豪情滿懷再攀峰
——記國家電網公司勞動模范李巖

／_弋 洋

一名模范就是一面旗幟，帶動千千萬萬的電力人勇往直前；一名模范就是一個標桿，它是無聲的號令，更是無形的鼓舞；一名模范就是一座豐碑，激起胸懷萬丈豪情，向更高更遠奮進。

國家電網公司勞動模范、河南省電力公司調度通信中心調度運行處處長李巖，就是這樣用責任詮釋著榜樣的力量。

危急關頭顯身手

電網安全穩定運行，關系到國計民生和社會穩定。調度通信中心，更是維系電網安全的紐帶。2003年8月14日16時11分，美國與加拿大相鄰的一個變電站發生了事故，眨眼之間，美國6個州以及加拿大的安大略省同時停電，釀成北美歷史上最為嚴重的大停電事故，5000萬人飽受斷電之苦，經濟損失高達300億美元。莫斯科、印尼、洛杉磯等發達城市都曾發生過惡性電網事故，經濟發展、交通、通訊等系統受到嚴重影響。談起這些，每位電網人仍心有余悸。然而2006年7月1日，華中電網出現功率振蕩，整個河南電網乃至華中電網處于極其危急的狀態，隨時可能發展成為類似“8·14”美加大停電這樣的惡性電網事故。

李巖作為當值正值調度員，判斷準確，下令果斷，采取大膽手段，迅速平息了振蕩。整個事故中河南電網沒有一座220千伏變電站失壓，沒有一個電廠失去廠用電，使事故影響降至了最低。國家電網公司總經理劉振亞在評價這次事故的處理情況時說：“河南省電力公司調度人員處理得不錯，見義勇為，迎事故而上，勇于承擔責任。”

圖：李巖

果敢的舉措并不只是一時的幸運，它的背后是李巖嚴謹細致的工作態度，和夜以繼日的專業知識積累。從事電網調度工作多年來，累計操作4萬次無差錯，并堅持詳細記錄工作經驗，用高度的責任感與事業心完美地詮釋了“調度，電網指揮官”這一稱號。

“人要不斷地補充自己的知識能量。我最大的愛好就是看書，直到現在還在每天堅持看各種專業書籍、文獻，在堅實的基礎上不斷累積知識，才能攀得更高峰。”望著辦公室整整四柜子書和筆記，李巖認真地說。

科學調度顯效益

2011年的夏季不是一個寧靜的夏天。隨著經濟水平的不斷提升，河南省用電需求一直保持迅猛增長的態勢。進入夏季后，全省氣溫持續走高，出現持續高溫悶熱天氣，致使空調降溫負荷劇增，河南電網呈長期高位運行態勢，用電負荷連續6次刷新歷史紀錄，而河南電網還因電煤供應短缺面臨供電緊張的復雜局面，預計最大電力缺口近500萬千瓦。

面對困難，李巖積極研究保障電力供應的新舉措，探索建立政府、用戶、發電企業多方協同的電力供應保障機制，科學調度全省資源，最大限度滿足全省經濟發展和人民生活需求。5月31日，李巖參與的全國首次全省范圍電力保障綜合演練，在省電力公司應急指揮中心舉辦。演練模擬了500萬千瓦供電缺口的情況下，因煤路被堵、機組停運和降出力、電網設備被破壞引發的一系列突發性事件及惡性連鎖反應，危急情況下，各級政府部門科學指揮，省公司協同地方政府和發電企業積極協調煤炭企業供給，電網施工單位全力搶修受損輸變電設備，省市縣三級供電企業協同重要用戶全面實施有序用電方案，確保了省網安全運行和全省有序用電。

電力保障綜合演練的成功，為迎峰度夏奠定了堅實基礎。副省長陳雪楓對綜合演練給予高度評價，認為演練從實戰出發，省政府有關部門和發供用各環節系統配合高效，指揮調度得力，展現了各參與演練單位服務大局、忠于職守、各盡其職、緊密配合的良好風貌。

“那個時候我的精神一直處于高度緊張的狀態，已經完全沒有加班的概念，整天滿腦子都是工作。自從干上了調度這份工作，每到節假日我們都必須加班、值班，更別提夏季用電高峰期了。”李巖的話語間透露出一種坦然，正是在電力調度這個崗位神圣的光環的籠罩下，正是對這份工作的無限熱愛，正是他內心強烈責任感的驅動，工作中的苦與累也都變成了應有的職責。

經過努力，2011年夏季河南電網最大用電負荷突破4000萬千瓦，實現了電網的升級跨越。最大電力缺口197萬千瓦，比預計的485萬千瓦減少288萬千瓦；累計限電0.8億千瓦時，比預計的10億千瓦時減少9.2億千瓦時；限電天數16天，比預計的60天減少44天；未出現一起居民限電事件，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

險情并不只有夏天，每當新春佳節來臨之際，人們都盼望著放假回家過個輕松年，可凍雨冰雪的到來經常打亂李巖的假期，每一次報警器刺耳的鳴叫、每一次模擬盤上紅燈急劇的閃爍，對他來說都是一次考驗。

“2010年的春節非常危急，惡劣天氣致使河南電網緊急啟動電網橙色應急預警，從2月7日到3月1日，一共堅守了23天，連孩子肺炎住院我都沒顧上照顧。對工作盡職盡責，卻沒有盡好當父親的責任。”李巖談起工作成績滿臉欣慰，卻掩蓋不住他眼中對家庭的內疚。

創新思路干工作

時代的車輪在不斷地前進，河南電網事業也在飛速地發展。面對電網運行方式和公司發展模式的轉變，李巖近年來積極研究探索調度工作新思路，全面主持華中電網河南部分500千伏設備調度權調整、河南省網220千伏設備調度操作權調整及河南省調主備調同步運行等重大工作，為公司調度系統管理模式的創新作出了突出貢獻，使得河南調度系統在保障電網安全運行、提高電網調度效率、增強調度應急能力等方面走在了國網公司調度專業的前列。同時他還積極參與科研創新，其主要參與的河南電網“適應多目標的電網分層分區潮流自動控制系統”項目獲得國家電網公司科學技術進步二等獎、河南省電力公司科學技術進步一等獎。

獎項只是一個對自己付出的辛勤汗水的證明，只有河南電網高速發展、安全運行才是對自己最好的肯定。李巖的辦公室內幾乎看不到這些獎狀、獎杯，因為他堅信，這些獎勵并不是用來裝飾，而是用來記在心里。

言傳身教帶隊伍

調度作為公司對外窗口，一舉一動直接代表公司形象。為此，李巖多年來深入研究調度團隊建設工作，在日常工作中結合員工實際特點，將調度工作細化分工，使得每名調度員成為一個方面的專責、專家。

“調度這項工作必須要采用師帶徒的方式，才能把實際工作中遇到的問題與書本知識聯系起來。”在培養人才方面，李巖堅持言傳身教，手把手教授平均工作時間只有五六年的新手，毫無保留地將自己日常積累的筆記奉獻出來。歷年來他共培養省調調度員30余人，其中多人先后走上中層管理崗位，為公司后備人才培養和調度隊伍整體素質提高作出了突出貢獻，使得調度真正成為公司形象窗口，受到各方高度評價，2011年以來，調度運行處分別被授予國家青年文明號、工人先鋒號等榮譽稱號。

成績只屬于過去，榮譽鞭策未來。站在電網的中樞神經位置，李巖豪情滿懷，向更高更遠的山峰攀登。