風起揚帆正當時
——河南電力經濟技術研究院“三集五大”體系建設紀實

_張 園 韓 亮

河南經濟技術研究院的成立，是國家電網公司構建“三集五大”體系、深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司的重要戰略，是省電力公司結合自身實際和發展需要，落實國家電網公司戰略部署的重要決策。省電力公司批復文件明確定位河南經濟技術研究院是“省公司不可或缺的戰略智庫和堅強智能電網發展支撐平臺”，此外，河南經濟技術研究院還承擔著規劃、評審、技經、設計、建設管理和工程監理等六大業務職能。

“作為‘三集五大’體系建設的業務實施與支撐機構，經研院將不辜負省公司黨組的殷切期望，按期高效完成組建任務，確保順利通過國家電網公司‘三集五大’體系驗收，奮力實現兩個戰略定位。”經研院院長劉躍新鄭重承諾。

勵精圖治 系統謀劃

如何在短時間內高標準完成組建工作，是擺在經研院面前的一道難題。經研院領導班子始終與省公司黨組保持一致，深入分析組建工作特點，明確不同階段發展思路和階段性目標，為經研院建設指明了前進方向。

3月6日，經研院籌備組成立，按照“規劃先行”的思路，組織制定了《經研院三年發展規劃綱要》。

5月31日，經研院領導班子任命到位，按照公司黨組“快馬加鞭、勇于爭先”的指示，明確組建與業務“兩手抓”方針。

6月26日，經研院揭牌，全院按照“新單位、新風貌、新貢獻”的總體目標和“方案先行”的總體思路，編制各部門、各中心具體工作方案，依據方案開展工作。

7月29日，經研院新辦公場所正式啟用，實現了集中統一辦公，院務工作逐步邁上正軌，人資、財務、黨群等組建工作加速推進，規劃、評審、技經等業務工作全面啟動。

9月28日，經研院全體職工大會召開，標志著經研院又進入一個新的發展階段，工作重心進一步由組建工作向業務工作轉移。

截至目前，經研院到位員工82人，平均年齡33歲，人才當量密度達1.2，擁有高級工程師及以上職稱人數31人，擁有碩士及以上學歷人數46人，具有“高知”特點的人才隊伍初步形成。隨著南陽設計院整體劃轉協議順利通過省公司批復，組建工作的又一塊拼圖即將完成。

短短半年多時間，經研院各項工作堅持了具體抓、抓具體，以具體求深入，以具體求突破，以具體求落實，組建工作已基本到位，四大業務已全面開展，文化雛形已初步形成，呈現出蓬勃發展的良好勢頭。

務實協同 制度引領

“成績的取得離不開科學的規劃，離不開細致的方案，離不開規范的制度。”劉躍新強調，“經研院建院的理念、方針和思路就凝聚在這一頁頁規劃中、沉淀在這一條條制度上。”

規劃是科學發展的先導。經研院堅持遠近結合，以規劃指導計劃。籌備組建階段，就組織項目團隊，緊緊把握省公司“三集五大”體系建設核心要義，組織編制《經研院三年規劃綱要》。深入分析了經研院發展的政策環境、行業環境和公司系統環境，明確了發展定位、指導思想和規劃目標，系統謀劃了規劃、評審、設計、技經等業務的開展，為經研院發展提供了重要的理論支撐。

方案是具體工作的指南針。經研院堅持方案先行，以方案推進各項工作。科學制定南陽設計院整體劃轉方案、人力資源“百日培訓”方案、黨建工作總體策劃方案、制度建設方案等專項工作方案以及規劃、評審、技經、設計等業務具體工作方案，做到工作有方案，方案有執行，執行有效果。

制度標準是依法治企、規范管控的重要手段。經研院建院之初，就編制完成了院務、人資、財務等重要工作制度，確保重要工作有章可循、有據可依。按期完成工作標準編制，以工作標準指導各崗位工作。截至目前，共梳理規章制度名錄53項，管理標準235項、工作標準98項，編制《工作規則》等規章制度23項，明確規定“三重一大”等重大事項的集體決策原則，涵蓋各部門、各中心的基本制度體系初步建立。

凝心聚力 和合奮進

“我們的員工來自系統內16家單位，形成共同愿景，是增強隊伍凝聚力、戰斗力的關鍵。我們堅持民主與集中相結合的原則和以人為本的工作理念，充分調動員工的積極性、主動性，大家能夠心往一處想，勁往一處使，難能可貴!目前，我們的員工隊伍朝氣蓬勃、充滿活力，展示出了只爭朝夕的精神和追求。干群之間相互尊重、相互支持，圍繞年度工作主線和奮斗目標和合奮進！”院黨委書記吳中越在談到員工隊伍建設時感觸頗深。

神居胸臆，而志氣統其關鍵。在半年多的發展歷程中，經研院廣大干部員工充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，為確保工作進度，有的員工身兼數職，勞動強度是一般員工的三倍之多；有的員工帶病工作，上午打點滴，下午繼續工作；有的員工臨時取消休假計劃，回歸崗位迅速工作，再苦再累，毫無怨言。“白加黑”、“5+2”，是經研院全體干部員工工作狀態的真實寫照。系統內招聘過程中，全員齊參與，48小時連續攻堅的激情時刻，感人肺腑；滾動規劃編制現場，主網、配網、通信智能化“三頭并進”，“百人集團作戰”的壯觀場面，震撼人心……

“火車跑得快，全靠車頭帶，院領導帶頭加班，我們沒有不干的道理。”樸實的話語反映了員工真實的感受。

精益高效 亮點紛呈

短短7個月，經研院快馬加鞭，工作亮點紛呈。

該院開展了員工“百日培訓”等培訓教育活動，員工崗位適應能力和專業技術能力不斷提升；在公司新組建單位中率先取得了營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證，建立銀行賬戶；完成了新辦公場所搬遷，信息系統建設等工作，保障各項工作順利開展。快速構建了“兩全”管控機制，努力落實“三節約”和“三全”降本增效……

隨著組建工作逐步深入，經研院加快業務支撐的“沖鋒號”已經吹響——

規劃和綜合性研究：完成了2012年河南電網大負荷分析、河南省電力公司發展診斷分析、2013年迎峰度夏補強方案等5項重點工作，“十二五”滾動規劃、“四類”配網標準體系研究等3項重點工作正在全力推進。電價專題研究、縣域供電企業經營情況分析等多項省公司經營、財務、人資方面的課題研究正在進行時。

評審業務：組織編制了各項評審工作的技術原則、流程和要點等文件，參與修編省公司相關制度標準。目前，該院已獨立完成20余項初設評審和7項可研評審，配合開展11項初設預審和3項可研預審。

技術經濟：除參與可研和初設評審外，還積極推進基建標準成本測算、參與工程量清單計價規范推廣應用、開展造價管理模塊研究與建設、工程結算集中監督管理準備等工作。

專項設計：已開展南水北調外部供電方案、商城郭窯風力發電接入系統方案等項目，汝陽中聯黃河水泥供電方案等多個項目正在洽談中。

科技研究：獨立承擔或配合公司完成能源經濟、智能電網等方面課題10余項，多項課題獲獎。正在開展哈鄭直流影響河南電網運營課題研究、電磁解環研究等課題6項。

規劃引領方向，目標凝聚力量，人才推動發展，態度決定作為。經研院人正以堅定的信心、昂揚的斗志、穩健的作風，為打造省公司不可或缺的戰略智庫和堅強智能電網發展支撐平臺不懈奮斗。

圖：通信智能化工作有序開展