心理健康教育筑牢礦井安全發展基礎

文/楊茂軍

心理健康教育筑牢礦井安全發展基礎

文/楊茂軍

冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦不斷探索煤礦安全生產規律，圍繞建設安全高效型礦井這一目標，從抓職工的心理健康教育入手，以“入腦”教育為基礎，以“入行”教育為根本，以行為規范為目的，充分發揮心理調適作用，科學協調思想與行為、人與裝備及技術、人與管理三方面的和諧關系，整體優化安全管理的人文環境，實現了安全有序生產。

以入腦基礎教育提升全員心理素質，筑牢安全思想基礎

一是研發心理健康教育體系，提升群體安全意識。云駕嶺礦通過深入開展心理健康教育，消除思想隱患。首先，建立“九位一體”群防群治的長效安全教育機制，黨委、行政、紀委、工會、團委、安監、技術、生產區隊和培訓中心齊抓共教，牢固構筑安全思想防線。其次，在解決心理教育“入腦”過程中，注重處理好認知、情感和信念三個環節。以認知為入腦的基礎和前提，抓好教育形式的有效性，突出了煤礦特色心理教育陣地建設，充分發揮礦報、廣播、電視、網絡、櫥窗等教育園地的功能，以情感作為入腦的催化劑，深入進行安全警示、安全全家福、安全寄語、周五安全培訓、班前安全宣誓等心理教育。

二是強化形勢教育，提高貫徹安全方針的自覺性。云駕嶺礦通過由遠到近、由人及己、由淺入深的形勢教育，引導員工正確認識我國的煤炭安全形勢，通過觸目驚心的案例剖析和傷殘員工的現身說法，使員工深感切膚之痛，提高了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的自覺性。

三是以信念作為入腦的最高層次，牢固樹立自主安全意識。云駕嶺礦以思想教育為先導，狠抓全員安全意識和業務技術素質這個根本，確立了“以安全工作為中心，以質量標準化為重點”的指導思想，把安全工作擺到高于一切，重于一切的中心地位。制定了“安全責任重于泰山，職工生命高于一切，一舉一動規章至尊，精細管理，持續發展”的職業健康安全方針。通過安全第一，生產第二等理念滲透、方法引導和心理認同的方式，破除煤礦事故不可避免的觀念，堅定了自主安全的信心，做到自覺排查事故隱患，主動從源頭上控制和預防事故的發生。

以情感教育促進勞動關系和諧，筑牢群防群治安全基礎

為增強員工的團隊意識和大局觀念，云駕嶺礦深入開展情感心理健康教育，把情感教育與辦實事結合起來，從心理調適入手，從政治上提高地位，從經濟上保障利益，從安全、勞動保護和生活福利等方面悉心關愛員工，整體優化全員職業健康安全發展環境。

一是心理調適，整體優化職業健康安全環境。做到人員培訓經常化，打造學習型企業、知識型班子、技能型隊伍。在抓好日常安全培訓外，還通過與高等院校合作開辦了采煤和機電大專班，為100名職工提供了免費上大學深造的機會。為使礦工以礦為家，云駕嶺礦裝修靚化職工標準化宿舍，統一四季服裝，工作服公管化，建設了和諧區隊、和諧班組花園。

二是親情關愛，提高主人翁的政治和社會地位。從政治上關愛農民工，在入黨、入團、入會、評選先進等方面，把農民工視同于企業正式職工。農民工中有80多人擔任了班組長，10余人任區管職務。有的農民工被評為全國勞動模范，一位農民工當選為郭二莊礦副礦長。

三是保障到位，提高社會保障和經濟保障。農民工入礦首先體檢，簽訂勞動合同，并100％通過邯鄲市勞動和社會保障局監證。礦統一為農民工上醫療、工傷和養老保險。農民工每年享受探親假，合同期滿發放返鄉補助金。農民工每年僅效益獎一項人均可得1萬元，人均年收入6.2萬元。

以入行教育協調人與裝備的和諧關系，筑牢安全技術基礎

一是規范教育培訓，提高全員入行能力。入行是指受教育者將個體意識轉化為規范的行為習慣，并產生良好的行為結果的過程。這不僅是教育的最終目的，而且也是對教育成果的最終檢驗，更是對入腦的鞏固與升華。云駕嶺礦結合礦井發展實際，建立了人員培訓系列制度，通過采取培訓中心常年進行脫產崗前培訓和定期復訓、崗位技術比武、周五安全心理教育等措施，有效地提高了廣大員工的入行能力。

二是以入行教育為手段，提升礦井安全保障能力。云駕嶺礦的心理健康教育，轉化為廣大員工的現代化勞動技能，極大地提升了礦井的安全保障力。在全國首創云駕嶺煤礦4.0米左右不穩定、易冒落較薄煤層綜放開采技術，在連續5年實現安全生產的基礎上，又全國首創主井電控技術改造，采用三電平PWM變換器和PLC控制，實現了全數字轉子雙饋變頻調速，采用計算機軟件和硬件雙重保護和雙PLC冗余保護，使得保護系統安全性能有很大提高。

三是應用先進技術提升礦井防災抗災能力。在云駕嶺礦的心理健康教育過程中，決策層及廣大管理人員既是施教者，更是入行者和督導者。在他們的引領下，強化了科技支撐力和安全防范能力，緊緊依靠新裝備、新工藝和新技術，促進安全生產保障能力的提升。通過對礦井提升、供電、運輸、通風等系統進行全面技術改造，為礦井實現高產高效安全和諧發展提供了安全保障。

以入行基礎管理精細化為目標，筑牢安全管理基礎

云駕嶺礦的入行教育以現場管理為重點，以全員精細化管理為最終目標。通過強化6S行為規范，走動式管理，加強四卡督導落實，消除管理隱患，做到管理無缺陷，提升了管理水平，保障了安全生產。

一是以精細化管理解決安全發展問題。通過研發創新“管理理論科學，責任目標明確，內部控制到位，管理效果明顯”的全員RAM精細責任目標管理體系，使全礦形成精細化、高績效的管理機制。以4E標準編碼管理為基礎，對每一個責任區、每一臺設備等都實行了掛牌編碼管理，做到了“人人有責任，崗崗有標準，事事有人管，處處有考核”。

二是強化實時監控確保礦井安全生產。建成了人員定位、主扇風機檢測、排水自動化、礦井工況監控、洗煤監控、供電控制、皮帶運輸控制、安全監控等八大子系統的礦山綜合自動化管理平臺，實現了生產各環節的過程控制自動化、生產綜合調度指揮網絡化，保證了礦井安全狀況和生產過程的實時監測、監視、控制和調度管理。以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，切實做到安全管理無縫銜接、閉環相扣，全方位地筑牢安全防線，全力打造安全高效型礦井。

三是以“四鐵”精神治理“三違”。云駕嶺礦始終把治理“三違”作為心理健康教育的難點，由黨政工團部門的黨員領導干部組成“三違”幫教小組，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸和鐵紀律“四鐵”精神抓安全，對違章冒險嚴重“三違”進行過“五關”幫教，即學習關、檢查關、幫教關、家屬簽字關和電視曝光關，以此對“三違”進行綜合治理。

云駕嶺礦通過深入開展心理健康教育，培養了員工良好的心理品質和專業技術素質，提高了煤礦安全思想工作的針對性、實效性和主動性，使安全質量標準化建設達到行業一級水平，實現了企業的安全健康發展。

（責任編輯：龐永厚）

作者單位：（冀中能源邯礦集團云駕嶺礦）