三一集團招攬人才然后造就一流人才

三一集團的行政中心很氣派。不妨試想一番，幾個剛剛畢業的大學生，站在辦公大樓前，放眼看去，辦公區整潔大氣，進出的前輩們緊張忙碌、秩序井然，正門口的時鐘上北京、紐約，巴黎、東京等地的時間依次排開……應聘者的心里肯定要犯嘀咕“面試官會不會特別嚴肅？我這幅挫樣老板會不會正眼瞧我？”

“我還是希望招聘能在輕松的環境下進行，三一需要很多富有創造力的新鮮血液，但我發現應屆大學生們都愛繃著?！比肆Y源總部招聘部長趙俠如是說，其實在他的眼里，包括自己在內的面試官們都是以保持親和力為首要要求。

三一的企業性質決定，專業素質是否過硬永遠擺在第一位。

從人力資源總部的辦公室向外看去，世界第一高度的混凝土泵車，輸送臂直插云霄。這家創造了財富神話的企業，近年一直都排在大學生就業意向的前端。處在三月的招聘季節，趙俠和同事們奔波于全國各地。“隨著收購德國普茲曼斯特公司的契機，三一的發展進入了全新的階段，對人才的需求量繼續攀升。

趙俠說：“雖然三一在國際、國內的聲譽足以吸引眾多應聘者主動加盟，但我們的招聘團隊依舊堅持走出去，主動搜羅合適的人才。員工素質是企業的基石，這很大程度上決定了三一的視野”。

三一招聘人才的流程和很多企業一樣，分為三輪，即筆試，面試和總經理見面會。但相對于其他企業，三一靠科技創新立足，對技術型人才需求量很大，所以筆試和操作測試顯得尤為重要。當問及是否出過有意思而且經典的筆試題，趙俠有些無奈的說：“我也時常在網上看到一些企業給應聘者出的試題，有創意，還很搞笑，但三一不一樣，我們在海量的專業題庫里為考生隨機抽取不同的試題，所以不存在經典一說，考的都是很有針對性的實打實的專業技能”。

至于面試階段，HR更多的是要了解應聘者本身的個性特質，用科學的面試方法與工具來評價這個人的潛力與特質，結合《崗位作業標準》，在遵循“能崗匹配”的原則下，判斷應聘者是否滿足崗位要求，。趙俠還特別提到：“三一對簡歷是看得很仔細的，除了學歷這些基本的東西，一些簡歷細節我們會很關注，比如是否在學校參加過公益活動，這能看出你有沒有為團隊奉獻的精神。但現在有些學生真的不太重視細節，我甚至碰到過有應聘者忘記自己是哪年畢業的！粗心馬虎的人是無法在三一這個嚴謹的企業里生存的”。

招攬人才后，下一步是培養一流人才。

像三一這樣的企業，HR的工作已經成為一個相對成熟的系統，招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系和組織規劃……都有獨立的模塊分工，但又環環相扣，緊密聯系。

“三一有國際領先的工業生產線，HR同樣有一條‘人才生產線’。能走進三一的是人才，在三一工作一段時間后，我們有信心讓他們成為一流人才。幫助員工成功并不是空話。對于應屆生，三一有‘新#8226;動力計劃’，每個員工都有自己的導師，甚至很多是一對一的輔導。工作經驗是積累下來的，聽老員工一句關鍵指導確實要比看十本書或自己摸索一年還要管用，一年時間足以讓一個應屆生成為合格的‘三一人’?！?/p>

在三一重工的大門口，能看到這樣一句標語“竭盡全力，實現三一，依托三一，實現自我”。就像趙俠部長說的，企業要招聘的是對企業有用的人，而應聘者應該進的是對自身人力資本增值有幫助的企業。