【摘要】創新是企業的血脈,是企業發展的不竭動力。在企業的發展過程中,經濟管理創新有利于提高企業經濟效益,提高企業的競爭力。文章在闡述企業經濟管理的意義的基礎上,通過分析當前企業經濟管理中面臨的問題,提出了強化與創新企業經濟管理的措施,以期提高企業 經濟管理水平。
【關鍵詞】企業 經濟管理 強化與創新
一、企業經濟管理的意義
企業經濟管理不僅有利于實現經濟體制的轉變,而且適應了時代發展的需要,對企業的發展壯大具有重要的意義,其具體內容如下:
(一)實現經濟體制的轉變
經濟增長方式轉變為經濟發展方式是我國實現可持續發展的必然選擇。目前我國經濟增長方式已由粗放型向集約型轉變,在新的經濟發展形勢下,要求企業必須對經濟管理進行創新,通過強化與創新企業經濟管理,轉變經濟增長方式,有利于完善市場經濟體制。
(二)適應時代發展的需要
強化與創新企業經濟管理是適應時代發展的要求。隨著市場經濟的不斷發展,原有的經濟管理模式已經不能滿足現代企業管理的需求,企業管理人員應盡快轉變思維方式,更新知識結構,不斷提高企業管理者駕馭市場經濟的能力,進而提高經濟管理效率。因此,強化與創新企業經濟管理,適應了時代發展的需要。
二、當前企業經濟管理中面臨的問題
當前企業經濟管理中還面臨著諸多亟待解決的問題,這些問題主要表現在企業的管理理念落后、管理制度欠缺和創新意識薄弱三個方面,其具體內容如下:
(一)管理理念落后
企業管理理念是指導企業管理活動的指導思想,管理理念落后已經成為我國很多企業的通病。在我國的大部分企業中,由于對經濟管理重要性的認識不足,使得企業領導者和管理者的管理理念還比較落后,傳統的經濟管理理念仍然占主導地位。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業,又不懂得如何去結合本企業的具體實踐,也在一定程度上影響了企業經濟管理職能的發揮。
(二)管理制度欠缺
當前企業經濟管理中面臨的問題還表現在企業缺乏有效的管理制度方面。在企業經濟管理中,傳統的企業管制制度很多形同虛設,企業只關注到了產品的經濟效益,而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視,在經濟管理制度的建設方面,多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷,由于這種結構的存在,導致很多企業仍然存在著資源浪費、對市場的適應性不高等問題。
(三)創新意識薄弱
企業自主創新能力是國家競爭力的核心,員工的創新能力對企業來說是可貴的人力資本。但由于受傳統企業管理體制的影響,日常企業經營管理活動在創新企業經濟管理方面,沒有營造良好的創新氛圍,很多企業員工創新意識差,他們只是在命令下機械式重復工作,缺乏較強的思維能力。
三、強化和創新企業經濟管理的策略
為了提高企業的經濟管理水平,針對當前企業經濟管理中面臨的問題,強化和創新企業經濟管理的策略,可以從改革經濟管理制度、強化企業內部管理以及創新企業管理理念三個方面入手,下文將逐一進行分析。
(一)改革經濟管理制度
創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力,制度創新是構建全面經濟管理制度的重要內容,在企業的經濟管理制度中,應科學優化整合企業內部資源,改革現有的經濟管理制度,加大對企業內部的制度進行創新。只有通過整合企業的內部資源,建立市場內部的組織框架,實行制度創新來適應單位的內外環境,才能更好地完成企業經濟管理體系的創新,促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作,進而提高經濟管理效率。
(二)強化企業內部管理
在新經濟形勢下,企業的經濟管理創新離不開企業的內部控制創新。強化內部控制是企業經濟管理的重點。在企業經濟管理中,企業的內部控制制度可以為企業的經濟管理提供最強有力的保障。企業的內部控制體系要以財務的內部控制為核心,實施全面經濟管理監督程序,通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵,不斷強化企業內部管理,為企業的發展營造更好的氛圍,進而提高財務的控制和約束能力。
(三)創新企業管理理念
企業經濟管理現代化必須以觀念創新、思想轉變為先導,把握好企業經濟管理理念的創新這個切入點,以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路。對企業而言,創新企業管理理念,企業可以通過定期開展對企業員工的培訓,來讓工人了解到經濟管理的重要性,樹立起企業科學管理的思想。只有創新管理的思想,才能真正強化經濟管理,進而提高企業的經濟管理水平。
四、結語
總之,在市場經濟飛速發展的今天,面對新時期企業經濟管理面臨的挑戰,企業的經濟管理應結合企業自身實際情況,樹立新的企業經營理念,不斷加強和改進企業的經濟管理方法,以適應企業經濟管理發展的需要。只有加強對企業的經濟管理,使經濟管理機制在企業的發展中發揮更大的優勢,才能提高企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力,促進企業又好又快地發展。
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作者簡介:蔣旭(1978-),男,武漢大學經濟與管理學院,博士研究生在讀,研究方向:經濟管理。
(責任編輯:李娜)