淺議如何實現企業發展“穩中求進”

_張廣平 _王素芳

“穩中求進，思想穩是前提，踏實干是關鍵。當前，越是形勢復雜多變，越要頭腦清醒；越是任務艱巨繁重，越要凝心聚力……”近來，《人民日報》評論員文章對“穩中求進”的發展總基調進行了精辟論述。“穩中求進”既是中央的科學決策，也是供電企業發展的總要求。結合公司年中會精神及縣級供電企業的發展形勢，筆者認為，要想實現企業“穩中求進”的發展局面，就要瞄準“三最”，突出“三實”，有的放矢、扎實有效地開展工作。

瞄準“管理最短板”抓提升。提及“木桶理論”，大家都知道其基本含義：一只木桶盛水多少，主要取決于其最短木板的高度。對企業管理而言，決定企業整體管理水平的因素，往往就是工作中的最薄弱環節。如果企業無法認識到這一點，不僅會導致思路不清、方向不明，還會使決策失誤、措施不力，最終陷入發展困境。所以，企業管理應經常在差距分析上下工夫，把問題找準、矛盾找對，不斷創新管理。結合清豐縣供電局實際來說，電量小、價差低、人員多、底子薄，職工隊伍整體素質相對偏低，經營管理部分環節還比較粗放，是長期制約企業發展的瓶頸。對此，我們充分認識到，唯有切實貫徹落實“三集五大”發展戰略，從依法治企、規范管控、降本增效、素質提升等方面，找出管理中的最短板，做到糾偏除弊、奮發后起，才能實現企業的整體協調發展。

瞄準“發展最急需”夯基礎。“不進則退，小進也是退，只有大進才能有大發展。”要想激發企業可持續發展的潛力，就必須緊緊圍繞影響和制約企業發展的最核心因素，深入剖析，準確研判，科學應對。當前，受客觀因素影響，縣級供電企業實現大發展還存在諸多制約因素，比如，隨著農村經濟的快速發展，供電能力與用電需求的矛盾日益突出，電網建設與改造資金相對缺乏；受地方經濟發展水平、自身發展基礎的影響，不少縣局盈利能力不足，企業經營形勢不容樂觀；縣級供電企業是電力服務的最前線、承擔社會責任的最前沿，點多面廣，地域分散，是矛盾的多發區和集中區，發展環境不夠寬松等。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識和發展意識，從市場開拓、節能降耗、跳閘治理和堅強電網等方面創新思路，夯實基礎，集中精力破解影響企業發展的關鍵問題。

瞄準“職工最關注”促和諧。“發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任。”發展與穩定既是當今社會發展的主旋律，也是企業職工關注的核心問題。穩定發展，人的要素尤為重要。思想決定行為，大局觀念淡薄、責任意識不強，都直接影響著企業的穩定發展。清豐縣供電局新一屆領導班子上任伊始，就結合自身實際，明確提出了強化“六種意識”（大局意識、責任意識、團隊意識、節約意識、風險意識、學習意識），守牢“三條底線”（安全生產、隊伍穩定、廉潔自律），以講團結、樹正氣、守紀律、顧大局為指導思想，把和諧穩定和改善民生作為各項工作的出發點和落腳點。積極創造條件為職工提供發展空間、搭建成長平臺，不斷改善職工的福利待遇和工作條件，對促進企業穩定發展、密切干群關系、轉變隊伍作風起到了積極推動作用。

沉下身子“摸實情”。搞調研、聽真話、摸實情是發揚實事求是優良作風和對企業高度負責的具體表現。當前，電力企業正處于發展轉軌期、改革攻堅期和矛盾凸顯期，我們更應該面對面傾聽呼聲、心貼心增進感情、實打實解決問題，以加快“兩個轉變”為主線，以“一保兩基”、“一體兩翼”為重點，通過不斷調查研究，深入分析影響和制約企業發展的突出因素，深入研究職工關注的熱點、難點問題，深入探討事關企業穩定發展大局的重點課題，全面了解新情況，認真總結新經驗，及時掌握職工的所思、所想、所求。清豐縣供電局正是通過實施領導班子與基層站所聯絡制度、機關部室與一線班組結對制度、局長聯絡員制度及職工代表月度例會制度等，確保了全局上下的信息對稱與暢通，為企業的科學決策提供了依據。

腳踏實地“謀實事”。謀，即設法尋求解決問題的辦法。謀實事必須要有務實的作風。有了務實的作風，才能鼓實勁、求實績，才能集思廣益、群策群力。謀實事，就要增強工作的前瞻性、系統性和創造性，做到目標清晰務實、步伐穩健有力。清豐縣供電局根據“電量小、價差低、人員多、底子薄”的現狀，緊緊圍繞“錢從哪里來、路向哪里走、事該怎么辦”這三個核心問題，深入思考和探討，知得失，明利弊，優決策。今年年初，明確提出了突出一條主線（農電整體素質三年提升工程），夯實三大基礎（安全生產、優質服務、和諧穩定），實施五大工程（農網改造升級、經營管理增效、安全生產提升、集約規范創新、依法治企聚力），開展十大專項行動（農電安全、市場開拓、節能降耗、跳閘治理、城網優化、素質提升、降本增效、規范管控、文明創建、改善民生），著力推進“四個接軌”、全面加強“兩全管控”的整體工作思路，力求規定動作不走樣、自選動作顯特色，為企業的創新發展奠定了基礎、指明了方向。

多措并舉“求實效”。空談誤國，實干興邦。好的思路固然重要，但關鍵在落實。目標確定后就要抓好落實，圍繞工作執行力、常態機制、動態考核等多個方面，在措施上求創新，在推動上求協同，在死角上求突破，在落實上求實效。今年，為切實把年度工作目標落到實處，清豐縣供電局一方面組織開展“五查一提高”優化作風建設月活動，在全局干部職工中，查“能否主動工作、能否用心工作、能否善始善終、能否有呼有應、能否互通有無”，切實提高工作執行力，確保企業整體思路不變形、不走樣。另一方面，實施工作臺賬式管理，對“五大工程”、“十大專項行動”等重點工作分別建立臺賬，明確責任部門、工作標準、完成時限、督導獎懲等事項，實行周碰頭、月匯報、季盤點、半年初評、年底考核獎懲工作推進機制。同時，局督導組根據工作臺賬時間節點，定期進行督導檢查，監察審計部適時開展各重點工程及專項行動效能監察，確保各項重點工作扎實推進。今年以來，清豐局安全基礎更加堅實，經營狀況明顯改善，企業管理持續規范，職工隊伍和諧穩定，先后獲得了河南省“五一”勞動獎狀、河南省重點工程建設競賽先進單位、河南省“安康杯”競賽優勝單位、河南省“六好”基層工會、濮陽供電公司“雙文明先進單位”等多項榮譽稱號，并連續10年保持“省級文明單位”榮譽稱號，連續6年蟬聯全縣公共服務部門行風評議第一名。

大河奔涌逐浪高，中流擊水正當時。隨著國家電網公司“三集五大”及“三新”農電發展戰略的深入實施，縣級供電企業的改革與發展將面臨前所未有的機遇與挑戰。結合自身實際，瞄準“三最”，突出“三實”，把握結合點，找準突破口，謀劃新思路，破解新難題，就一定能在建設“一強三優”現代公司進程中穩中求進、大有可為。

（作者系清豐縣供電局局長）

圖：配合默契