春風疾 捷報頻
——焦作供電公司春季檢修工作掃描

_郎 濤 喬 橋 _喬 橋

3月，春暖花開，春意盎然。筆者穿行于焦作供電公司春檢現場，場面如火如荼，讓人備受鼓舞。

去年入冬以來，焦作電網負荷屢創新高，給電網運行帶來較大隱患，為確保焦作電網平穩健康運行，焦作公司積極排兵布陣，全力以赴打贏這場“春檢保衛戰”。

請來客戶當“參謀”

“此次活動，我們共發放征求意見表150余份，宣傳冊1000余份，收集客戶意見和建議86條，為合理安排春季檢修工作打好了強有力的基礎。”3月16日上午，面對筆者的采訪，焦作公司客戶服務中心主任呂劍舉著一沓厚厚的意見表高興地說。

一年之計在于春，開年之初，該公司便組織公司客戶服務中心人員采取“請進來、走出去”的方式，邀請各個企業不同層面的客戶代表參與座談會，與他們面對面溝通、交流，認真聽取他們的意見和建議，同時組織人員積極開展走訪活動，對全市高危及重要客戶實施檔案稽查，對原始資料、許可申請、供電合同、經營狀況、用電情況和隱患記錄、整改情況等內容逐一進行排查梳理，深入了解調查他們的用電需求、設備安全性能、對供電可靠性以及供電服務質量是否滿意、對即將開展的春檢有什么要求、對春檢工作有什么建議或者意見等與客戶息息相關的問題，為合理安排2012年春季檢修工作，最大限度地減少電量損失，減少停電給客戶造成的損失，實現共謀雙贏局面提供了第一手資料。

該公司在制訂檢修計劃之前，針對轄區內重要工業用戶的生產情況，在廣泛征求用戶意見和建議的基礎上，主動調整設備檢修時間，既滿足了用戶的生產需求，又避免了電量損失，受到了用戶的交口稱贊，收到了較好的經濟效益和社會效益。焦作市昊華宇航化工有限公司用電管理負責人魏成江對筆者說：“我們公司2月份正值生產高峰，供電公司了解到情況后，主動調整了檢修時間，還幫助我們在短時間內建成投運了110千伏馬化線，使我們實現了雙電源供電。現在，即使停電檢修，我們的生產也不會受到任何影響。”

精心編織“安全網”

該公司結合以往春季電網運行特點和電力設備健康周期，將“安全年”活動貫穿春檢全過程，提前制定檢修預試計劃，明確檢修重點和標準，對存在的隱患進行有的放矢的整改，并逐一核對落實。值得一提的是，該公司在此次春檢過程中，重點完善特殊方式、過渡方式、檢修方式等非正常方式下的安全預控措施，組織各專業人員認真編制春季檢修預試工作計劃，集中時間安排各類檢修預試工作。

該公司安全工作步步緊跟，以“三到位”保障春檢順利開展。一是培訓到位。該公司班子成員每周五深入所包班組參加安全培訓，對一周來的安全生產情況進行總結和分析，查找問題和不足，有針對性地加強安全教育，提升培訓效果。二是預防到位。根據當前季節特點和工程情況，該公司精心挑選了安全生產影像資料，加強安全警示教育，不斷提高施工人員的安全意識和防護能力。三是監督到位。整個檢修過程，該公司領導班子成員堅持跟班作業，深入到現場，全過程監督，督促工程進度，監察安全工作。此外，該公司還在每個施工現場配設專職安全員，反違章糾察人員加大對施工現場的監督和檢查，對違章行為進行堅決查處，及時消除安全隱患，確保安全生產。

隨著春季檢修工作的全面開展，該公司通過“雙加強”，為現場安全操作保駕護航。一是加強監視現場操作，二是加強監視負荷變化情況，不斷提高特殊運行方式下的監視和監控質量，確保信號上傳正確、無遺漏。在該公司220千伏春林變電站，值班員蘆根生告訴筆者，為配合第二天開始的檢修工作，該站自2月7日23時起開始倒負荷遙控操作，至次日凌晨2時，總計停電13條線路，送電4條線路，處理遠動信號異常報文7條；為配合檢修，連續7天對牛莊、月季、群英、于村、建業、焦南、東郊變電站23條大負荷線路進行重點監控，遙控操作月季、建業、北郊、東郊、許衡、馮封變電站開關272臺，順利完成了于村、東郊、建業、月季、北郊變電站的檢修投運，配合處理監控后臺缺陷47項。

圖：密切配合，精心施工

勝利號角更響亮

“經過去年一年的實踐和完善，我們的各項作業實施起來更加標準，更加貼近實際，應用起來得心應手，今年的檢修工作就顯得尤為輕松和順暢。”在110千伏北郊變電站檢修現場，該公司檢修部副主任張浩然在談到今年的檢修工作時顯得非常自信。

他的這種自信，緣自去年該公司開展的“標準化管理年”活動。2011年，該公司全面梳理工作中的薄弱環節和安全隱患，全面推行標準化管理流程，詳細規定每項作業的人員配置、注意事項、工作時限等要求，每個環節都有嚴密的操作規程，每個現場都體現了科學化和規范化，為現場作業的安全和工作效率的提高打下了堅實基礎。今年，該公司又出臺和完善了電力設備缺陷匯報制度、應急搶修管理辦法等，使標準更加貼近實際，讓執行變得更加輕松。

檢修工作開始前，該公司相關部門都要多次召開協調會，反復研究、認真完善檢修計劃，確保任務、措施、人員、責任“四落實”。檢修任務下達后，所有參與單位提前深入現場，根據本單位工作內容，了解現場實際狀況，制定本單位施工措施，把握重要設備和關鍵節點的時間控制，把施工工序細化到每個小時，確保檢修時間。檢修開始后，生技、調度、運行、檢修等相關部門合作辦公，隨時解決工程建設中遇到的難題。同時，將檢修工作由“零售”轉為“批發”，采用多工種集中作業的方法，全體施工人員按照分工，“一條龍”分組檢修，各項工作齊頭并進，大大提高了檢修效率。

針對春檢工作項目環節多、易出現“跑冒滴漏”的問題，該公司加強了對檢修物資的集中管理。完善備品備件領用、廢舊物資回收等工作流程，并要求領新交舊，及時登記上賬，使維修材料、交接物資的程序進一步完善規范，堵塞了漏洞。在110千伏青峰嶺變電站檢修現場，幾名員工正在配合吊車將拆下來的110千伏斷路器往車上裝，該公司生產技術部副主任趙小根說：“這些斷路器進行整體維修后，可以重新運用到其他變電站。僅此一項，就可節約資金30多萬元哩！”

從焦作公司現場標準化作業看隊伍的整體素質提升，每一名員工臉上都顯得自信滿滿；從設備健康水平的提高看精益管理的常態機制，每一個作業現場都散發著科學管理的盎然生機。如今，該公司春檢“戰役”各個現場皆是熱火朝天，一條條捷報紛至沓來，雖然“戰役”尚未結束，但勝利的號角仿佛已經吹響。