化工企業設備現場管理問題分析及優化方法

摘 要:本文總結了我國化工企業設備現場管理的特性及現場管理的難點，并從體制、制度建設、現場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現場管理的優化方案。以求努力用制度和機制來優化化工企業設備現場管理，確保現場管理式作的有序開展。

關鍵詞:設備現場管理 優化方法 管理策略

中圖分類號:TP2文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結了我國化工企業設備現場管理的特性及現場管理的難點，并從體制、制度建設、現場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現場管理的優化方案。

1 化工設備現場的問題和特點

對化工企業而言，設備是實現企業生產的中樞紐帶，因此，設備現場管理的優化完整性是企業管理的重中之重。

設備現場管理的一般特點和問題如下。

(1)技術性要求強，涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態性。

(3)易受管理基礎與技術因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設備現場問題包括:設備的利用和綜合效率低;設備故障頻繁，現場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費;工作人員精神狀態不佳，工作效率低;企業沒有明確的管理理念等，這些都是影響企業發展和生產的嚴重問題所在。

2 優化設備現場管理策略

就針對目前的化工企業設備現場問題而言，可以看出，設備現場管理優化是一個復雜條件下的多維求解問題。其管理優化的模式可以有多種，但其中以下條件是必不可少的。

(1)應實施閉環管理流程來落實制度執行與問題整改。

(2)根據各部門及崗位的職責范圍，為了控制規范業務流程、管理權限、人員行為及工作計劃，制定標準嚴謹的管理制度，現場設備管理包括操作、點檢、監測、檢查、保養、維護技術標準與規程等主要內容。

(3)要建立完善的生產過程管理機制體系，進行維護和生產協調體系，確保生產效率的平穩推進，合理開展各項設備維護工作內容，與生產目標協調共進，提高現場設備管理工作的成效。

(4)管理指標動態化，開展工作和業績考核項目。

就優化管理本身而言，一些基本管理方法的采用，對有序高效的開展各項生產工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種，即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是，其實現的前提必須是依附在另外幾個重要的技術與管理基礎之上:第一，工藝需要優化設備配置支持。第二，標準化體系角度，需要規程的加強及標準體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四，工作質量機制控制，左右工作管理角度。

(5)優化現場設備配置。

良好的現場管理效果要以優化設備配置為基礎。

近年以來，化工企業裝備水準隨著我國經濟發展水平的提高也隨之增高，主要矛盾成為企業設備優化配置方面的設備和裝置的配套強度。因此，如何增高效率，提高節能環保、安全衛生等綜合指標成為焦點問題。

(6)增強管理規程制度，提高管理標準水平。

現場優化管理的重要實現方法之一就是將實施制度標準化。而通過建立、健全各項管理標準，技術、工作、工時標準及消耗定額、統計等管理基礎工作，來達到管理標準化的要求，是有序開展現場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確，能夠使企業長期發展的重點工作突顯，并幫助解決出現的難點問題;

才能使生產和管理要素條理清晰化，更好實現發展目標;才能讓現場工作和長久有效地管理，更好地支持企業質量、環保、安全衛生的穩定和良好發展。

(8)實行設備現場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產現場、倉庫料場、辦公現場等定置的全過程進行診斷設計、實施、調整消除，使對其管理能夠達到科學規范化及標準化。

(9)建立和完善工作質量控制機制。

建立對A類設備、車間、分廠、生產線、企業的關鍵績效指標分析與管理體系，以支持企業對設備資產進行績效管理切。

(10)現場管理可視化。

管理看板是實現管理可視化的一種最佳表現形式，即對現場出現的問題狀況等一目了然地體現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責任的不同，一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設備狀態看板:這是一項計算機技術，將設備的運行、維護狀況直接反映到各級設備管理與作業人員面前。

管理看板是優秀的現場管理不可或缺的有效工具之一，是發現并解決問題的簡要手段。是有效直觀發現并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責管理。

多層次的設備現場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點:職責明確，重視現場，考核定量，管理閉環。這一管理體系可以結合“精益生產”、“點檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想，形成突出企業管理要求和重點的現場管理體系。

(12)做好生產民主工作。

現場管理需要領導重視與職工參與來實現。職工的參與性至關重要。企業可以通過開展一系列的合理化建議和技術革新的親職活動，以做好職工的思想政治工作，對生產先進個人員及班組進行相應獎勵，充分調動員工的積極性，為其創造性發揮提供平臺及空間，加強對其進行現代管理技術的學習培訓，力求培養一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的員工隊伍，搞好班組建設與民主管理。

3 結語

總之，化工設備現場管理系統工程相對復雜，不僅涉及到企業的工藝與設備配置層面，而且涉及到企業的整體組織架構、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設備技術管理，而且涉及到設備工作管理;不僅與設備要素本身有關，而且與生產、供應等其他要素有關。設備現場管理要以專業標準化、人本長效化為目標，使現場管理由無序向有序管理轉變，實現突擊性管理向常規化管理轉變、粗放型向精細化管理轉變。努力用制度和機制來優化設備現場管理，確保現場管理式作的有序開展。

參考文獻

[1] 卜家繁.工業工程在優化現場管理中的應用[J].鐵道運營技術，2003，9(3):38～40.

[2] 馮勝利，牟英.積極探索設備現場質量監督的新途徑[J].中國設備工程，2006，4:12～13.

[3] 曾明星.目視方法在企業設備管理中的應用[J].中國設備工程，2007，9:14～16.

[4] 李翠華，劉偉麗.優化資本結構建立現代企業制度[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版)，2003(5).

[5] 董斌秀，劉俊杰，陳蕾.黑龍江省工業產業結構現存的問題及優化對策[J].農機化研究，2001(3).

[6] 惲江鋒，鐘遠暉，嚴洪森.基于TPM的設備管理系統的分析與實現[A].制造業與未來中國—— 2002年中國機械工程學會年會論文集[C].2002.