【摘要】隨著中國改革開放和社會主義市場經濟的快速發展,上市公司的數量不斷增加,其不斷的發展和進步對國家經濟的發展和人民生活水平的提高起到了較大的促進作用。當前,如何促進上市公司的進一步發展,為國家和人民帶來更大的利益,是上市公司所面臨的重要問題。文章通過對上市公司的激勵機制和經營績效進行綜合分析,以期為上市公司提供不斷發展的動力,使其更好地為中國市場經濟的發展做貢獻。
【關鍵詞】上市公司 激勵機制 經營績效
上市公司一般屬于發展規模較大的企業,其對國家和人民帶來的經濟效益和社會效益較大,隨著世界經濟的不斷發展,上市公司的規模不斷擴大,世界經濟趨向一體化發展,而世界市場的競爭也越發激烈,由此導致上市公司也面臨著激烈的競爭,因此,上市公司也要制定合理的激勵機制,實行有效的績效考核體系,以有效地促進自身的發展,并提升市場競爭力,更好的實現可持續發展。
一、上市公司實行激勵機制與經營績效的必要性
(一)激發員工的工作積極性
當前市場經濟的不斷發展導致市場競爭不斷加劇,各企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才已經成為企業經濟發展的重要推動因素,企業要想實現自身的可持續發展,就必須擁有強大的人才儲備力量,以為經濟的發展提供源源不斷的動力。實行有效的激勵機制和經營績效管理體系,可以對企業的員工起到有效的促進作用,同時也為企業選拔出優秀的人才,以為其長遠發展儲備人才。此外,優秀的人才也可以為企業做出更多的貢獻,同時也為其他員工樹立良好的榜樣,以激發他們的積極性,更好地為企業做貢獻。
(二)加強上市公司的經營管理
企業的發展離不開有效的經營管理,高效的經營管理不僅可以加強上市公司的經濟運轉,還可以有效提高上市公司的市場競爭力,從而擴大市場占有率,促進上市公司的可持續發展。上市公司實行有效的激勵機制和經營績效管理體系,可以為員工提供明確的工作目標,以激勵其努力工作,這樣就可以在很大程度上減少企業運行中的生產運作矛盾,促進上市公司經營運作的順利進行,從而有效的加強上市公司的經營管理,更好的提升其自身的市場競爭力,促進自身的可持續發展。
二、上市公司實行激勵機制與績效考核的有效途徑
(一)完善內部的激勵約束機制
在上市公司的經營發展過程中,有效的激勵機制是必不可少的,同時,建立相應的約束機制也是非常必要的,因此,上市公司必須首先完善內部的激勵約束機制,以實現企業內部發展的井然有序,更好的促進自身的外部發展,提升市場占有率。首先,上市公司要保證激勵機制建立的權、責、利分明,以保證激勵機制明確,同時采取有效的約束機制對激勵過程加以制約,以保證股東、公司、員工三方經濟利益的共同增長。實行有效的激勵制度,不僅要實現企業市場競爭力的提高,同時還要有效促進企業的可持續發展,以保證其為國家經濟的發展做出更大的貢獻。因此,上市公司應當適當拉開激勵的差距,以為企業挑選出高素質的優秀人才,同時也為企業的長遠發展儲備人才力量,以有效實現企業的可持續發展。
(二)建立科學的績效考核體系
企業要想促進自身的快速發展,就必須不斷的完善內部建設,以更好地為外部發展做出貢獻。績效考核主要是對企業的經營業績進行總結,并對員工達到目標的情況進行分析研究,針對符合標準要求的員工,給予其獎勵,而對于不符合標準要求的員工,則給予其懲罰的過程,這對于提高企業的經營業績,加強對員工的有效管理有著較大的促進作用。因此,上市公司必須要建立相應的績效考核體系,以使其更好地為企業的快速發展做貢獻。首先,上市公司要對企業的內外不僅進行綜合的考慮和分析,針對其中存在的問題進行改進和創新,以保證對企業的發展有深入的了解。其次,企業要根據對自身發展的了解情況建立一套科學合理、符合要求的績效考核體系,既反映出企業的短期經營業績,同時也反映出企業的長期發展戰略,并根據此套績效考核體系對員工進行綜合的考核與評價,以對員工起到有效的激勵作用,從而促進員工更好地為企業的發展做出貢獻。
(三)激勵機制與績效考核相結合
在上市公司的經濟發展過程中,要想實現內部經營管理的井然有序,外部經濟發展的快速進行,企業就必須要將激勵機制和績效考核相結合,使其共同發揮作用,以更好地為企業的發展做出貢獻。上市公司可以首先根據公司的實際經營業績制定出一套科學、合理績效考核體系,然后根據績效考核體系制定出合理的激勵機制,激勵的目標不能過高,也不能過低,要充分保證對員工的工作激勵性,從而使員工可以通過努力得到獎勵,同時也為企業的發展做出貢獻,促進上市公司的快速發展。上市公司的經濟發展需要更加完備的內部管理機制和外部經營發展體系,因此,將激勵機制和績效考核相結合,不僅可以實現企業內部權、責、利分明,實現企業內部的正常運轉,還可以保證為企業外部的經濟發展提供源源不斷的動力,更好的促進企業的發展,為國家經濟的發展做出更多的貢獻。
三、結束語
上市公司作為我國經濟發展的重要組成部分,對于促進我國的經濟發展,提升我國的國際市場競爭力有著重要的促進作用。因此,上市公司必須要實行有效的激勵機制和績效考核體系,最大限度的促進企業內部的良好運轉和管理,促進企業外部的經濟快速發展,提升市場競爭力,為國家和人民帶來更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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