“三管齊下”拓寬發展道路

文/曹全勝 康靈變

“三管齊下”拓寬發展道路

文/曹全勝 康靈變

在煤炭市場疲軟的特殊時期，山西焦煤汾西礦業河東礦以安全、生產、成本、營銷”為重點，實施“應對”與“求進”雙重戰略，集中精力，長打算，短安排；抓住契機，啃骨頭，蓄力量，通過職工思想教育，企業戰略調頻和文化助力，三管齊下應對危機謀發展，勾畫出一道逆水行舟的奮進軌跡，企業安全生產再創佳績。

思想“換腦”

河東礦大力實施形勢任務教育，樹立了形勢教育長打仗、打長仗的觀念，樹立了“管人、管思想”的觀念，樹立了“遇危思變，危中尋機，不換思想就換人”的觀念，堅持以人為本開展工作。落實“三種意識、十個必須”的要求，在全礦大力開展應對危機大討論、思想認識大提高活動，進行“面對危機我該怎么做”訪談，組織撰寫理論文章，發揮形勢教育“凝聚人心、鼓舞干勁”的作用，用危機的理念激發職工的憂患意識和奮斗精神。結合困難和危機形勢，深化感恩教育，喚起職工回報企業、建設礦山的強大動力。通過中心組、干部職工的理論學習，著重在系統學習、聯系實際、解決問題上下工夫，提升其思想素質和工作水平。每月印發理論學習安排、購置電教光盤，定期組織學習，增強領導干部應對危機的能力，解決應對危機中出現的思想問題。通過廣播、電視、OA、會議等大造輿論，自上而下給職工講形勢任務，講應對辦法，講發展成果，講工作目標和工作規劃，講安全生產的重要意義，講完成任務的方法、措施，鼓舞干部職工的工作士氣。今年以來先后對幾名消極怠工，推諉扯皮，工作不力的干部進行了組織處理。

戰略調頻

既要有應對危機的思路、做法，又要具備發展求進的實力。困難形勢下,企業要靠“兩條腿”走路才不會摔跤。河東礦黨政深諳此理。面對危機河東礦適時調整戰略部署，保證同山西焦煤、汾西礦業同頻共振、同聲相應。全礦集中精力保生產、保外運、降成本。變以往一味的發展求進為“應對”與“求進”雙重推進，努力把應對危機的過程轉變為企業穩定發展、加快發展的過程。

抓好常規生產組織，保證企業穩步發展。今年以來，克服06工作面12米大斷層對生產造成的影響，采用工資向苦、累、臟、險、技術崗位傾斜的政策，調動職工的積極性，確保正常生產。抓好09面安裝，于8月初組織初采，確保了采掘正常銜接。31008工作面是河東礦在汾西礦業率先實施大采高采煤工藝的首選工作面，可采儲量330萬噸，可實現一次采全高6.8米。河東礦抓緊08面的設備運輸安裝，針對原巷道斷面小，支架等設備體積大的狀況，對巷道擴幫處理，確保設備安全運輸。先后完成了166架綜采支架安裝等工作，為08面聯合試運轉贏得了時間。

“請你說一下自己的崗位職責！集團公司要求的‘三種意識、十個必須’是指什么？”這是日前一次現場辦公時，河東礦礦長張永鋼對科級干部的現場提問。知細節，才能求細節，抓落實。通過生產、后勤、運銷站現場辦公，礦長張永鋼多次要求中層干部要在其位謀其政，明確職責，落實工作。圍繞形勢任務，以會議宣講“明職責”，現場辦公“促落實”，通過工作履職巡視督導組，督導各單位計劃安排、工作部署，強化領導責任，促進任務落實。從人員機構繁雜的生活調度著手，開展勞動組織、勞動用工、勞動紀律整頓，通過整頓，整治，規范管理，從嚴治企。河東礦注重細節管理，強化管控，促分力成合力。發動職工大搞安全生產，實行生產月計劃、日通報制度，組織生產、科技攻關，開展經營分析、事故剖析，安全生產整治。組織生產、輔助隊組開展懇談，就安全管理、生產組織提意見，及時梳理解決，發揮技術攻關和協作的力量，加強綜合防治，消除安全隱患，確保礦井安全發展。

今年以來，針對增資因素增加、資金緊張等不利影響，抓好經營管控。成立調度經營組，每月依據各隊進尺、產量完成情況及生產條件對其“耗材”考核,對丟失及浪費的隊組嚴厲處罰，今年累計處罰十幾萬元，有效地杜絕了材料的浪費、丟失。同時，加強全礦性的修舊利廢，出臺回收復用考核辦法。定期召開工資考核會和經濟運行分析會，公平、公正獎優罰劣，確保經營工作良性發展。面對嚴峻的市場形勢，河東礦嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質、入倉煤篩選質量、裝車外運、煤質檢測五大關口，加強煤質管理。同時，加強商品煤售后服務，及時與用戶溝通、協調，講清生產狀況，盡量減免與用戶的質量糾紛，保證外運工作順利進行。

在抓好常規生產組織和經營管控的同時，做好300萬噸洗煤廠、300萬噸/年靈北井（礦井設計一期生產能力）等重點工程建設，增強企業發展后勁，提升企業應對危機的實力。

文化助力

每當夜幕降臨，在河東礦礦院、居民樓區等場所，一群男女在優美的音樂聲中翩翩起舞，吸引越來越多的職工家屬參與其中，困難形勢下，一臺錄音機，一席場地便使職工家屬舞得歡暢，玩的盡興。

河東礦把文化建設作為企業應對危機的“內動力”，牢固樹立抓文化就是抓穩定、抓民生、抓素質提升的理念，通過構建“文化設施＋職工書屋＋文體活動中心”的礦區文化服務網絡，發展職工群眾的文化生活。礦每逢重大節日組織升國旗、企旗，開展出操晨練、紅歌傳唱、廣播操等比賽，增強團隊凝聚力。大力發展廣場文化、樓院文化，節假日組織棋牌、麻將等小型活動；送文藝演出到井口、進社區，開展小型多樣活動，展示非常時期礦區文化建設的和諧韻律。成立幫扶中心，開展“博愛一日捐”和為礦幫扶中心捐款活動，共收到捐款185173元；組織愛心幫扶，為困難家庭送關愛。通過黨、團員服務隊，開展政策宣傳等便民服務；啟動崔家溝工村保障性住房建設工程。

加強素質工程。河東礦關心并引導“大學生職工”快速成長，組織對2006年以來分配到礦的大、中專學歷機電技術員進行機電理論摸底考試。由礦長張永鋼親自監考，由機電礦長張文平現場出題，閱卷，保證對考生真實水平的檢驗。組織井口、機關新分配大學生回訪座談，了解他們在工作、生活等方面遇到的困難和對企業發展的建議、想法，請大學生職工參加企業中層干部培訓。從綜采、采準兩隊抽調40人分兩批赴西山斜溝礦學習大采高工藝。

落實“干部上講臺，培訓到現場”，礦領導人人上講臺就團隊建設、企業管理、提高執行力等內容培訓中層干部。就OA系統辦公、電腦故障處理等實用技能，培訓機關科室人員。黨委書記張東進帶頭講黨課，培訓黨支部書記，增強黨員干部服務大局意識。今年組織專業性培訓40多場次，培訓職工達千余人次。通過素質提升、文化惠民活動，激發了職工的工作潛力。

（責任編輯：李元）

作者單位：（山西焦煤汾西礦業河東礦）