多點突破促發展

_安陽供電公司總經理 陳紅軍

省公司六屆二次職代會暨2012年工作會議，是在公司系統“四新”精彩開局、和合有序發展大好形勢下召開的一次關鍵、重要的會議。會議指明了我們前進的方向，部署了具體工作任務，令人鼓舞，催人奮進。

2012年，省公司將全面構建“五大”體系，持續實施扭虧增盈和農電整體素質提升“兩大工程”，安陽市也將進一步加快豫北區域中心強市和打造中原經濟區綜合實力領先城市建設步伐。目前，安陽供電公司還面臨著網架不夠堅強、維穩任務艱巨、內部管控仍需規范、增供擴銷壓力增大等問題和難點，需要我們更加堅定安陽公司“重干、創新、規范、為民”總體思路，協同攻堅，多點突破，推動公司發展實現新跨越。

緊緊抓住“強本固基”這個根本點

我們必須始終堅持發展第一要務，推動電網走內涵式發展道路。科學規劃各級電網，將有限資金用在解決電網“卡脖子”、增加供電能力、提高供電可靠性問題上。加大項目前期工作力度，優化項目建設時序，增加項目儲備。

干部員工隊伍的安全穩定是干事創業的基本前提，安陽公司將像抓安全生產一樣抓隊伍穩定，積極穩妥有效化解新舊矛盾和問題。完善內部監督機制，防范廉政風險。增強“三敏”意識，加強預控研判，穩妥處置各類突發事件。

緊緊抓住“變革創新”這個著力點

圖：公司離退休領導作為特邀代表出席會議 徐強/攝

建設“三集五大”體系，關系到員工思想觀念、工作方式、行為習慣轉變，給電網安全、隊伍穩定、優質服務帶來新考驗。安陽公司將以管理變革為契機，努力推進組織扁平化、管理集約化、運營專業化、業務流程化、工作標準化、人員精干化，逐步建立起橫向協同、縱向貫通、整體協調、集約高效的管理體系。堅決破除陳舊思維定勢、猶豫畏難情緒和等、靠、要習慣，崇尚創新、鼓勵創新、包容創新，凡利于發展的，都要大膽想、大膽試、大膽闖、大膽干，把觀念和思維創新成果轉化為應對挑戰的智慧，把管理和技術創新成效轉化為破解難題的工作措施，有效破解公司發展難題。

緊緊抓住“質量效益”這個出發點

從公司核心資源和核心業務出發，深入研究、精益分析，推動安陽公司各項管理從職能到流程、從粗放到精細、從模糊到標準、從被動到主動的轉變，確保實現公司整體價值最大化。

緊緊圍繞兩大系統工程，開源節流、提質增量、精耕細作、挖潛增效。把全面質量意識貫穿公司規劃、設計、建設、生產、經營、服務各環節，樹立全員求效意識。密切跟蹤市場，大力增供擴銷。堅持勤儉辦企業，整治各類“跑冒滴漏”行為，全力挖潛增效。

緊緊抓住“規范管理”這個關鍵點

依法規范，謹慎從事，認真糾偏，制度經營，保持正確發展道路，最大程度防范和化解風險。安陽公司將落實“三重一大”決策程序，強化組織紀律，提升執行能力，圍繞上級決策部署進行“公轉”，杜絕有令不行、有禁不止“自轉”甚至“反轉”現象。圍繞政府監管和社會關注的重點領域，建機制、查隱患、抓整改，消除各種“發熱點”和“出血點”。

緊緊抓住“提升軟實力”這個支撐點

以“五統一”為基礎，大力實施企業文化傳播、落地和評價工程，使企業文化建設契合公司實際、融入公司發展、走進員工生活，成為激發員工干事創業的強大精神動力。注重落實“四個關愛”，始終牢記“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果員工共享”，實現好、維護好員工根本利益。注重提升公司形象，堅持以客戶為中心，積極推進品牌傳播，積極推進優質服務制度化、規范化、常態化、人性化，與政府和廣大客戶間建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系。