試論現代企業管理中的戰略管理會計作用

【摘要】 戰略管理會計，是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發展而導致企業管理理論和實踐不斷豐富的產物，也是原有管理會計自身基本思想，基本理論和基本方法不斷豐富和發展的產物。戰略管理會計的產生，為傳統的管理會計注入了新的血液，突破了傳統管理會計存在的問題和一些局限，對傳統的管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統的管理會計觀念上的更新，運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，以人為本，培養自己的戰略管理人才，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。

【關鍵詞】 企業管理 戰略管理 會計作用

1.戰略管理會計（簡稱SMA）是近年來興起的一種新的會計學分支。上世紀80年代以來，企業的競爭日趨激烈，傳統的管理體制逐漸顯示出滯后的一面，由此引發出一場管理上的變革。戰略管理的產生無疑為傳統的管理活動注入了新鮮的血液。這種管理上的變革也導致了管理會計的不適應。戰略管理會計迫切要求傳統管理會計觀念更新，包括戰略的制定、戰略的實施、戰略的調整等。

1.1戰略管理會計更注重企業外部環境。它不再滿足于企業內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關注整個市場和競爭對手的動向。此外，超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義。傳統的管理會計未能提供和解釋這些有用的信息，并在一定條件下謀取企業經濟效益最大化的目標方面有著明顯區別。傳統的管理會計重在“知己”；而戰略管理會計重在“知彼”。

1.2戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。傳統的管理會計以“利潤最大化”目標為驅動，注重單個企業價值最大化和短期利潤最優，忽視了企業的長遠發展，容易導致企業的短期行為。戰略管理會計著眼于企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。

1.3在激烈的競爭環境中，企業要想獲得持續的競爭優勢，除了財務指標，還必須依靠眾多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、交貨的時間等，戰略管理會計提供了大量極為重要的非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、產業結構對企業的影響等。傳統的管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場及管理戰略等方面的許多重要因素。

1.4戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。傳統管理會計一般偏重于企業自身生產經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。戰略管理會計既重視主要活動，也重視輔助活動；既重視生產制造，也重視其它價值鏈活動，如人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動。戰略管理會計強調價值鏈分析，不僅要分析企業內部的研究與開發、采購、生產、銷售、售后服務各個環節的價值鏈關系，而且要分析與上游企業和下游客戶之間的價值鏈關系；不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工，以求做到“知彼知已”，而且重視戰略規劃的組織落實和業績考評。同時，它既著眼于經營范圍內的活動，還放眼于各種可能的活動，如擴大經營范圍的前景分析等。因此，戰略管理會計可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

1.5戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決于企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。

1.6戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。當今信息時代，多數企業都建立了信息系統，大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統的操作和控制，來監控各種資源的運用。電腦化的信息系統為數據的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。

2.由上可見，戰略管理會計突破了傳統管理會計的一些局限，視角從企業內部轉向外部環境，重視對企業全方位的管理。因此傳統管理會計必須進行相應的變革，過渡到戰略管理會計階段。需要指出的是，戰略管理會計的立足點仍然是會計信息，它改變的只是傳統管理會計的觀念、內容和方法。戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。作為企業戰略服務的戰略管理會計，它之所以產生并得到相應發展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發展而導致企業管理理論和實踐不斷豐富和發展的產物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發展的產物。

戰略管理會計在協助企業實施戰略管理方面是可以有所作為的，關鍵是其理論必須服務于豐富而又生動的管理實踐。戰略管理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。任何正確決策必須通過準確有效的執行，才能予以貫徹。戰略管理的執行主要是通過經理層、各職能機構、各分公司、各經辦人員的活動來完成。現代經濟生活的發展，戰略決策已經遠遠超過一個人的經驗和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準確性。在進行重大決策時，應該共同討論，各展所長，形成科學決策。我們的領導干部和管理者也要不斷地更新自己的觀念盡快地從傳統經濟觀念中解放出來，以新的眼光、新的思維方式、新韻是非評判標準，審時度勢，引導自己所管理的地區和行業走向未來。

未來的企業競爭將是以知識和人才為核心的綜合素質的競爭，并以智力和技術投資作為基本的投資方向。與此相適應，對企業效益的評價，也應站在時代的高度，面向國際大市場，以全面、長期地提高企業的競爭力、發展能力奠定牢固基礎為基本出發點，而不應拘泥于一時的、短暫的得失。它是微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統一體。以人為本，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動，以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。誰能在全局上把握外部環境變化的脈搏，誰能從戰略高度上洞察世界市場的風云變幻，誰就能占有商機，贏得主動，從而在現代商戰中立于不敗之地。

（作者單位：包頭輕工職業技術學院）