叩開資源集約之門
——清豐縣供電局集約規范創新工程側記

／_王存華 王耀剛

1.開展農電工大練兵活動，提升農電工素質

電量小、人員多、底子薄等問題，是長期制約和困擾清豐縣供電局實現科學發展的瓶頸。對此，該局充分認識到：唯有大力實施資源集約規范創新工程，做到精益化管理、標準化建設，才能實現企業的整體協調發展。

今年以來，清豐縣供電局以農電整體素質三年提升工程為著力點，以人財物集約規范管理為契機，創新開展素質提升、降本增效和規范管控等十大專項行動，努力實現企業資源配置的最優化和企業效益的最大化。

強核心 叩開人力集約之門

“自技能鑒定考試通知下發后，兩天時間內，報名者接近40人，員工比學習、賽技能意識較前明顯增強。”3月10日，當談到學習型企業建設時，清豐縣供電局副局長于向軍這樣告訴筆者。

針對人員多且人才結構不合理的問題，自去年以來，清豐縣供電局就提出了重視人才隊伍建設、改善人力資源結構、強化全員教育培訓、優化配置人力資源的要求。該局新一屆領導班子上任伊始就明確提出樹立“六種意識”、守住“三條底線”的指導思想，并強調了“二十四字”中心工作，其中，無一不是將“關愛員工”列為重中之重。為將這一指導思想深入貫徹下去，該局還組織員工開展“創新思想大論壇”活動，號召各個崗位上的員工結合自身實際，開拓思路，創新工作。該局韓村供電所安全員庫學強就是其中的典型，他總結經驗，潛心鉆研，發明的快速繞線器制作扎線效率更高，扎線形狀更加規范、美觀。此項發明受到了國家電網公司和省電力公司專家的好評。

今年以來，清豐縣局以開展員工素質提升專項行動為載體，多途徑提升員工綜合素質。該局在通過動態修訂績效考核管理辦法和薪酬分配方案，較為客觀準確評價員工績效，激發員工潛能的同時，還注重員工培訓，通過“走出去、請進來”的培訓模式，促使員工廣泛學習、有效借鑒，該局還建立新進員工輪崗見習制度，全面推行持證上崗制度，多措施鼓勵員工“取證取師”積極性，努力達到人職匹配、人盡其責，人力資源得到優化配置。據了解，去年全年和今年前兩個月，該局內培外訓達1260多人次。

固基礎 叩開物力集約之門

3月7日，清豐縣供電局安全監察部、輸變電部和調度運行中心等部門采用“拼車”措施，趕往陽邵35千伏變電站施工場地進行作業。這是該局開展降本增效專項行動的一個縮影。

引入先進的資產管理方法和管理手段是管好資產的關鍵。今年以來，清豐縣供電局以開展降本增效專項行動為載體，立足自身實際，采取“三零”措施,全面推進“三節約”活動?！傲愠А?，即根據各部門具體情況，實行公務用車、辦公用品和招待、電話等費用的定額制管理，節獎超罰，力爭實現費用“零超支”目標；“零庫存”，即實行“需求式”物資管理，物資部門根據生產部門月度計劃準備物料，既要保證應急狀態下的物資需求，又要實現“零庫存”目標；“零余料”，即在任何一項施工任務開始前，生產和技術部門都要深入調研，精確分析，充分做好施工物資的預算工作，努力達到施工后“零余料”目標。據該局物流服務中心有關負責人介紹，通過采取“三零”措施，本年度可節約成本80多萬元。

在推進物資集約化管理進程中，該局還立足實際，巧算細賬，按照“統籌兼顧、合理取材”的原則，根據區域用電負荷、變壓器容量大小的不同，合理調換變壓器，充分發揮資源優勢，減少資源浪費。據統計，僅去年3臺35千伏變電站主變的調換，就節約資金100多萬元。

增實力 叩開財力集約之門

“優化的流程是財務資產精益化管理的基礎，也是有效管控、高效管控的重要手段?！?月11日，當談到財務資產集約化管理時，清豐縣供電局局長張廣平說。

2.推行物資定置管理，提高物資規范化管理水平

今年以來，該局以開展降本增效和規范管控專項行動為契機，全面加強財務規范化管理。建立、健全成本費用管理制度，完善定額管理工作流程，實行各項開支預算化管理模式，發展策劃部、監察審計部和財務部等多部門參與，確保各項支出合理可控、在控，使財務管理實現了規范化、信息化管理。與此同時，該局還完善了營銷與財務、監察聯動管理機制，在去年營業大普查的基礎上，今年2月份，又全面開展營業普查“回頭看”活動，并形成長效機制，做到“常查常防”。該局結合季節性因素，有針對性地對轄區17個鄉鎮農排電力設施進行拉網式檢查，用電管理中心、監察審計部和各個供電所人員采取蹲守、夜查和突襲等多種方式進行，檢查主要圍繞計量裝置是否完好無損、安全措施是否到位、電價執行以及“零”用電客戶現象等多方面內容進行，確保營銷安全，顆粒歸倉。據了解，在去年的營業普查行動中共查處違章用電310多起，查出虛假戶190多戶，追補電量30多萬千瓦時。然而，在今年的營業普查“回頭看”活動中，該供電區未發現一例違章用電行為。