淺談適宜的企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的作用

【摘要】在經(jīng)濟全球化的形式下，國家之間的聯(lián)系越來越密切。在國與國交流發(fā)展中，各國企業(yè)的交流也越發(fā)普遍，而企業(yè)的交流說到底就是競爭。一個企業(yè)在國際上就是一個國家的代表，企業(yè)的文化也將體現(xiàn)國家的文化和精神。在競爭中，企業(yè)的競爭實力越來越體現(xiàn)在企業(yè)文化上。能否構建適宜的企業(yè)文化就成為了一個企業(yè)實力和競爭力增強的關鍵因素。

【關鍵詞】適宜 企業(yè)文化 競爭力

一、企業(yè)文化簡析

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。

適宜型企業(yè)文化主要就是要企業(yè)文化具有適宜性，也就是企業(yè)文化要懂得隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化進行相應的調整。其核心就是企業(yè)要將自己的企業(yè)文化與時俱進。企業(yè)面臨的競爭環(huán)境是變化多端的，在這樣紛繁的世界里企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有好的可以適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。在適宜型企業(yè)文化的指導下，使企業(yè)人文素質得到優(yōu)化，最終促進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、構建適宜的企業(yè)文化的必要性

適宜型企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的具有關鍵的指導作用，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，適宜型的企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展是必要的。一個企業(yè)應該構建屬于自己的，更重要的是適合自己企業(yè)的文化。只有構建適宜的企業(yè)文化，才能使企業(yè)真正的在企業(yè)文化的作用下穩(wěn)步向前進。

（一）適宜型的企業(yè)文化是根據(jù)馬克思主義哲學的要求

馬克思主義哲學中有道：一切從實踐出發(fā)，反對教條主義本本主義。企業(yè)文化的建設要從企業(yè)自身實際出發(fā)，一切事物都是變化發(fā)展的要求我們要學會用發(fā)展的眼光看待事物并適時進行調整。企業(yè)文化不是固定不可變的，隨著時代的變遷，國內(nèi)外政治經(jīng)濟文化的發(fā)展，國家間外交政策的改變以及企業(yè)自身戰(zhàn)略定位等的變化，都會要求企業(yè)文化與之適宜發(fā)展，適宜型企業(yè)文化是適宜企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，并且可以隨其發(fā)展進行很好的調整變化的。

（二）適宜的企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導思想，對企業(yè)管理起指示作用。適宜型企業(yè)文化可以幫助企業(yè)領導人培養(yǎng)發(fā)展的管理理念，帶領企業(yè)員工更好的發(fā)展企業(yè)。適宜型企業(yè)文化可以使員工在內(nèi)心樹立發(fā)展變化的時代思想，這樣方便企業(yè)在對企業(yè)進行改革時，員工可以以發(fā)展的眼光積極配合企業(yè)，并且將自身發(fā)展與企業(yè)新的發(fā)展結合，促進企業(yè)和個人的協(xié)調發(fā)展。

（三）適宜型企業(yè)文化對企業(yè)競爭能力的作用

在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境是那么的激烈，企業(yè)要想播的一席之地，且適應全球化趨勢，企業(yè)就必須與時代同步，緊隨市場的腳步前進，這就需要企業(yè)有適應的文化作指導，幫助企業(yè)擁有發(fā)展的觀點理念。首先，在適宜型企業(yè)文化的指導下，企業(yè)內(nèi)部團結一致共同為企業(yè)的發(fā)展做出努力，這樣的企業(yè)競爭能力是強大的。適宜型企業(yè)文化幫助企業(yè)凝聚企業(yè)員工就是最大的增強了企業(yè)競爭能力。其次，企業(yè)競爭的核心是形象和品牌的競爭。適宜型企業(yè)文化可以促使企業(yè)員工共同打造企業(yè)美好的形象文化。良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。

三、簡述適宜型企業(yè)文化的構建途徑

為了企業(yè)的競爭力的增強以促使企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應該構建適宜的企業(yè)文化。

從企業(yè)實際出發(fā)，客觀的分析企業(yè)實況要找準定位，明確自己企業(yè)現(xiàn)在的定位以及未來的定位且要懂得創(chuàng)新。

（一）要解放思想，更新觀念，認識先行

企業(yè)文化的建設要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發(fā)展觀，用符合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。要對固有的企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng)新。在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎上的發(fā)展，對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首要的就必須要了解企業(yè)原有的文化，要理性的批判和吸收原有的理念。其次就是要結合現(xiàn)在市場的需求，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新性的調整，更新觀念以使企業(yè)文化具有適宜性。

（二）要以人為本

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。企業(yè)的發(fā)展歸根到底靠的就是企業(yè)內(nèi)部的員工。特別是20世紀70年代以來知識經(jīng)濟的發(fā)展，重視人才的理念更是強化，企業(yè)的競爭在很多方面都是人才的競爭。高素質的人才是企業(yè)最大的資源。對于企業(yè)來說，最重要的就是要吸引并留住自己需要的人才。企業(yè)就必須樹立以人為本的管理理念。要尊重員工關心員工，讓員工感覺到自己的核心作用。對自己肯定的基礎上將自己全部奉獻給企業(yè)。以人為本的管理理念可以增強員工對企業(yè)的認同和信賴，在這樣的基礎上就可以使企業(yè)領導者和員工自覺地一起構建適宜型的企業(yè)文化。

四、總結

總的來說，適宜型企業(yè)文化對企業(yè)適應時代的發(fā)展具有核心的作用。可以幫助企業(yè)更好的應對各類調整，增強企業(yè)的核心競爭能力。建設適宜型企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)更好發(fā)展所必需的。企業(yè)應該結合自己的內(nèi)外環(huán)境構建屬于自己是更加完善的更加先進的企業(yè)文化。在適宜型企業(yè)文化的指導下企業(yè)會在激烈競爭中獲得成功。

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作者簡介：石麗（1992-），山西忻州，研究方向：金融學；趙婷（1990-），女，漢族，江蘇沛縣，研究方向：市場營銷；張學亮（1990-），男，漢族，山西晉城，研究方向：采礦學。

（責任編輯：劉影）