企業財務管理與企業發展的關系

【摘要】文章首先介紹了企業財務管理的相關概念和形成過程，以及企業財務管理在中國的研究和發展狀況，其次詳細分析了企業財務管理與企業發展的關系，最后針對存在的各種問題，為了提高企業的經營效率，提出了應對措施，以促進企業發展。

【關鍵詞】企業財務管理 措施 企業發展

一、企業財務管理的作用

隨著社會發展的需求，現在企業發展環境變得日益復雜，這也促使企業財務管理變得愈加復雜。隨著我國社會和市場經濟的快速發展，企業財務管理要求越來越高，同時，企業財務管理影響到企業發展的質量，企業財務管理是否合理直接影響到企業發展的前景，這就要求管理者在企業財務管理中，一定要按照一定的科學的設計程序，并重視企業財務管理實施的要點。企業財務管理對于企業的正常運行具有重要的作用，它可以有利于企業內部學習，加強員工之間的交流。而且對保證利益相關者的利益也有重要作用，因此企業財務管理不僅有著重要的實際應用，而且一直是理論界討論的熱點。

二、企業財務管理對企業發展的影響

近年來很多大型的制造公司和金融公司的突然倒閉，以及目前各地出現的老板逃債“跑路”現象，暴露了企業財務管理實施過程還存在很多問題，揭示了企業財務管理對公司運營的重要影響，及公司運營所存在的嚴重問題。其中，融資問題是核心，資金是企業的“血液”，維系著企業的生命，一旦資金鏈斷了，企業的正常運轉就難以維持，所以完善企業信用擔保體系，積極催收貨款，清理“三角債”，保證企業日常生產經營所需資金，直接關系到企業發展的生存是未來的發展。

（一）企業財務管理可以提高企業運行的效率

高效的企業財務管理過程，可以有效的增加企業的運行速度和效率，可以有效的增強員工工作的信心，以及員工工作的積極性，由于很多先進的員工，很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到企業財務管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的企業財務管理論知識，很多人甚至沒有聽到企業財務管理這個概念，也不了解企業財務管理所涉及的過程及目標，所以通過加強企業財務管理，制定全員目標責任獎勵制度，人人有責，人人有權，人人有利，可以有效地增強員工工作的信心，以及員工工作的積極性。通過制定完善的企業財務管理制度，企業管理人員認識到企業財務管理對促進企業健康發展的重要意義，可以糾正少數管理者甚至認為企業財務管理是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業負擔的錯誤認識。若觀念上的偏差在企業文化中表現出來，因此企業財務管理使得企業正確軌道發展的積極作用得到有效發揮。進而加快企業的運行速度，使得企業得以有序的運行。

（二）企業財務管理可以使企業保持正確的發展方向

如果企業有合理的企業財務管理制度，那么會減少企業的營私舞弊以及貪污現象的發生，因此企業可以保持正確的發展方向，同時通過企業財務管理可以加強員工之間的交流進一步增加企業的凝聚力和向心力。企業財務管理在實施過程中另一個值得討論的問題就是：企業各個部門之間的相互作用。很多企業高級管理人員以及最基層的管理人員也是受影響對象，因此企業財務管理的實施本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，企業財務管理的實施過程本質上為了應付上級的檢查才實行的。例如，對于一些中小型企業來講，企業總裁或者老總一個人執行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型企業也是如此，因此忽視了企業財務管理。因此這些因素必然會影響企業的運營狀況。所以積極的開展企業財務管理，可以有效地增加企業的向心力。最重要的一點是維持企業的可持續發展。

三、加強企業財務管理，促進企業發展的措施

（一）完善企業財務管理機制，是企業有序運營的保證

良好的企業管理機制是一個企業有序運營的根本保證。不僅對于企業如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業有健全的企業財務的管理機制，那么企業財務管理必然會在企業中實現?，F代企業的四個基本特點是的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這些特點都是良好企業規范制度的基本表現。企業財務管理的規范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業必須以人為中心，在企業財務的管理機制形成的過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業必須有嚴明的規章制度，規章制度的制定不能單單的表現在紙面上或者口頭上，必須將這些規章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下企業財務管理機制才能更大程度地提高企業運營的績效。

（二）加強員工在企業財務管理的培訓，以促進企業發展

企業財務管理的相關培訓，對于員工以及企業的未來發展具有很重要的作用。培訓包括很多方面，對于企業來講，可以有財務的培訓，員工工作培訓，產品培訓，雖然不同的培訓側重企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，企業財務管理是這些培訓的基礎。如果企業沒有形成良好的企業財務管理氛圍，那么也不會取得良好的企業運營結果。因此企業在加強企業運營效果時，必須時刻加大力度，對員工企業財務管理的培訓，只有這樣才能收到更好的企業運營結果。因為企業財務管理是企業員工開展各項業務的先行條件。

四、總結

通過對企業財務管理工作的詳細描述，發現企業財務管理對企業發展有很多方面的影響，為了提高企業運營的效果，維持企業的可持續發展，提出了很多改進措施，例如，構建有利的企業文化，加強企業財務管理工作制度完善，加強員工對企業企業財務管理理論的培訓，以提高企業運營的效果。企業財務管理工作的重要性無需多言，只有切實制定健全的企業財務管理制度，才能使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地，實現企業的價值最大化目標。

參考文獻

[1] 齊善鴻.精神管理.中國經濟出版社，2002.

[2] 沙因.企業財務管理工作生存指南.郝繼濤，譯.機械工業出版社，2004.

（責任編輯：唐榮波）