獎章獲得者12人。在勞模團隊的引領下，該局興起了創先爭優、奪金樹標的熱潮，帶出一批先進典型人物。期思供電所農電工楚其銀積極向勞模看齊，在工作中充分發揮模范帶頭作用，身先士卒投身電網建設，關愛弱勢群體，用真情服務社區每一位客戶，在平凡的崗位上創出了不平凡的業績，其先進事跡被河南衛視《新聞聯播》和淮濱電視臺反復播出。

“楚峰勞模工作室”的籌建，不僅讓廣大員工學到了知識、提升了技能、鍛造了品質，而且還通過勞模的傳、幫、帶，促進了自我管理、自我培養，得到了自我提高，推動了基層供電所向科學化、制度化、規范化管理邁步。

激發企業新活力

省公司工會主席李學軍在河南省電力公司“兩室”創建現場經驗交流會上強調：“‘兩室’創建工作是省公司班組建設工作的一項創舉，經過近一年時間的運作，工作室的特色逐漸顯現，服務對象進一步細化，勞模效應不斷放大，成為公司創先爭優活動和創建‘六型一化’班組的新載體，在隊伍培訓、科技創新、技術共促、傳幫帶等方面起到了積極推進作用。”

洛陽供電公司電力調度通信中心運行方式班的朱莉莉班長工作室，是2010年河南省電力公司首批授予的班組長工作室之一，全班8個人平均年齡30出頭，每個人都有一項以上的專長，他們擔負著洛陽地區電力通信計劃、運行方式、保護定值管理。

2010年，他們從發供電平衡、電網潮流、穩定分析、電網基建工程項目建設等方面進行綜合分析，編制了《2011年洛陽電網運行方式》，從戰略宏觀層面上對電網運行進行預測，對電網可能面臨的安全風險進行預控。

每年，他們通過梳理檢修計劃，結合洛陽電網的結構和運行特點，從檢修計劃的必要性、檢修時間安排的合理性、設備運行的科學性以及班組生產承載能力等多方面進行綜合分析，制定出嚴謹周密的整體檢修計劃，對每年重要的春季檢修和秋季檢修進行安排。經過不懈努力，朱莉莉工作室電力負荷預測準確率達到全省第一，成為名副其實的洛陽電網安全風險“診斷師”。

朱莉莉班長工作室根據運方班謀劃電網、管理電網的特點，總結提煉出了“謀之在前、行之在前、目標在前”的“三前”工作法，使班組管理模式實現了從傳統型向科學型、從執行型向決策參謀型的轉變。作為電網安全風險管控的第一道環節，“前”字濃縮了運行方式工作的突出特點。以迎峰度夏和迎峰度冬為例，兩項分析報告作為公司和電網層面的指導性文件，出具時間基本都需要提前數月。近年來，隨著運行水平和安全管理的要求，這個提前量還在持續增加。

負荷預測，是調度專業同業對標中的關鍵指標，既是電力調度的技術難題，也更能夠直觀體現調度運行、安全風險預控水平的高低。在運行方式班的手中，洛陽公司負荷預測準確率指標連續4年在省公司系統排名第一。

作為電力調度職能由經驗型向數據分析型轉變，執行型向為企業決策幕僚型轉變的一個關鍵環節，運行方式班在洛陽電網安全穩定運行，乃至河南電力備用調度中心的作用發揮中，扮演著更加重要的角色。

一個個優秀的小班組，它們如同一組組基因，構成了企業的肌體。一個個安全管理的“金點子”，在探索中更新，在實踐中改善，解決了大電網運行維護中許多復雜的安全問題，最終形成了堅固強大的安全風險管控的機制，激發出企業無限活力。

繼往開來再輝煌

班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。全省系統的勞模和優秀班（站）長班組各具特色，繁星點點，帶動所有班組同頻共振，共同為整個河南省電力公司班組建設工作營造出精彩紛呈、百花齊放的場面，激勵廣大員工創新熱情，成為推動企業發展的加速器。

“根深”才能“葉茂”，“源遠”方會“流長”。班組建設夯實了企業穩健發展的根基，為企業的揚帆遠行提供了源頭活水。有著扎實的根基和不斷前行的助推力，省公司班組建設將會繼往開來，再創輝煌。

穩固根基實，佳木已成林。今天百名優秀班組長種下的樹苗，將會成長為茁壯茂盛的“和合林”，收獲更高更遠的明天。

2.楚峰勞模工作室