箭在弦上 其勢必發
——“兩會”代表談扭虧增盈三年行動計劃

_王 俊 _徐 強

“實施扭虧增盈三年行動計劃，是保證公司正常運營、保障公司健康發展的現實需要?！薄熬膶嵤┡ぬ澰鲇晷袆佑媱?，堅持量入為出、量力而行，強化全員成本意識和節儉意識，努力增收節支、挖潛增效?！痹诠ぷ鲌蟾嬷校‰娏究偨浝砀饑皆敿氷U釋了扭虧增盈三年行動計劃。針對如何貫徹落實這一重要部署，筆者采訪了幾位“兩會”代表，請他們談談自己的看法。

省公司財務資產部主任郭愛民表示：扭虧增盈三年行動計劃作為一項系統工程，關系到省公司改革發展全局，是公司提升經營管控能力、破解經營困局、實現持續健康發展的重要抓手。特別是在中原經濟區上升為國家戰略、河南省以新型城鎮化引領“三化”科學協調發展的大環境下，公司經營形勢的扭轉將進一步保證電網建設資金規模，保障電網高質量、可持續發展，從而為服務中原經濟區建設作出新貢獻。

“扭虧增盈，地市公司責無旁貸?！变鸷庸╇姽究偨浝砝钋嗌秸f，“就漯河公司自身而言，存在著人員負擔過重、供電量小、信訪壓力大等問題。如何實現穩中求進、持續提升經營管理水平，是擺在公司決策層面前至關重要的課題?！?/p>

“葛國平總經理在‘兩會’上具體分析了省公司當前面臨的經營形勢。他說，由于受我省城鄉‘二元’經濟結構的制約，受工農業電價倒掛、工業反哺農業、農村用電量剛性增長等因素的影響，省公司扭虧增盈的任務越來越艱巨。”濟源供電公司總經理張明亮表示，“雖然我們濟源供電公司有著自己的優勢，如工商業用電占90%、農村用電只占8%，售電均價高且線損率低等，但我們有為省公司扭虧增盈作貢獻的強烈使命感。我們將會立足自身，揚長避短，全力爭當扭虧增盈的排頭兵?！?/p>

圖：會議討論中，代表踴躍發言

“華辰供電公司供電區域為平頂山市區城鄉接合部，地理位置特殊，多年來一直在多個供電區域的夾縫中生存。華辰公司配電網的供電能力相對薄弱，設備老舊化嚴重，線路大多為農網改造線路，運行時間較長，供電可靠性不高，嚴重制約了當地經濟的發展和公司的盈利能力。省公司實施扭虧增盈三年行動計劃，不僅有利于破解華辰公司電網發展難題，對公司的長遠發展更具意義?！逼巾斏绞腥A辰供電有限公司總經理楊松濤介紹。

談及未來如何開展扭虧增盈工作，幾位代表更有話說。

李青山稱，漯河公司將重點強化“量、價、費”管理，加強對用電市場的分析研究，密切關注產業集聚區建設和縣域經濟發展，適度超前謀劃布局；嚴格執行新的電價政策，確保各項費用應收盡收、管好用好；強化電費風險預警預控，確保顆粒歸倉。同時，漯河公司將在強化規范管控上狠下工夫，進一步加強公司內部制度體系建設，提升執行力，嚴格責任追究；依法經營、依法治企，促進公司各要素、各環節持續穩步、協同、高效運轉。

張明亮表示，濟源公司將圍繞“小而精、小而強、小而和合”的發展目標，以做到“五最”來實施扭虧增盈計劃。一是政策環節，爭取使政府支持力度達到最大。濟源以工業立市，去年市政府出臺了一系列政策支持電力事業發展，今年濟源公司將繼續保持這種良好態勢。二是增供環節，爭取將供電服務做到最優。三是管控環節，爭取把“量、價、費”管理做到最精。四是降本環節，繼續堅持“三池”聯動、深化“三節約活動”等，爭取使運營成本降到最低。五是思想環節，爭取使員工責任感達到最強，引導員工像呵護自己的家庭一樣，節省公司的每一項開支，并積極為公司扭虧增盈獻計獻策。

“永城這幾年發展很快，形成了裝備制造、鋼鐵、文化三大產業集聚區，這對于永城市供電公司來說，既是機遇，又是挑戰?！庇莱鞘泄╇姽究偨浝硗趿林攸c從服務角度闡釋了自己的看法，“扭虧增盈應從為客戶盡可能地提供更優質的服務做起。以前，我們的營銷部門只重視供電量增長，不注重細節服務，導致某些企業供電設備故障率高，這反過來又對我們的供電量增長造成了較大的負面影響。今后，我們將調整營銷思路，堅持客戶至上原則?？蛻粝氲降?，我們要做到；客戶沒想到的，我們要提前想到并做到，確保為客戶提供全天候、全方位的無縫隙服務?！?/p>

當前，省公司已進入改革發展的關鍵時期，扭虧增盈關系到改革發展的成敗。箭在弦上，其勢必發，省公司系統各單位各部門當戮力同心，全神貫注射好這一箭。