書包效應(yīng)

索尼公司創(chuàng)建于日本的經(jīng)濟困難時期。當(dāng)時，父母想要給孩子買一個書包都是件困難的事情。一天，索尼公司的經(jīng)理井深太偶然聽到有人向親屬借舊書包給子女上學(xué)用，井深太大為感慨。靜思之后，他向助手了解了本公司職員的生活狀況，親自到商場批發(fā)來一批書包，贈送給家中有孩子上學(xué)的員工，全體員工們激動不已。

井深太從一個書包上看到了其所誘發(fā)的凝聚力。為了培養(yǎng)全體員工對公司的感情，他每年都要邀請員工家屬到公司參觀，并親手把一個個書包贈給即將入學(xué)的孩子。進入20世紀(jì)70年代后，日本的經(jīng)濟發(fā)達(dá)了，國民的生活水平有了很大的提高，但是，索尼公司邀請員工家屬到公司參觀和贈送書包的做法卻沒有變。迄今為止，公司共向員工們贈送了8000多個書包。

索尼公司能夠名揚天下，這與公司上下團結(jié)一心是分不開的。

人力資源管理不應(yīng)僅僅局限于公司的員工本人，關(guān)心員工的家庭，關(guān)心他們的親人，就是關(guān)心員工，有時產(chǎn)生的效果甚至要比單單關(guān)心員工的效果更強烈。