優(yōu)酷土豆「不得已」的閃婚

無論王微是選擇再創(chuàng)業(yè)還是選擇做一個徹底的文藝青年，他在視頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)生涯將隨著優(yōu)酷合并土豆結(jié)束。而另外一方面，作為優(yōu)酷、土豆合并后公司的領(lǐng)導(dǎo)人，古永鏘真的就能帶領(lǐng)新公司穩(wěn)占行業(yè)老大的位置嗎？

3月12日，優(yōu)酷、土豆宣布合并，以100%換股的方式合并，兩家公司合并的協(xié)議于前日簽署。

按照協(xié)議，從合并生效日起，土豆每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股，其所有已發(fā)行和流通的A類普通股和B類普通股將退市，其美國存托憑證將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國存托憑證。

合并后，優(yōu)酷方面將占到新公司71.5%的股份，合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，雙方預(yù)計合并將在2012年第三季度完成。

雙方宣布的這一消息猶如一顆重磅炸彈，讓業(yè)界深感震驚的是，此前的優(yōu)酷、土豆還在為影視版權(quán)打得不亦樂乎，怎么突然從“冤家”變成了“夫妻”？

就在2011年年底，優(yōu)酷與土豆還是版權(quán)戰(zhàn)中針鋒相對的“敵我”方。

甚至于優(yōu)酷網(wǎng)宣布已對土豆網(wǎng)發(fā)起不正當競爭訴訟，稱土豆網(wǎng)在尚未起訴巨額賠償?shù)那疤嵯录窗l(fā)布索賠言論的行為屬于炒作與惡意競爭，造成優(yōu)酷網(wǎng)股價下跌，因而索賠480萬元。

突然而至的合并無疑震住了所有人，除了為數(shù)不多的幾個了解事情真相人。

一家公司兩個品牌

酷豆早有攜手意向

合并后，古永鏘出任新公司CEO，土豆原CEO王微進入董事會。根據(jù)協(xié)議，優(yōu)酷、土豆雖然合并，但今后的運作模式是“一家公司，兩個品牌，兩個網(wǎng)站，兩個銷售體系，在合作、開放、尊重、包容的團隊氛圍下達到雙贏”。

宣布合并的次日上午，古永鏘、王微雙雙出現(xiàn)在土豆網(wǎng)的北京總部，隨后召開了約半個小時的員工大會。有員工問：“對于從土豆到優(yōu)酷，或者優(yōu)酷到土豆的員工該怎么辦？”

他們的著裝已經(jīng)回答了這個員工的問題，褪去西裝的王微身著藍色休閑襯衫，一旁的古永鏘則穿了件橘色襯衫，前一種色調(diào)是優(yōu)酷的公司藍，而后一種則是土豆的公司橘。

下午4點，古永鏘、王微雙雙來到土豆網(wǎng)上海總部，一座位于上海市斜土路由廢棄工廠改造成的4層小樓。古永鏘試圖用詼諧的開場白來安撫土豆網(wǎng)的員工，“昨天我還有點糾結(jié)，怕過來土豆，雞蛋、西紅柿?xí)疫@邊扔，但是在早晨醒來后我又感覺到應(yīng)該是安全的。”

盡管擅長與媒體溝通，但優(yōu)酷向底下員工傳達了“除了與核心媒體溝通事情的進展之外，其他信息均可參照協(xié)議當日發(fā)的通稿。”而后，古永鏘開始保持緘默。而文藝范兒十足的王微在發(fā)了幾句牢騷之外，便也開始緘默。

“生活繼續(xù)，導(dǎo)演繼續(xù)”，這是王微安慰原土豆網(wǎng)員工的話。又是誰導(dǎo)演了這場酷豆合并？

早在2011年4月土豆網(wǎng)赴美上市因創(chuàng)始人離婚而擱置時，“將土豆收入囊中的想法”就已在古永鏘大腦中出現(xiàn)，只是消息在最后被土豆網(wǎng)否認。

一個很有意思的說法，私交甚好的古永鏘、王微，早有攜手的意向。在土豆網(wǎng)上市遇阻期間，王微與古永鏘至少面談了兩次，主題圍繞在“是不是可以把土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)進行合并”上，而古永鏘開出的條件也相當誘人：“不會低于土豆網(wǎng)上市”收益。

王微拒絕的理由也很簡單，“上市是自己給創(chuàng)業(yè)伙伴、土豆員工的一個承諾。”而一個更加可信的原因則是投行的建議“成功上市，或可抬高收購價格”。

上市后的土豆并沒有帶來驚喜。一位投行人士透露，土豆網(wǎng)因上市受阻大傷元氣。這直接影響到土豆網(wǎng)在股市的表現(xiàn)。根據(jù)土豆發(fā)布的財報，2011年第四季度虧損2370萬美元，全年共計虧損高達8120萬美元。

從土豆網(wǎng)當日IPO計算，市場對其估值為8.22億美元，僅為優(yōu)酷27億美元市值的三分之一。

在土豆網(wǎng)成功上市之時，古永鏘給王微發(fā)去祝福。但隨后不久，古永鏘則再提“優(yōu)酷土豆合并”。此時的王微也開始重新審視出售，且不論王微究竟是因為害怕新一輪的競爭還是更多因為資金導(dǎo)致的壓力。

正如業(yè)內(nèi)形容，這顆“土豆”如果不賣，就要“爛在地里”。在土豆放出消息之后，前來洽購的包括新浪、愛奇藝等，一度土豆攜手新浪只差臨門一腳。

導(dǎo)致最后結(jié)局的很重要原因是優(yōu)酷要穩(wěn)固行業(yè)內(nèi)的位置，不是土豆，也有別家。

視頻混戰(zhàn)

殘酷的重資本市場

作為土豆的財務(wù)顧問，易凱資本的王冉指出，新一輪（視頻行業(yè)）洗牌即將開始，最后這個行業(yè)將剩下不超過4個主要玩家，交易后優(yōu)酷土豆成為1/4的可能性終于超過50%。

從2005年土豆上線以來，中國諸多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司粉墨登場。

目前市場上已有的視頻網(wǎng)站包括：國內(nèi)提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的公司包括優(yōu)酷、土豆、迅雷看看、奇藝、酷6、56網(wǎng)等垂直視頻網(wǎng)站，有搜狐、新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站下設(shè)的綜合視頻網(wǎng)站，有PPTV、PPS等視頻播放器客戶端，此外還包括一些更為上游的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷商，如樂視網(wǎng)、優(yōu)朋普樂、盛世驕陽、激動網(wǎng)等，其中樂視網(wǎng)和激動網(wǎng)均設(shè)有自己的視頻網(wǎng)站。

但同質(zhì)化競爭使得行業(yè)格局在2008年顯現(xiàn)出第一次劃分。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》，土豆網(wǎng)以9.86%的市場占有率位居播客及視頻分享領(lǐng)域第一位，優(yōu)酷網(wǎng)以8.91%位居第二。但在2008年，在當時金融危機廣告營收受阻的背景下，土豆放緩了網(wǎng)絡(luò)帶寬投入，而優(yōu)酷則選擇了趁勢擴張。雙方市場策略的迥異，帶來的結(jié)果是優(yōu)酷在2008年超越土豆，并且優(yōu)勢逐漸拉大。

這一時期，視頻網(wǎng)站內(nèi)容多為盜版，直至2010年。猖獗的盜版引來了諸多法律糾紛，這也讓行業(yè)人士意識到，正版才是長久之計。而搜狐視頻一殺入就抓住了行業(yè)軟肋，成功趟出了一條路。以UGC（用戶生成內(nèi)容）為主的諸多網(wǎng)站很快也陷入了版權(quán)的爭奪當中。

記者了解到，視頻網(wǎng)站之間對版權(quán)爭奪是以“錢開道”。以北京電視臺熱播劇《后宮甄嬛傳》為例，樂視網(wǎng)為獲得該劇的網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)耗費了1000萬。按照協(xié)議，樂視網(wǎng)需要在2012年3月方可播出。而這一階段，以互聯(lián)網(wǎng)觀影的人們早已先睹為快。

騰訊視頻以7000萬的高價買入《宮2》，每集的價格躥到了185萬；奇藝網(wǎng)買下新劇《太平公主秘史》時，每集價格達到200萬元。有媒體報道，2011年電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價最高觸及到400萬元/集的水準。除了購買版權(quán)外，從研發(fā)到制作，一些視頻網(wǎng)站開始操縱整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈：走向與專業(yè)制作公司合作，并簽約藝人、導(dǎo)演、編劇。

而版權(quán)的價格被哄抬的同時，占到視頻行業(yè)收入規(guī)模超7成的在線視頻廣告卻因諸多網(wǎng)站哄搶而價格下挫。

深知“視頻網(wǎng)站是一個重資本的模式”的王微自然也不例外，雖然骨子里很文藝的他，也知曉現(xiàn)實的殘酷，“夢工廠（DreamWorks SKG）做了十年，才開始贏利，視頻網(wǎng)站差不多也要經(jīng)過十年‘大浪淘沙’的艱難歷程。”

或改變版權(quán)和廣告價格

大佬地位尚未定局

“優(yōu)酷、土豆很同質(zhì)化，包括他們的用戶、業(yè)務(wù)模式等等。”搜狐視頻公關(guān)部門負責(zé)人告訴記者。艾瑞的一組數(shù)據(jù)顯示，以1月份數(shù)據(jù)來算，優(yōu)酷與土豆合并用戶后，新公司的用戶由26662.3萬人增至30532.7萬人，合并后總用戶數(shù)僅比原優(yōu)酷網(wǎng)增加3870萬用戶，增加14.5%。

比較一致的業(yè)內(nèi)看法是，優(yōu)酷、土豆的合并更多將改變版權(quán)價格和廣告價位。

六間房總裁劉巖坦言，優(yōu)酷與土豆的合并對互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的廣告價格不會帶來什么影響，但是對于視頻行業(yè)的影響是不言而喻的。

“或許，這將促使新媒體版權(quán)價格趨于合理性。”悠視網(wǎng)CEO李竹如是看待合并一事。李竹認為，優(yōu)酷土豆合并后播出平臺變大，上游版權(quán)方的內(nèi)容議價能力削弱，這將促使新媒體版權(quán)價格理性回落。此外，雙方可共同分攤以版權(quán)為主的運營成本，可更快實現(xiàn)盈利。

易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度優(yōu)酷、土豆分別以21.8%和13.7%的市場份額占據(jù)前兩位。愛奇藝以6.9%的市場份額位列第四。

而對于古永鏘，優(yōu)酷土豆這場“閃婚”有著自我防御且“消滅競爭對手”的意味，穩(wěn)定行業(yè)大佬的地位是其收購的最大目的。

但此時的江湖已經(jīng)瞬息萬變。

搜狐著重于“高清影視劇+自制劇+UGC”，愛奇藝重點在“搜索+視頻”，56則側(cè)重于“SNS+視頻”，樂視網(wǎng)則側(cè)重于“版權(quán)分銷”。

就連后進入者騰訊也是殺氣騰騰。3月22日，騰訊攜手央視國際這個大平臺，將網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)移到電視上，從書房進入客廳。

顯然，騰訊這個做法借鑒了國外的玩法。Apple剛發(fā)布了新的機頂盒，Google近期也要發(fā)布電視終端產(chǎn)品，在未來的視頻“戰(zhàn)爭”中，仍未有定局。