韓小紅:成功是82歲的時候還擁有28顆牙

“不去想商人還是醫生”

所謂的“成功學”，當下最坑爹的就是它。

數字商業時代：你康復之后工作和生活發生了什么變化？

韓小紅：有了更針對于我自己的健康準則。不能過度緊張，恰當進行健康保護，平時注意調節心情，遇到挑戰積極面對。我還讓自己轉觀念、轉方式、管住嘴、管住腿，用這“二轉二管”來規范我的生活，比如再忙，我也要堅持徒步走、爬山、跳舞、游泳、打球。堅持最好的是瑜伽，現在在我的帶動下，瑜伽已經成為慈銘企業文化的一部分了。工間操和瑜伽，是慈銘的員工每天都要做的，當然都是自覺、自愿的，公司提供時間和場地。

數字商業時代：你從一個醫生轉換到經營企業，覺不覺得商人這個詞沒有醫生好聽？

韓小紅：當然。當初我創業時，就沒想把自己定位成商人。因為在臨床上我見得太多（的病人）了，治療手段往往不是讓病人活得好，而是死得慢，最后還人財兩空。我知道只有通過健康體檢，才能早發現、早治療。我不想有意拔高自己的境界，但確實是種社會責任，讓我沒想醫生好還是商人好就轉型了。但別人認為（我是商人），我也無奈。

數字商業時代：你覺得自己與別的商人有什么不同？

韓小紅：我希望自己更利己、利家、利國、利民，我覺得我比其他的商人更需要這么想這么做，而不止是個口號。就像去年我們平均每天發現一例癌癥患者，他們中的絕大多數通過及時治療重獲了新生，這是從個體上說。往大了說，如果按照西方1比10的定律，在預防上投入1元錢，在治療上將節省10元錢的說法，我們就為國家節省醫藥費數十億元。

數字商業時代：經歷了這些之后，有沒有你早年深信不疑，現在卻絕不認同的事情？

韓小紅：所謂的“成功學”，我個人認為當下最坑爹的就是它。改革開放30多年來，人們對成功的追求越來越離譜，遠遠超出了對生命的尊重。那些用透支健康來換取財富的人，是這個世界上最愚蠢的人。如果要我定義，當你82歲的時候，還擁有屬于你自己的28顆牙齒，那才是真正意義上的成功。

“最想問的人是侯耀文”

健康的身體不只是為自己，也是為了愛你的人

數字商業時代：你一直很忙，是不是沒時間休假？

韓小紅：就在今年2月份，我把集團高管和各公司老總都帶到了馬爾代夫，大家辛苦一年，應該放松一下。不過，我采取的方式是休閑與會議相結合。當天氣好時，大家就去浮潛、游泳、攝影；室外氣溫高或是下雨時，我們就聚在室內聊工作。

數字商業時代：全體人員集中在一個小海島上，邊曬太陽邊溝通，做到了休閑、工作兩不誤，這樣的機會很難得。當時有沒有這樣的感慨？

韓小紅：是的，我曾經患胃癌。人生有過一次生死攸關的經歷是一筆寶貴的財富，我的這場生死較量讓我對愛、責任、堅強和健康這幾個詞的理解不像原來那么泛泛了。原來總在看別人生病，但自己確診的那一刻忽然明白癌癥真的很近，同時也忽然發現最放不下的是至親至愛，反過來更希望自己是健康的。這種情結在我康復之后完成了一個輪回，覺得人生的意義原來如此簡單。

我們的社會正在失去太多重要的人。有太多高管因為健康離世，這個損失無法估量，也讓我這個做健康產業的人很遺憾。所以就為了他們，我努力將“私人醫生”帶到中國來，成立了“奧亞國際醫療會所”。

數字商業時代：國外的私人醫生制度在中國會不會水土不服？

韓小紅：當初國內也沒有體檢啊，現在多紅火！其實做“私人醫生”，也是在我們積累了800萬客戶后，有一部分人就明確提出需要這樣的服務。慈銘一直說“生命之托，質量為本”，其實這就是私人醫生的理念，當然我們會讓它適合中國國情。中國式健康管理高端服務的市場有非常大的潛力。

數字商業時代：這個會所也會像慈銘體檢一樣花開遍地，全國連鎖嗎？

韓小紅：不太可能，因為能達到這個標準的高端醫療資源只有那么多，所以現在還只能為少數人服務，更像是奢侈品。但肯定不會只有北京孤軍奮戰，像現在大連就有一個我們稱為前哨站的“星海慈銘健康會所”，與奧亞一樣高端，同時全國各地的慈銘分支機構也會拿出自己最高端的部分來支援，因為會員也不可能永遠只呆在北京。

數字商業時代：如果某位去世的人可以活過來并回答一個問題，你比較想問誰，會問他（她）什么？

韓小紅：這個問題很有意思。如果真的能起死回生，我最想問的人是侯耀文。他是因突發心臟病在家中去世的，享年才59歲。我會問他一個問題：這個病不難控制啊！如果能夠堅持每年一次的健康體檢，這種悲劇完全可以避免，他還能再給人們帶來幾十年的笑聲，真是可惜呀……